績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請(qǐng)發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！………………………………………………………………………………

2025-07-29 10:15

績(jī)效考核與薪酬管理課程教學(xué)基本要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《績(jī)效考核與薪酬管理》課程教學(xué)（自學(xué)）基本要求適用層次所有層次適應(yīng)專業(yè)人力資源管理使用學(xué)期2008秋自學(xué)學(xué)時(shí)120面授學(xué)時(shí)32實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)0使用教材教材名稱薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理編者康士勇出版社中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社參考教材課程簡(jiǎn)介薪酬管理是人力資源管理中的重點(diǎn)章節(jié)和核心內(nèi)容之一，具有較強(qiáng)的理

2025-04-09 06:17

績(jī)效考核與薪酬管理辦法修改-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中四冶重慶分公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法（試行）人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................

2025-04-12 23:32

薪酬管理與績(jī)效考核試題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪酬管理與績(jī)效考核試卷一、單項(xiàng)選擇題（本大題共?25?小題，每小題?1?分，共?25?分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)間接形式支付給員工的非貨幣性勞動(dòng)收入的是A）薪金B(yǎng)）工資C）紅利D）保險(xiǎn)2、企業(yè)視角下，

2025-03-26 03:40

薪酬管理與績(jī)效考核課程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學(xué)目標(biāo)通過本講的學(xué)習(xí)，讓考生了解薪酬功能、薪酬技術(shù)、薪酬體系、薪酬趨勢(shì)、薪酬管理、薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、薪酬理念轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關(guān)概念、理論及知識(shí)，并能夠應(yīng)用理論分析、解決問題。讓學(xué)生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關(guān)聯(lián)系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念轉(zhuǎn)型的意識(shí)，能夠搭建薪酬管理的基礎(chǔ)框架。二

2025-04-18 00:58

某國(guó)企績(jī)效考核與薪酬管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX績(jī)效考核與整體薪酬方案,,一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,,二、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),,三、整體薪酬方案設(shè)計(jì),現(xiàn)行績(jī)效薪酬制度存在的問題,,無(wú)法有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用；不能有效吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工。,目...

2024-10-28 15:44

薪酬管理績(jī)效考核自制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理組員：王情情王珍珍黎小菲王子龍徐廣浩主要內(nèi)容專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點(diǎn)1專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理中存在的問題2專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)原則3薪酬管理524專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)一、專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點(diǎn)定義:專業(yè)技術(shù)人員是具有專門的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)或

2025-01-12 09:16

薪酬管理、績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號(hào)薪酬管理、績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的：1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著按勞分配的原則合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬。2、為了使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)。進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組

2024-11-13 16:04

目標(biāo)管理與績(jī)效考核大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講績(jī)效考核的弊端及問題分析每到歲末年初，大家都在忙著做一件事情，就是要總結(jié)年度目標(biāo)達(dá)成的情況，制定明年企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)槲覀冎袊?guó)人有一個(gè)習(xí)慣，我們喜歡以春節(jié)作為一個(gè)年度的重要標(biāo)志。很多單位到年終都發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)完年終獎(jiǎng)，過完春節(jié)后，有一部分員工會(huì)滿懷著高興的心情，重新回到公司上班，可能有一些員工就因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問題，過了春節(jié)以后就會(huì)重新尋找新的工作崗位。所以，績(jī)效考核——“想說(shuō)愛你不容易

2025-04-16 08:17

績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參

2024-10-18 15:09

績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7

2025-08-01 15:29

績(jī)效考核與績(jī)效管理課程教學(xué)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《績(jī)效考核與績(jī)效管理》課程教學(xué)一、課程名稱：績(jī)效考核與績(jī)效管理二、課程編碼：三、學(xué)時(shí)與學(xué)分：32／2四、適用學(xué)科專業(yè)：本科生(工商管理)五、主講老師：張鵬程六、基本教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)安排第一部分績(jī)效管理概論　第一章績(jī)效與績(jī)效考核（2課時(shí)）　　績(jī)效的含義　　績(jī)效考核的含義　　績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足　　案例分析：

2025-08-17 06:51

績(jī)效考核與薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】33/33績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說(shuō)說(shuō)考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門人員對(duì)號(hào)入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對(duì)這套制

2025-05-28 00:33

績(jī)效考核與薪酬管理制度設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員

2025-04-09 06:21

薪酬管理與績(jī)效考核(二)課程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學(xué)目標(biāo)通過本講的學(xué)習(xí)，讓考生了解薪酬功能、薪酬技術(shù)、薪酬體系、薪酬趨勢(shì)、薪酬管理、薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、薪酬理念轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關(guān)概念、理論及知識(shí)，并能夠應(yīng)用理論分析、解決問題。讓學(xué)生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關(guān)聯(lián)系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念轉(zhuǎn)型的意識(shí)，能夠搭建薪酬管理的基礎(chǔ)框架。二

2025-04-18 00:58

績(jī)效考核與薪酬管理教學(xué)大綱(已修改)

績(jī)效考核與薪酬管理教學(xué)大綱(編輯修改稿)

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績(jī)效考核與薪酬管理教學(xué)大綱(已改無(wú)錯(cuò)字)

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