人性激勵(lì)與績(jī)效考核(參考版)
2024-10-11 15:19本頁(yè)面
【正文】 三、金錢(qián)型員工：沖著錢(qián)而去！ 四、成功型員工：追求金錢(qián)、又追求事業(yè)。 第十一講 員工發(fā)展規(guī)劃 39 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)員工的規(guī)劃 直接主管：確保員工已受良好培訓(xùn)來(lái)做現(xiàn)在的工作 和員工共同確定員工的發(fā)展規(guī)劃 控制并支持員工發(fā)展需要和目標(biāo) 雇員的職責(zé)：對(duì)自已的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任 幫助建立符合現(xiàn)在的工作目標(biāo) 與主管討論發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo) 跟蹤自已的發(fā)展計(jì)劃 HR的職責(zé)：提供培訓(xùn)課程 分析技能需要 給員工與主管以建議和咨詢(xún) 40 成功型員工塑造 一、學(xué)習(xí)型員工：相對(duì)而言不以工資收入和職務(wù)、名份為重，但重視公司提供的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)。 23 第七講：績(jī)效考核流程 績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟： 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具 選擇評(píng)定者 確定評(píng)估的時(shí)間安排 保證評(píng)估的公平（管理層評(píng)審、上訴系統(tǒng)） 24 績(jī)效考核小流程的四步驟： 制訂標(biāo)準(zhǔn) 記錄績(jī)效 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋 結(jié)果的運(yùn)用 25 HR和直接主管的角色分工 HR：開(kāi)發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng) 為評(píng)估者和被評(píng)估者提供培訓(xùn) 監(jiān)督和評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施 參與考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 直線(xiàn)主管：設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 提供績(jī)效反饋 填寫(xiě)評(píng)分 參與結(jié)果的運(yùn)用 向人力資源部提供反饋 26 第八講：常用績(jī)效考評(píng)法 一、雇員比較系統(tǒng)法： 排序法 平行比較法 硬性分布法（推薦） 差額分布法（推薦） 二、尺度評(píng)價(jià)法 三、行為觀察量表法（推薦） 四、關(guān)鍵事件法（推薦） 五、目標(biāo)管理法（推薦模式） 27 MBO目標(biāo)管理法 ? 實(shí)質(zhì)：以目標(biāo)來(lái)激勵(lì) ? 目標(biāo) 管理法的 程序 ： ? 確定組織目標(biāo)、確定部門(mén)目標(biāo) ? 討論部門(mén)目標(biāo)、對(duì)預(yù)期成果的界定 ? 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)追，提供反饋 ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致 ? 為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn) ? 更準(zhǔn)確地判別什么是最需要解決的問(wèn)題 ? 促進(jìn)人才的發(fā)展與提高 28 目標(biāo)的層次體系 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)使命 具體的企業(yè)目標(biāo) 部 門(mén) 目 標(biāo) 車(chē)間和小組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)（績(jī)效，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)） 董事會(huì) 高層主管 中層主管 基層主管與員工 BACK 29 目標(biāo)管理流程 制定目標(biāo) 執(zhí)行目標(biāo) 考核目標(biāo) 跟蹤反饋 BACK 30 ? 如何制訂目標(biāo)（ SSAMRT） ? SSTRETCH，延展與挑戰(zhàn)性 ? SSPECIFIC，特定而具體的 ? MMEASURABLE，量化的可量測(cè)的 ? AACHIEVABLE，目標(biāo)是可達(dá)到的 ? RRELEVANT，與整體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的 ? TTIME BOUND，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1