【正文】 帶來的經(jīng)濟效益的一定比例進行重獎。（五）協(xié)議工資制。對核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報集團公司批準備案后，按協(xié)議支付工資。（六）崗位包干工資制。對一些工作量一定、易考核的崗位可以實行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標準基礎(chǔ)上實行工資包干，鼓勵減少用人提高勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。（七）課時工資制。對集團公司、二級單位職工培訓(xùn)教師實 －6－ 行課時工資制，個人超額完成規(guī)定課時按折算的課時定額計發(fā)超額工資。同時，按受訓(xùn)人員取證情況、平時教學(xué)質(zhì)量和授課情況進行考核。（八）病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護人員繼續(xù)實行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)護人員按學(xué)歷、經(jīng)驗等綜合考評確定不同等級，并按等級確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對醫(yī)護人員按照所承擔的工作量、病人滿意度計發(fā)績效工資。五、工資分配程序集團公司對各單位工資總額和工資水平進行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團公司考核后的工資總額自主進行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實現(xiàn)工資分配過程和結(jié)果相銜接的管控目的。（一）計劃審批月度集團公司考核會后，各單位到集團公司人力資源部進行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經(jīng)集團公司批準后，按批準的額度進行分配。（二）工資分配各單位要依托集團公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺賬的編制，由系統(tǒng)生成報送銀行的個人開支明細，工資全部由銀行代發(fā)。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團公司監(jiān)控和職工個人查詢、監(jiān)督。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財務(wù)公司開設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計算機系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動生成并打印各單位的“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報財務(wù)公司。財務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”上的金額進行工資現(xiàn)金的撥付，同時由財務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。（四）報表管理各單位要根據(jù)計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行報表編制，確保實際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務(wù)報表一致，每月進行工資報表與財務(wù)報表對賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標準在工資臺賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎形式體現(xiàn)在計件工資或獎金內(nèi)；二是必須嚴格執(zhí)行最低工資標準有關(guān)規(guī)定，達不到法定出勤的不低于日最低工資標準，職工實領(lǐng)工資達不到最低工資標準時，除三險一金外，其它扣款當月不再扣除，以后月份再扣。集團公司將加大對各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權(quán)益的單位要進行通報批 －8－ 評，并對人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長各處以1000元罰款。（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動態(tài)調(diào)整計件定額標準工資和崗薪起點工資；不得制定超過集團公司規(guī)定的津補貼項目和安全賬戶兌現(xiàn)標準；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項經(jīng)濟激勵政策和單項獎勵；不得以各種抵押金名義進行獎勵；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎勵；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎勵，違反規(guī)定的由紀檢部門按違規(guī)違紀查處。（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團公司核定，并進行單列管理，科級及一般管理人員工資總額實行包干使用。各單位經(jīng)營層管理人員不得在集團公司批準的薪酬標準以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟政策獎勵和單項獎勵；科級及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。凡違反規(guī)定的要通報批評，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領(lǐng)導(dǎo)人員年薪的5%。（四）各單位要在堅持集團公司對單位按基數(shù)增長制不變，單位對職工以勞計酬的分配原則不變的前提下，實行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個人安全技能賬戶工資制度，嚴格按照集團公司安全一號文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵約束作用。集團公司將每半年對所屬各單位的安全結(jié)構(gòu)工資、個人安全技能賬－9－ 戶進行一次檢查評比，對排名前三名的單位給予獎勵。（五）各單位要強化單項獎的管理，集團公司對所屬單位結(jié)算的單項獎勵，除安全獎勵及明確是對個人的先進表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團公司機關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項獎勵，確需設(shè)立的，獎勵方案要集體研究，嚴格履行審批手續(xù)，錄入工資臺賬，納入統(tǒng)計報表；集團公司將加大對各單位單項獎勵的檢查力度，規(guī)范單項獎管理。（六）各單位要嚴格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項，必須經(jīng)過職工代表大會審議通過，并報集團公司進行審核和備案，堅決杜絕隨意決策，個人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開的范圍。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀檢部門做好治理截留工資獎金的效能監(jiān)察工作，堅決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會審議確定，并向本單位全體職工公布，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。－10－抄送：集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部室。存檔（2）共印150份陽煤集團辦公室 2013年2月7日印發(fā)