【正文】 ） 其他（ ）結(jié)果總分 100拓展部主管績效考核拓展部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源新項目的政府立項 通過政府掛牌招標(biāo)取得項目的土地資源，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府立項的各項相關(guān)手續(xù)。傳達(dá)政府對新項目的特殊要求。通過公關(guān)、協(xié)調(diào)等方法，爭取政府對新項目的特殊優(yōu)惠政策。政府立項按照企業(yè)規(guī)定的時間節(jié)點完成率達(dá)到100%。50 開發(fā)部項目與市政規(guī)劃的協(xié)調(diào)工作 根據(jù)項目的建設(shè)方案規(guī)劃進(jìn)行政府立項審批，與市政規(guī)劃部門協(xié)調(diào)意見并達(dá)成有關(guān)協(xié)議（如水、電、熱力、煤氣等），獲得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等相關(guān)審批工作。項目與市政規(guī)劃的協(xié)調(diào)工作，按照企業(yè)規(guī)定的時間節(jié)點完成率達(dá)到 100%。50 開發(fā)部關(guān)鍵績效50%開發(fā)組織工作 與當(dāng)?shù)卣块T密切配合，組織項目用地的拆遷工作，協(xié)助當(dāng)?shù)卣块T妥善進(jìn)行拆遷居民的安置工作，嚴(yán)格控制拆遷費用、賠償費用的支出。拆遷工作，按照企業(yè)的時間節(jié)點完成率達(dá)到 100%，項目拆遷費用不突破預(yù)算。 30開發(fā)部 財務(wù)部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效20%領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)27 / 43創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100拓展專員考核表拓展專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來源辦理四證 規(guī)定時間內(nèi)完成的效率 協(xié)助辦理四證報建的及時性、準(zhǔn)確性 5 部門經(jīng)理經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)分析報告更改次數(shù) 項目前期經(jīng)濟(jì)分析報告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 10 經(jīng)濟(jì)分析報 告報批管理 各種費用報批手續(xù)的效率 協(xié)助處理報建費用、設(shè)計費和工程進(jìn)度款等的撥付報批手續(xù)； 5 部門經(jīng)理圖紙會審 提出合理化建議的次數(shù) 審查施工方案，參加圖紙會審的嚴(yán)密性； 5 部門經(jīng)理工地監(jiān)理 出現(xiàn)問題處理的效率 深入工地現(xiàn)場，向總工室或設(shè)計部門反映施工遇到的技術(shù)問題 10 部門經(jīng)理進(jìn)度申報 審核進(jìn)度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù) 審核施工進(jìn)度申報，實事求是簽證進(jìn)度撥款報表 5 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效50%開發(fā)協(xié)調(diào) 因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對施工工程造成影響的次數(shù)做好開發(fā)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測、項目分項專業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工10 部門經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況10態(tài)度績效30% 主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效2 領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)28 / 430% 創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動性及效果。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100統(tǒng)計員考核表統(tǒng)計員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來源開發(fā)統(tǒng)計 房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性 房地產(chǎn)開發(fā)投資、銷售、建筑、裝飾工程等月、季、年報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確性 10 各種開發(fā)統(tǒng) 計報告生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的效率、準(zhǔn)確率 建筑公司、裝飾公司的月、年生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計工作 10 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng) 計報告資質(zhì)管理 資質(zhì)申報的效率 集團(tuán)的各子公司（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質(zhì)管理及申報 5 部門經(jīng)理記 錄工資統(tǒng)計 公司從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作的效率 集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作及時性 5 工資統(tǒng)計報 告核對銷售額與獎金 核對銷售額與獎金準(zhǔn)確率、及時率 核對銷售部每月銷售額與獎金的準(zhǔn)確性、及時性 10 統(tǒng)計報告營業(yè)執(zhí)照申辦 公司營業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率 及時做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權(quán)變更 5 部門經(jīng)理記 錄關(guān)鍵績效50%統(tǒng)計上報 各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時率 依時上交到市、區(qū)等統(tǒng)計局、建委、建工科等上級部門 5 部門經(jīng)理記 錄自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況10態(tài)度績效30% 主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)29 / 43決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20% 創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動性及效果。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100行政部主管績效考核行政部經(jīng)理月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 資料來 源行政費用控制 根據(jù)企業(yè)年度費用預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)各項行政費用支出，確認(rèn)費用分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜椯M用。 