風險控制部薪酬考核方案(編輯修改稿)
2024-11-24 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 80— 90分（含） 70— 80分（含） 60— 70分（含） 50— 60分（含） 50分以下（不含 50分） （ 2）、 績效考核得分的確定，根據(jù)績效考核表的各指標得分確定。 （ 3）、績效考核表，詳見 附件 2： 《風險控制部績效表》； 五、崗位職稱系數(shù) ： 體現(xiàn)了不同崗位責任和價值的不同。不同職務(wù)的績效通過崗位職稱系數(shù)來加以調(diào)整。崗位職稱系數(shù)的確定與調(diào)整，根據(jù)公司《崗位職稱系數(shù)管理辦法》執(zhí)行。 六、風險獎勵金 客戶的在保管理與日常催收工作 主要由客戶經(jīng)理自行完成，如客戶經(jīng)理在到期前確定不能催回的（包括借款本息、續(xù)期擔保費、續(xù)期保險等），則移交到風險控制部進行催收。 客戶經(jīng)理移交給風險控制部的業(yè)務(wù)，而 由 風險控制部完成催收的，年末時扣發(fā)該筆業(yè)務(wù)的風險獎勵金 (標準按公司規(guī)定執(zhí)行，未規(guī)定的則按該筆業(yè)務(wù)擔保費的 1%計算 )，同時該筆業(yè)務(wù)的風險獎勵金轉(zhuǎn)發(fā)給風險控制部 相關(guān)人員 。 客戶經(jīng)理明知難以完成催收工作而未移交（客戶經(jīng)理根據(jù)客戶前期的跟蹤與 維護判斷客戶到期可能不能履約的，應(yīng)在到期 5 天前 以書面形式申請移交 風險控制部），最后形成損失的，客戶經(jīng)理須承擔 10%的 損失。 客戶經(jīng)理遞交移交申請時，必須附前期跟蹤催收的情況說明及相關(guān)的跟蹤催收資料，否則視為未 履行 跟蹤 、 催收 職責 ， 未履行跟蹤、催收職責 而移交的案件，則該筆業(yè)務(wù)的提成
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