【正文】 本公司職能部門全體員工。第二條 目的為了建立科學(xué)、嚴謹?shù)墓拘匠旯芾眢w系，結(jié)合公司中、長期人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)公司以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度，不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，依據(jù)定崗、定級、定薪、定責的量化考核指導(dǎo)思想，激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理辦法。薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第五條 審批薪酬管理辦法、年度薪酬方案及實施細則由公司力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，董事長批準后實施。第二章 薪酬體系第七條 薪酬結(jié)構(gòu)本公司所有員工共分成三個職系，分別為綜合系列、技術(shù)系列、開發(fā)經(jīng)營系列。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：序號 職級 對應(yīng)崗位1 A 總經(jīng)理、副總經(jīng)理2 B 各職能部門經(jīng)理、工程師3 C 各部門員工、技術(shù)員職級崗位對應(yīng)表 月度績效福利基本工資工資薪酬體系崗位工資 司齡補貼 年終獎金5 / 431) 公司所有員工工資均采用年薪制。第八條 月工資：月工資 = 基本工資 + 崗位津貼 + 月度績效 + 福利 — 個人所得稅基本工資：按員工崗位定級，共劃分 13 級。 （見附表 3）月度績效：績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。具體計算辦法如下：月度績效工資 = 月度績效 月度考核系數(shù)司齡補貼：自入司實滿一年起累計計算；每年按 50 年遞增；入司滿 3 年后，從第四年開始每月基數(shù)按 300 元標準執(zhí)行，滿五年后，從第六年開始封頂，即按月基數(shù) 500 元標準執(zhí)行。b. 政府規(guī)定的各類假期：病假、婚假、喪假、探親假、計劃生育假（產(chǎn)假）、年假、工傷假，按勞動法，勞動合同法及西安市勞動和社會保障局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ?；竟べY=年薪 %247。12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；崗位津貼=年薪 %247。12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；月度績效=年薪 20%247。12=11667（元） 。12， ；崗位津貼=202200 %247。12=1667（元）月度績效=202200 20%247。新入職員工試用期內(nèi)的月度考核結(jié)果不與月度績效、年度績效獎金掛鉤，與轉(zhuǎn)正掛鉤。第四章 附則第十二條本辦法經(jīng)執(zhí)行董事審批后自 2022 年 月 日起執(zhí)行（試行） 。第十四條對于本辦法所未規(guī)定的事項，則按公司行政部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。組織進行市場調(diào)查、需求分析與預(yù)測、營銷方法研究，并對有關(guān)信息通路進行分析研究，編制年度經(jīng)營計劃。年度經(jīng)營任務(wù)按計劃 100%完成 10 總經(jīng)理投資項目的管理 組織制定投資項目的選擇方法、選擇標準與選擇程序。監(jiān)督、檢察項目運行情況。投資項目按計劃 100%完成 10 總經(jīng)理項目目標管理 依據(jù)公司目標管理責任制度，在公司總體目標分解、落實和項目實施情況的基礎(chǔ)上，評估各個階段各部門的經(jīng)營目標實施情況，并提出評估和調(diào)整意見。項目目標管理工作覆蓋面達到 100%。 每半年擬寫一次市場信息調(diào)研報告。編寫項目投資后分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），找出項目運作中影響投資收益的因素，并加以分析、總結(jié)，為以后的項目運作提供經(jīng)驗和制定改進措施。 5 總經(jīng)理開發(fā)部員工管理 負責開發(fā)部工作計劃的實施、監(jiān)督、管理，以及協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，對開發(fā)部員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過有效溝通、激勵與獎懲等手段，提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。 5 總經(jīng)理關(guān)鍵績效50%銷售計劃完成 根據(jù)營銷實施計劃，定期組織對營銷活動進行分析，以保證銷售活動正常進行。 5 營銷總監(jiān)自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源 10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20% 創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。營銷計劃是先率達到 100%，達到 萬元，年度營銷費用不突破預(yù)算。年度、季度、月度銷售計劃完成率達 100%。建立客戶關(guān)系管理的計算機系統(tǒng)，將所有的購房客戶的檔案全部輸入計算機，進行統(tǒng)一管理。年營業(yè)額增長率達到 15%以上；客戶滿意度達到 90%以上。 年終部門員工綜合評分達到 85 分以上。公關(guān)活動結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗，評估活動效果。公關(guān)活動按計劃 100%完成，共 次。與媒體和廣告公司進行日常聯(lián)系和溝通，按計劃進行廣告宣傳和媒體投放工作。廣告宣傳和媒體投放按計劃 100%完成，年度無違反《廣告法》現(xiàn)象。市場調(diào)查各種數(shù)據(jù)準確，出錯率為0%。年度公關(guān)活動按計劃 100%完成，年度公關(guān)費用不突破預(yù)算。 相關(guān)工作覆蓋面達到 100%。 