行政費用控制在本年度預(yù)算之內(nèi)。 財務(wù)部行政性財產(chǎn)物資管理 協(xié)調(diào)企業(yè)行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊及定期盤點。行政性固定資產(chǎn)的完好率保持在90%以上。 行政部人力資源部員工管理 負(fù)責(zé)人力資源部員工的配備、選拔和技能培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬人員的工作，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。部門員工綜合考評，本部門員工平均得分達(dá)到 85 分以上。 5人力資源部人力資源規(guī)劃 組織編制并落實“人力資源規(guī)劃”，根據(jù)公司總經(jīng)理確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制。 人力資源規(guī)劃中年度的指標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)到 100%。 5 人力資 源部企業(yè)員工日常管理 負(fù)責(zé)員工的招聘、日常管理（考勤、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎懲、解聘、辭退等）、員工的勞動合同管理、員工的社會保障管理。 員工年度流失率低于 15%。 5人力資源部考核管理定期組織公司各部門按照職位職責(zé)和職位說明書實施員工業(yè)績考核，配合公司管理部依據(jù)年度目標(biāo)計劃組織對中層以上干部實施考核，根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核。年度員工考核的覆蓋率達(dá)到100%。 10人力資源部薪酬管理 每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记?，編制公司員工工資表，報送財務(wù)部，以保證員工工資按時發(fā)放。 編制公司員工工資表，出錯率為0。 10 人力資 源部勞動保障與福利管理 根據(jù)國家及地方有關(guān)政策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立公司統(tǒng)一的勞動保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章制度。按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種保險和社會統(tǒng)籌手續(xù)。協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理和解決公司勞動糾紛及其他相關(guān)問題。勞動保障與福利管理按有關(guān)規(guī)定辦理出錯率為 0。 人力資源部關(guān)鍵績效50%編制員工培訓(xùn)計劃 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門、下屬公司編制年度、季度、月度員工培訓(xùn)計劃，匯編公司整體培訓(xùn)計劃，根據(jù)費用預(yù)算編制實施方案，選擇師資來源，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。年度員工培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率達(dá)到100%。 5人力資源部30 / 43培訓(xùn)的組織與實施 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實施方案，具體安排企業(yè)各項培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的順利完成。年度員工培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率達(dá)到100%。 人力資源部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力， 是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況 10態(tài)度績效30% 主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20% 創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，在改進(jìn)工 作繁忙的主動性及效果。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10031 / 43文秘績效考核文秘月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源會議管理 協(xié)助辦公室主任列席某些會議（總經(jīng)理辦公會議以及其他各種日常會議等），根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排起草會議資料文件，及時完成會議記錄、紀(jì)要工作。對公司總部的會議室和會議設(shè)備進(jìn)行管理。會議室設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價在4 分以上。15 總經(jīng)辦文書檔案管理 編寫資料文件管理制度，根據(jù)管理制度制定年度資料文件編碼，對公司各種資料文件進(jìn)行登記、歸檔管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種來往資料文件的核稿、頒布和下發(fā)等工作。資料文件編碼、發(fā)放及時，文書檔案管理完整、無損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合評價在 4 分以上。20 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效50%人力資源管理 人力資源制度建立與規(guī)范效率明確建立人力資源部各種政策，包括培訓(xùn)、考核、招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不同階段不斷調(diào)整15 總經(jīng)辦自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10能力績效20% 決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)32 / 43領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100法務(wù)績效考核法務(wù)專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源法律服務(wù) 保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果 30 總經(jīng)辦重大經(jīng)濟(jì)合同會審情況 保證公司合法利益不受侵害公司重大經(jīng)濟(jì)合同是否維護(hù)公司合法利益 20 總經(jīng)辦參與公司經(jīng)濟(jì)談判情況 為公司經(jīng)營管理和決策提供法律意見是否對公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意見 10 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效 70%公司員工普法情況 保證公司員工具備基本法律知識 公司員工普法學(xué)習(xí)情況、滿意情況 10 總經(jīng)辦自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性