薪酬績(jī)效考核與福利激勵(lì)制度改革講解(參考版)
2025-01-13 11:11本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)制度 激勵(lì)制度重點(diǎn) ? 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)維度：業(yè)務(wù)拓展 /績(jī)效改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)；基于能力、貢獻(xiàn)的股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)制度 銷售 生產(chǎn) 股權(quán) 銷售提成 超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng) 項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng) 激勵(lì)制度修訂計(jì)劃 ? 激勵(lì)制度：業(yè)務(wù)激勵(lì)制度（ 2022年春節(jié)前） ? 股權(quán)改革： 2022年春節(jié)后 。年終獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果確定，額外獎(jiǎng)勵(lì)視公司全年盈利情況和員工個(gè)人表現(xiàn)計(jì)發(fā)。年假標(biāo)準(zhǔn)參照勞動(dòng)法規(guī)定，年假由公司根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況統(tǒng)籌安排，休假期間工資（含績(jī)效工資）照發(fā)。 ? 假期福利 : 員工可 依法享受年假和法定假。 ? 旅游、聯(lián)誼活動(dòng) ? 1）公司將視情況組織優(yōu)秀 員工 、管理人員 外出旅游 或聯(lián)誼 。 ? 8）學(xué)徒工生活補(bǔ)貼、帶徒獎(jiǎng)（適合于鐵瑩） 福利項(xiàng)目（ 6） ? 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)福利 ? 1） 公司每年度根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要組織人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)參觀或內(nèi)訓(xùn)。 ? 6） 交通補(bǔ)貼：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及崗位特性，公司給予相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 《 公司薪酬管理制度 》 。 ? 3） 全勤獎(jiǎng)：對(duì)每月按時(shí)出滿勤的員工，公司給予全勤獎(jiǎng)勵(lì)。 2 ）工齡津貼：?jiǎn)T工在公司簽訂勞動(dòng)用工合同后連續(xù)工作滿一年以上開始享受工齡工資。 ? 5）省外員工年終交通費(fèi)報(bào)銷：工齡滿 1年及以上的生產(chǎn)一線員工（非浙江籍）享受年終交通費(fèi)報(bào)銷制度。 ? 3）業(yè)余生活：公司視情況組織娛樂(lè)、體育活動(dòng)，以豐富員工業(yè)余生活。 ? 2）住房：公司為滿足條件的員工提供免費(fèi)集體宿舍；對(duì)符合公司相關(guān)規(guī)定但公司無(wú)法提供宿舍的員工提供外租房補(bǔ)助金。 ? 夏季福利：公司每年 8月份以實(shí)物方式統(tǒng)一發(fā)放。 福利項(xiàng)目（ 3） ? 季節(jié)、節(jié)日福利 ? 視情況有選擇性地在 端午節(jié)、中秋節(jié) 、國(guó)慶、元旦或春節(jié) 向員工發(fā)放節(jié)日禮品。 ? 4）崗位保健物品：為特定車間人員提供必要的勞保用品，比如 眼藥水、護(hù)手霜、 藥品。人員名單由行政部與相關(guān)部門確定。企業(yè)與員工各承擔(dān)部分， 具體金額依據(jù)參照的政策實(shí)施。 ? 行政部將視績(jī)效評(píng)價(jià)情況組織召開 績(jī)效考評(píng)會(huì)議，要求各級(jí)管理人員針對(duì)上一階段績(jī)效完成情況進(jìn)行檢討、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門和人員。 新績(jī)效考核體系實(shí)施要求 ? 每月進(jìn)行 1次（上月 26日至本月 25日一個(gè)周期），績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要求在 次月 10日前 提交至行政部，行政部須在 次月 15日前 將上月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總并傳遞至財(cái)務(wù)部。 6）周期內(nèi) 12次績(jī)效考核中 至少有 4次為 “ 不合格 ” 的員工，經(jīng)年度評(píng)審將受到職務(wù) 或薪水 降級(jí)處罰。獲獎(jiǎng)人員在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時(shí)將優(yōu)先給予考慮。 3） 員工績(jī)效考核情況將作為職務(wù)評(píng)審的一個(gè)重要評(píng)價(jià)要素。（行政獎(jiǎng)懲系數(shù)由行政部統(tǒng)一匯總、管理） 新績(jī)效考核結(jié)果體現(xiàn) ? 績(jī)效考核結(jié)果的體現(xiàn) 1） 公司根據(jù) 月度 考評(píng)結(jié)果 確定績(jī)效考核工資， 年終根據(jù) 周期內(nèi) 考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)。（行政獎(jiǎng)懲系數(shù)由行政部統(tǒng)一匯總、管理） 新績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置（ 4） ? 績(jī)效考核等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過(guò)考核單位總?cè)藬?shù)的 15%，不滿 1人時(shí)以 1人計(jì)算，超過(guò) 1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。 新績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置（ 3） 評(píng)價(jià)等級(jí) A （優(yōu)） B （良） C （合格） D （不合格） A++ A+ A B+ B B B C 考核得分 ＞100 95100 9095 8590 8085 7580 7560 60以下 結(jié)果 系數(shù) 新績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置（ 4） ? 績(jī)效考核等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過(guò)考核單位總?cè)藬?shù)的 15%，不滿 1人時(shí)以 1人計(jì)算，超過(guò) 1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。 ? 工作能力 評(píng)價(jià)： 通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力，根據(jù)個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力等進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果按 A、 B、 C、D劃分等級(jí)。 D等：在考核期結(jié)束時(shí)，目標(biāo)仍處于起步階段。 B等：在考核期內(nèi)，按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，但實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。 2） 定性指標(biāo) ：完成目標(biāo)是定性指標(biāo)時(shí)，以主觀判斷進(jìn)行評(píng)定，并按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核。 ? 績(jī)效考核 評(píng)價(jià)步驟采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 自我評(píng)價(jià) 行政部修正 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 新績(jī)效考核模式（ 2） 績(jī)效考核體系 執(zhí)行力 安全 執(zhí)行力 安全 執(zhí)行力 安全 執(zhí)行力 安全 財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng) 客戶 學(xué)習(xí)與發(fā)展 橫向考評(píng) 上級(jí)考評(píng) 新績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置（ 1） ? 績(jī)效考核等級(jí) 分為： A、 B、 C、 D四 個(gè)等級(jí)。每年度可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)重新確定關(guān)鍵要素的分值以及各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。每年度可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
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