績(jī)效考核與薪酬管理-資料下載頁(yè)
2025-04-15 03:48本頁(yè)面
【正文】 資所占比重要小一些，主要是保證該類人員薪酬待遇的一定穩(wěn)定性。項(xiàng)目部實(shí)行期薪制，由崗位工資和月度、節(jié)點(diǎn)考核、竣工考核績(jī)效工資構(gòu)成，竣工后根據(jù)資金的收取情況分期兌現(xiàn)竣工績(jī)效工資。對(duì)作業(yè)層的操作人員靈活實(shí)行多種薪酬模式,根據(jù)他們的工作特點(diǎn)和需求可選擇采用工程量計(jì)件制、崗位績(jī)效工資制、月工資包干制。對(duì)企業(yè)緊缺的人才或特招人才可實(shí)行協(xié)議薪酬, “特才特薪”, 做到才有所得、才有所值。 設(shè)立特別的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，作為對(duì)薪酬管理模式的有效補(bǔ)充。對(duì)在經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新等不同專業(yè)系列為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)各系列員工的積極性。對(duì)取得超額利潤(rùn)的單位實(shí)行超利潤(rùn)提成方式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享。完善中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)連續(xù)完成任務(wù)的單位可設(shè)立期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任期獎(jiǎng)勵(lì)，以防止追求短期效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，華隧建設(shè)公司對(duì)承接工程，獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、優(yōu)良樣板工程、安全生產(chǎn)文明施工樣板工地等國(guó)家、省、市級(jí)、集團(tuán)級(jí)工程管理類，獲得國(guó)家、省、市級(jí)、集團(tuán)級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利、工法、科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目等技術(shù)類，管理創(chuàng)新類都按級(jí)別分別制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各職能系列員工只能達(dá)到辦法規(guī)定目標(biāo)，就給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)超額完成利潤(rùn)的單位采用公司與基層單位一定比例分成的形式獎(jiǎng)勵(lì)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工，其中班子成員獎(jiǎng)勵(lì)占大頭。對(duì)連續(xù)三年完成年度績(jī)效考核指標(biāo)的單位設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)額度超過(guò)這三年該單位年度績(jī)效薪酬平均數(shù)的50%以上，這一系列的特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大提高了各層次各類別員工的工作積極性，他們紛紛想方設(shè)法開展崗位創(chuàng)優(yōu)，降低成本，提升管理水平，從而企業(yè)提高了效益，打響了品牌，個(gè)人獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)水平得到了提高，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙受益、雙發(fā)展。 將績(jī)效考核與績(jī)效薪酬(績(jī)效工資)有效對(duì)接。實(shí)際工作中，每一層次的績(jī)效考核頻次、考核結(jié)果、考核檔次一定要與薪酬制度中相應(yīng)的績(jī)效工資類別對(duì)應(yīng)，并有相應(yīng)的計(jì)算、發(fā)放薪酬辦法，且及時(shí)兌現(xiàn)，才能發(fā)揮績(jī)效考核、薪酬管理獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位員工干好干壞就不一樣，才不會(huì)出現(xiàn)新型的“大鍋飯”、“搭便車”現(xiàn)象。通過(guò)建立基于績(jī)效的薪酬管理體系后，廣東基礎(chǔ)效益好的基層單位經(jīng)理年薪達(dá)到效益一般或較差單位經(jīng)理的2～3倍，～3倍，員工對(duì)薪酬的滿意度明顯提高，骨干以上員工的收入通過(guò)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)獲得了較高的薪酬，從而減少了這部分人才流失。 [績(jī)效考核與薪酬管理] 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1