醫(yī)院行政后勤人員績(jī)效考核管理辦法5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-07 12:01本頁(yè)面
【正文】 ，詳見(jiàn)下表。行政后勤人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度出勤情況出勤率到達(dá)____%以上，每低1%，減____分工作主動(dòng)性①對(duì)分內(nèi)分外的工作都十分積極主動(dòng)，____分②能主動(dòng)地完成好本職工作，____分③工作較被動(dòng)，有時(shí)需要外界推動(dòng)才去做，____分④工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)，____分工作責(zé)任心①工作一絲不茍且勇于承當(dāng)責(zé)任，____分②工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，____分③責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)，____分④工作較馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)，____分效勞態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)地為員工提供效勞，員工滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分以上，每低1分，減____分日常工作員工食堂管理員工對(duì)食堂管理滿意度評(píng)價(jià)到達(dá)____分以上，每低1分，減____分企業(yè)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持干凈、無(wú)雜物，環(huán)境衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率達(dá)____%以上，每低1%，減____分車輛管理①嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)車輛平安管理制度，合理安排車輛的使用，每違反1次，減____分②出車及時(shí)率到達(dá)____%，每低于1%，減____分存車處管理車輛擺放整齊，假設(shè)車輛喪失，根據(jù)實(shí)際情況，減____~____分不等公共設(shè)備、設(shè)施維修及時(shí)因維修不及時(shí)而被投訴的情況每出現(xiàn)1次，減____分治安管理內(nèi)重大平安事故發(fā)生次數(shù)為0，假設(shè)發(fā)生一次，扣除該項(xiàng)的全局部數(shù)，一般性事故每發(fā)生一次，減____分工作能力專業(yè)知識(shí)①全面掌握本專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有廣泛的了解②掌握本專業(yè)知識(shí)，有一定的深度③.對(duì)本專業(yè)的知識(shí)一般性掌握④缺乏本專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作①團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作能力強(qiáng)，樂(lè)于助人②主動(dòng)與他人合作③缺乏合作精神三、考核實(shí)施①考核分為季度考核與考核兩種。②考核時(shí)成立考核評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評(píng)議小組由后勤部經(jīng)理、人力資源部工作人員組成。③考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。④考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)人力資源部。四、考核反應(yīng)考核工作結(jié)束后，考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢(shì)與缺乏，提出改良的措施，共同制定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。五、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定①依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。②考核分?jǐn)?shù)分以上的人員,次可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。③擬晉升職務(wù)等級(jí)之人員,其考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于分。④考核分?jǐn)?shù)在分者，應(yīng)加強(qiáng)崗位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第五篇：行政后勤人員績(jī)效考核方案行政后勤人員績(jī)效考核方案自我績(jī)效評(píng)價(jià)表填表日期：年月日部門主管：審核人：④ 設(shè)備采購(gòu)人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理與績(jī)效考核小組對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級(jí)。考核得分等級(jí)表八、績(jī)效考核的反饋設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽(tīng)取被考核采購(gòu)人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中部門經(jīng)理填寫《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面?！秵T工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼啡缦卤硭尽T工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T名稱：填表日期：年月日受談人：面談人：審核人：
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