【正文】 資的計算方法： 從進(jìn)入公司第二個年份開始計算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加 50 元，最多不超過 300 元。 （ 2） 分類：年終獎、季度獎、特別獎 公司會根據(jù)招商表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。 (4)職稱工資的計算方法如下 職稱 初級 中級 高級 職稱工資（元） 50 100 200 2． 提成 工資的發(fā)放 月銷售額 (不包含下限 ,包含上限 ) 萬 3萬 3萬 5 萬 5 萬 7萬 7萬～ 10萬 10萬以上 提成 獎金的發(fā)放 (1)提出合理化建議或者特殊貢獻(xiàn)者，按實際情況予以重獎。并在工作過程中主動去幫助員工，保證月度目標(biāo)的達(dá)成。 績效 考核流程 每月月底，主管 對員工 進(jìn)行當(dāng)月 個人業(yè)績指標(biāo)考核，由員工在最后的考核結(jié)果簽字，對于考核不服的，可以填寫申訴表（后 附：員工申訴表 ）到行政人事中心，行政人事中心在兩日內(nèi)給于員工答復(fù)。 (2)學(xué)歷工資的計算方法如下 學(xué)歷 中專（高中）以下 中專（高中） 大專 本科 本科以上 工資 50 100 200 300 400 注：以上學(xué)歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準(zhǔn)（通過自學(xué)考試、專升本考試取得的學(xué)歷和同等學(xué)歷的普通全日制學(xué)生取得的學(xué)歷享受相同的學(xué)歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學(xué)歷無效）。 月銷售額 (不包含下限 ,包含上限 ) 萬 3萬 3萬 5 萬 5 萬 7萬 7萬～ 10萬 10萬以上 提成 從第四個月開始仍無法完成招商部任務(wù)時，將撤銷招商部經(jīng)理的職位，從招商助理中間選拔一位作為招商部經(jīng)理，原招商部經(jīng)理 降 為招商助理。 （ 2）提出 合理化建議或者特殊貢獻(xiàn)者，由直接上級提出經(jīng)公司認(rèn)可后，按實際情況予以重獎。 (3) 保障工資： 500 元 (4)職稱工資的計算方法如下 職稱 初級 中級 高級 職稱工資（元） 50 100 200 2． 崗位工資的發(fā)放 崗位工資的全額為 500 元，崗位工資的發(fā)放會根據(jù)員工當(dāng)月的表現(xiàn)來發(fā)放，每月月末由市場部經(jīng)理和客服專員溝通確定下一個月的考核指標(biāo)，客戶專員填寫業(yè)績考核表（后附表：業(yè)績考核表 ） 并交市場部經(jīng)理確認(rèn)，市場部經(jīng)理保留一份，客服專員保留一份。連續(xù)三個月的考核分?jǐn)?shù)在 70分 — 80分之間，崗位工資降 100 元，崗位工資最低不低于 300 元。 (1) 工齡工資的計算方法： 從進(jìn)入公司第二個年份開始計算工齡工資，公司在公司每滿一年，工齡工資增加 50 元，最多不超過 300 元。連續(xù)三個月的考核分?jǐn)?shù)在 70分 — 80分之間，崗位工資降 100 元，崗位工資最低不低于 300 元?？偨?jīng)理助理的績效薪酬方案 一、總經(jīng)理助理的工作職責(zé)： （ 1） 公司經(jīng)營現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考； （ 2）編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實施； （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議； （ 4）對公司內(nèi)外的 經(jīng)營管理 過程中的各種情況問題進(jìn) 行匯報，并向總經(jīng)理提供口頭的、書面的建議，為總經(jīng)理制定正確的管理決策提供信息支持和建議； （ 5） 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)的管理和實施； （ 6） 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； （ 7） 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，牽頭組織、推進(jìn)、完成公司中層干部培訓(xùn)與考核工作、正常工作秩序的維護(hù)等工作； （ 8）做好總經(jīng)理的時間安排，并及時提醒； （ 9）配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； （ 10）公司會議的組織、召開，并做好會議記錄，整理成電子版發(fā)放到相關(guān)部門，落實會議做出的決策； （ 11） 負(fù)責(zé) 公司重大活動和聯(lián) 誼活動的后勤總務(wù)保障 ； （ 12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排倉庫大掃除； （ 13） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 連續(xù)三個月考核得分在 70 分以下的，崗位工資降 200 元，崗位工資最低不低于 300 元。 (2)學(xué)歷工資的計算方法如下 學(xué)歷 中專（高中）以下 中專（高中） 大專 本科 本科以上 工資 50 100 200 300 400 注：以上學(xué)歷以國家教育部頒發(fā)的全日制畢業(yè)證書為準(zhǔn)（通過自學(xué)考試、專升本考試取得的學(xué)歷和同等學(xué)歷的普通全日制學(xué)生取得的學(xué)歷享受相同的學(xué)歷工資；函授、夜大、成人高考等在職獲形式獲得的學(xué)歷無效）。 連續(xù)三個月考核得分在 70 分以下的，崗位工資降 200 元，崗位工資最低不低于 300 元。月末客服專員填寫業(yè)績考核表的自評部分，由市場部經(jīng)理對客服專員業(yè)績考核表進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的打分，匯總后對照《崗位工資考核分?jǐn)?shù)和崗位工資系數(shù)的關(guān)系》表來最終確定考核系數(shù)，發(fā)放崗位工資 崗位工資考核分?jǐn)?shù)和崗位工資系數(shù)的關(guān)系 個人月度考核 分?jǐn)?shù)（包含下限，不含上限） 90 分以上 80— 90 70— 80 70 分以下 崗位 工資分配系數(shù) 當(dāng)月崗位工資為：崗位工資 =500 元 *崗位工資分配系數(shù) +/非打分錢金額 客服專員績效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 考核等級（包括上限，不含下限） 與代理商溝通分析報告 客戶專員每月與代理商進(jìn)行電話溝通，并形成分析報告 90 分以上：每月與全部代理商進(jìn)行電話溝通，并形成十分詳盡、有效的分析報告； 80— 90 分：每月與全部代理商進(jìn)行電話溝通，形成報告，但是不詳盡； 70— 80 分：每月與 50%代理商電話溝通，形成簡單分析報告； 70 分以下：每月與 30%代理商電話溝通，基本沒有形成分析報告； 與第三終端溝通分析報告 客戶專員每月與第三終端客戶進(jìn)行電話溝通，并形成分析報告 90 分以上：每月與不少于 200