績(jī)效考核與目標(biāo)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 23:32本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核；2）離職：離職員工不參與當(dāng)月月度績(jī)效考核，其月度績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行折算；3）請(qǐng)假：對(duì)于請(qǐng)事假、病假或曠工的員工，當(dāng)月月度績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行折算，其他假別（如計(jì)生假、婚假、年假、工傷假、產(chǎn)假等）不折算，按部門當(dāng)月排名等級(jí)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放（為體現(xiàn)公司倡導(dǎo)的員工、部門、公司共同發(fā)展的企業(yè)文化，若員工整月請(qǐng)計(jì)生假、婚假、年假、工傷假、產(chǎn)假等，則統(tǒng)一以B評(píng)級(jí)）； （5）校招大學(xué)生 校招大學(xué)生在見習(xí)期內(nèi)，參與月度考核但不計(jì)入強(qiáng)制比例評(píng)級(jí)，原則上為B級(jí)，但個(gè)人工作結(jié)果非常優(yōu)秀或很差或出現(xiàn)重大工作失誤的除外（需相關(guān)證明材料）；（6）工作日志記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每天記錄、考核所管轄員工是否專業(yè)、快速、高效的完成當(dāng)天的工作目標(biāo)，該記錄將作為員工月度、季度、年度考核評(píng)分、排名賽馬和評(píng)級(jí)的直接依據(jù)。第十三條 結(jié)果應(yīng)用及資格認(rèn)定 結(jié)果應(yīng)用 （1）薪資調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果是員工薪資調(diào)整的重要依據(jù)，評(píng)級(jí)為S/A級(jí)的員工可優(yōu)先加薪，具體加薪資格及條件詳見公司《薪酬管理制度》； （2）培訓(xùn)發(fā)展：評(píng)級(jí)為A/B級(jí)的員工視其業(yè)務(wù)需要可優(yōu)先給予安排專業(yè)技能培訓(xùn)，B級(jí)員工視公司發(fā)展需要給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，D、E級(jí)員工針對(duì)不足安排相應(yīng)的培訓(xùn)或輔導(dǎo)以幫助其提升績(jī)效。具體詳見《培訓(xùn)管理制度》； （3）晉升晉級(jí)：晉升晉級(jí)機(jī)會(huì)原則上優(yōu)先給予績(jī)效等級(jí)為A、B、C級(jí)員工；年度評(píng)級(jí)為A/B級(jí)的員工可優(yōu)先考慮晉級(jí)、晉升，具體詳見《員工晉升管理制度》； （4）優(yōu)化淘汰：對(duì)于D、E級(jí)員工，由其主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部根據(jù)實(shí)際情況決定是否對(duì)其再培訓(xùn)、調(diào)崗、淘汰優(yōu)化，其中等級(jí)為“E”級(jí)員工，可根據(jù)工作需要和實(shí)際情況解除合同；相關(guān)調(diào)崗、退出資格確認(rèn)詳見《員工異動(dòng)管理辦法》； （5）年度評(píng)優(yōu)：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核結(jié)果作為年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)之一，詳見公司評(píng)優(yōu)通知； （6）年終獎(jiǎng)金：年度績(jī)效考核結(jié)果是年終獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，A、B、C、D級(jí)員工可參與年終獎(jiǎng)金的分配，E級(jí)員工原則上不參與年終激勵(lì)獎(jiǎng)金分配，具體詳見《各系統(tǒng)/部門年終獎(jiǎng)金分配方案》； 考核及激勵(lì)資格認(rèn)定公司各級(jí)管理者及所有參與考核人員，出現(xiàn)以下情況之一者，原則上取消年度績(jī)效激勵(lì)資格，不予計(jì)發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金，具體以公司認(rèn)定為準(zhǔn)，說明如下：（1）因個(gè)人原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)管理不善、工作不力、工作失職而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度（如考勤制度、保密制度、內(nèi)控制度和安全制度等）；（3）存在外部兼職或蓄意損害公司利益等行為；（4）其他經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司造成重大損失的行為；（5）考核責(zé)任人在年度考核周期內(nèi)因各種原因離職的，均不能享受當(dāng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金，總經(jīng)理特批的除外。第五章 績(jī)效面談及申訴第十四條 績(jī)效面談在考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談時(shí)考核人(直接上級(jí))和被考核人(員工)就考核結(jié)果進(jìn)行討論和充分交流，績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)、指出不足、提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本考核期考核評(píng)分。第十五條 績(jī)效申訴申訴形式員工申訴時(shí)需以書面形式提交申訴報(bào)告；申訴處理（1）在績(jī)效考核過程中，員工認(rèn)為受不公正對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在得知考核結(jié)果后1個(gè)工作日內(nèi)與其直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、反饋；（2）若員工與其直接領(lǐng)導(dǎo)無法達(dá)成一致的，可在2個(gè)工作日內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面申訴，所在系統(tǒng)人力資源職能組協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解；（3）若員工對(duì)處理結(jié)果仍有異議或主管領(lǐng)導(dǎo)逾期未處理的，可在得知結(jié)果后的2個(gè)工作日內(nèi)直接向公司人力資源部提請(qǐng)二次申訴；（4）人力資源部在接到申訴后2個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，決定是否提交至績(jī)效管理小組進(jìn)行仲裁，并由人力資源部將申訴結(jié)果反饋給申訴人；（5）如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，公司需要按績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工的最終考核成績(jī)，由人力資源部在申訴評(píng)審會(huì)結(jié)束后的3天內(nèi)將考核結(jié)果存檔；（6）若發(fā)現(xiàn)并確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核存在不公正行為，則公司對(duì)考核者進(jìn)行公開批評(píng)，并給予相應(yīng)的行政處罰。第六章 績(jī)效檔案管理第十六條 檔案內(nèi)容績(jī)效檔案包括部門/員工的年度目標(biāo)責(zé)任書、月度/季度/年度考核評(píng)估匯總表、績(jī)效輔導(dǎo)記錄，以及員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書及可能出現(xiàn)的績(jī)效評(píng)估申述表等。第十七條 檔案管理 每年2月15日前人力資源部負(fù)責(zé)歸檔整理相關(guān)績(jī)效考核記錄資料，并建立《員工績(jī)效臺(tái)帳》（電子版），如實(shí)記錄員工月度/季度/年度績(jī)效考核成績(jī)及考核等級(jí)；每年3 月31 日前人力資源部負(fù)責(zé)收集并整理部門部門負(fù)責(zé)人及以上員工年度目標(biāo)責(zé)任書及其他相關(guān)績(jī)效考核資料； 其它相關(guān)資料根據(jù)公司要求進(jìn)行責(zé)任歸檔管理。第七章 附則第十九條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)；第二十條 本制度解釋權(quán)屬于人力資源部。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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