地王集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬制度-資料下載頁(yè)
2025-05-09 22:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】+生活費(fèi)用+績(jī)效工資，績(jī)效工資占工資的比例為20%。資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。干部考核由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，員工考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，行政人事部監(jiān)督指導(dǎo)，并接受員工申訴。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀。占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。優(yōu)者享受加薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)，升。職等獎(jiǎng)勵(lì)，中間80%的人依據(jù)績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，差者要進(jìn)行硬性淘汰。轉(zhuǎn)正期未滿(mǎn)6個(gè)月者，為差者，予以淘汰。年終分紅依據(jù)公司。效益水平，按照級(jí)別系數(shù)發(fā)放。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。面都不同，就稱(chēng)為級(jí)。并據(jù)此把職位分類(lèi)。按完成比例拿取年薪剩余部分，完成計(jì)劃100％以上，按總公司規(guī)定拿取相應(yīng)獎(jiǎng)金。
【正文】 系 強(qiáng)化市場(chǎng)指導(dǎo) 薪酬體系保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 人事 管控 財(cái)務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度 ， 進(jìn)行公司人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行人力成本的運(yùn)營(yíng)與管控 。 公司主要通過(guò)常規(guī)審計(jì)及非常規(guī)審計(jì) ， 對(duì)公司人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處 。 公司財(cái)務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進(jìn)行公司整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定， ? 業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 增長(zhǎng)指標(biāo) ? 客戶(hù)滿(mǎn)意度 ? 計(jì)劃目標(biāo) ? 部門(mén)滿(mǎn)意度 項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ? 利潤(rùn) ? 增長(zhǎng)率 ? 與計(jì)劃比 ? 與往年比 ? 年責(zé)任目標(biāo)分解 ? 職責(zé)完成 ? 效率 ? 協(xié)調(diào)性 ? 主管上司評(píng)分（加權(quán)） ? 滿(mǎn)意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門(mén)，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評(píng)估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門(mén) 支持 部門(mén) 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬體系保障措施之三 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核對(duì)象 考核機(jī)制 考核方式 ?將考核對(duì)象分為對(duì)部門(mén)及其部門(mén)經(jīng)理的考核 、 對(duì)其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門(mén)業(yè)績(jī) ， 部門(mén)業(yè)績(jī)決定了個(gè)人 （ 部門(mén)經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)更趨一致 ?部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起垂直考核的職能 ， 主管和普通員工在很大程度上由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門(mén)薪酬增量總額里由部門(mén)負(fù)責(zé)人與行政人事部進(jìn)行分配 ?年度考核將對(duì)考核對(duì)象 （ 部門(mén)和個(gè)人 ） 進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí) ， 考核排名連續(xù)兩三次落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象 ——完善公司考核體系 薪酬體系保障措施之四 企業(yè)通用業(yè)頻道 公開(kāi)透明 加強(qiáng)監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門(mén)制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋 根據(jù)考核結(jié)果，各部門(mén)進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象 部門(mén)應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)行政人事部備案，行政人事部門(mén)接受部門(mén)員工的非公平性考核投訴并進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，將調(diào)查部門(mén)負(fù)責(zé)人的員工支持率。 公司對(duì)部門(mén)和經(jīng)理進(jìn)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)所有員工進(jìn)行考核 主要措施 加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 薪酬體系保障措施之五 企業(yè)通用業(yè)頻道 部門(mén)經(jīng)理將對(duì)部門(mén)人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃 ， 對(duì)全年的人力成本使用進(jìn)行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ， 進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營(yíng) ， 并對(duì)人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé) 部門(mén)考核權(quán) 部門(mén)內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由部門(mén)經(jīng)理來(lái)承擔(dān)，考核加薪也主要由部門(mén)經(jīng)理人來(lái)操作。行政人事部門(mén)僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。 新進(jìn)人員定薪建議權(quán) 新進(jìn)員工將由部門(mén)經(jīng)理及行政人事部共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工定薪的重要依據(jù)。 人力成本使用管控權(quán) 部門(mén)經(jīng)理職能 實(shí)施細(xì)則 加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理職能 薪酬體系保障措施之六 企業(yè)通用業(yè)頻道 員工崗位級(jí)別一覽表 A級(jí)崗位 工程指導(dǎo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、租賃前臺(tái)、文案策劃、活動(dòng)策劃、編輯、文秘、人事、行政、會(huì)計(jì) B級(jí)崗位 樓面管理、出納、會(huì)展總務(wù)、合同管理兼內(nèi)勤、車(chē)隊(duì)內(nèi)勤、市場(chǎng)調(diào)查、企劃文書(shū)。 C級(jí)崗位 駕駛、商務(wù)服務(wù)、平面設(shè)計(jì)、樓層服務(wù)、資料管理、維修。
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