地王集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬制度(參考版)
2025-05-14 22:34本頁(yè)面
【正文】 C級(jí)崗位 駕駛、商務(wù)服務(wù)、平面設(shè)計(jì)、樓層服務(wù)、資料管理、維修。 新進(jìn)人員定薪建議權(quán) 新進(jìn)員工將由部門經(jīng)理及行政人事部共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工定薪的重要依據(jù)。 公司對(duì)部門和經(jīng)理進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所有員工進(jìn)行考核 主要措施 加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 薪酬體系保障措施之五 企業(yè)通用業(yè)頻道 部門經(jīng)理將對(duì)部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃 ， 對(duì)全年的人力成本使用進(jìn)行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ， 進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營(yíng) ， 并對(duì)人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé) 部門考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由部門經(jīng)理來承擔(dān)，考核加薪也主要由部門經(jīng)理人來操作。 公司財(cái)務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進(jìn)行公司整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定， ? 業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 增長(zhǎng)指標(biāo) ? 客戶滿意度 ? 計(jì)劃目標(biāo) ? 部門滿意度 項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ? 利潤(rùn) ? 增長(zhǎng)率 ? 與計(jì)劃比 ? 與往年比 ? 年責(zé)任目標(biāo)分解 ? 職責(zé)完成 ? 效率 ? 協(xié)調(diào)性 ? 主管上司評(píng)分（加權(quán)） ? 滿意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評(píng)估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門 支持 部門 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬體系保障措施之三 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核對(duì)象 考核機(jī)制 考核方式 ?將考核對(duì)象分為對(duì)部門及其部門經(jīng)理的考核 、 對(duì)其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門業(yè)績(jī) ， 部門業(yè)績(jī)決定了個(gè)人 （ 部門經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)更趨一致 ?部門經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起垂直考核的職能 ， 主管和普通員工在很大程度上由部門負(fù)責(zé)人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負(fù)責(zé)人與行政人事部進(jìn)行分配 ?年度考核將對(duì)考核對(duì)象 （ 部門和個(gè)人 ） 進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí) ， 考核排名連續(xù)兩三次落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象 ——完善公司考核體系 薪酬體系保障措施之四 企業(yè)通用業(yè)頻道 公開透明 加強(qiáng)監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋 根據(jù)考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象 部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)行政人事部備案，行政人事部門接受部門員工的非公平性考核投訴并進(jìn)行監(jiān)督。 薪酬總量由預(yù)算決定，總額度和業(yè)績(jī)掛鉤，合理分配，有效管控 總經(jīng)理額度干部額度員工額度 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬體系內(nèi)容之二 ——“四定 ” 是薪酬體系的基本控制手段 定 量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的工作耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量 定 編 根據(jù)工作總量，以每年255天計(jì)，得出部門完成所需工作的最基本人力 定 崗 確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 定 員 對(duì)崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則 企業(yè)通用業(yè)頻道 加薪幅度 減薪幅度 10%特別優(yōu)秀員工加一級(jí)工資 20%良好員工加半級(jí)工資 60%員工不加薪 極少數(shù)的劣績(jī)員工降薪 加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定 加薪所在比例區(qū)
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