10 直接上級平時觀察收集和積累考13 / 43敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序 而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況 10績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10014 / 43產(chǎn)品策劃分析專員考核表產(chǎn)品策劃分析專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重% 得分 資料來源市場調(diào)研 市場調(diào)研的計劃性 計劃完成率 5 調(diào)研次數(shù)市場調(diào)研 市場調(diào)研報告的質(zhì)量 市場調(diào)研報告的準時性、報告質(zhì)量如何 10 提交調(diào)研報告企業(yè)形象策劃 形象策劃的計劃 計劃完成率 10 年度策劃報告企業(yè)形象策劃 形象策劃實施的執(zhí)行力， 執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度 5 部門經(jīng)理企業(yè)形象策劃 企業(yè)形象宣傳效果評估 公司整體形象評估報告 5 部門經(jīng)理項目定位策劃 參與項目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性 對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議 次數(shù) 10 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效50%市場推廣道具設(shè)計、制作 設(shè)計、制作的效率、效果標準道具設(shè)計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果 5 部門經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果 負責。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20%創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問 題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。對來電咨詢的客戶，耐心回答提出的問題，做好相關(guān)的記錄，統(tǒng)一宣傳用語，要求禮儀規(guī)范。10 銷售部簽訂銷售合同： 根據(jù)購房情況和公司授權(quán)規(guī)定，代表公司與客戶洽談、簽訂銷售合同，督促合同如期正常履行。 20 銷售部完成銷售和回款任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)銷售目標分解的要求，按期完成上級主管下達的銷售任務(wù)已經(jīng)回款指標?；乜盥蔬_到 80%。相關(guān)工作覆蓋面達到100%。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10016 / 43工程部主管績效考核工程部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源工程質(zhì)量管理 根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標準對項目施工實施監(jiān)控，及時、準確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，定期組織對各工程項目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合標準。10 工程部工程成本控制 確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。工程成本降低率達到 5%以上。 死亡事故率為 0，工傷率低于 3%。工程項目進度節(jié)點實現(xiàn)率達到 100%。以及根據(jù)施工的需要，進行施工現(xiàn)場的實際測量。工程測量及時，準確率達到 100%。 年終部門員工綜合考評，平均得分在 85 分以上。年度檔案管理無盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生，出錯率0。 原材料進場合格率達到100%。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況 10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10017 / 43土建工程師績效考核土建工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源審核設(shè)計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。20 技術(shù)部項目實施 負責及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。 20 技術(shù)部關(guān)鍵績效50%工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對工程進行分階段驗收。 工程驗收合格率達到100%。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10018 / 43水暖工程師績效考核水暖工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源審核設(shè)計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核水暖施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。20 技術(shù)部項目實施 負責及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)水暖方面的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。 20 技術(shù)部關(guān)鍵績效50%工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對水暖工程進行分階段驗收。 水暖工程驗收合格率達到100%。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10019 / 43電氣工程師績效考核電氣工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源審核設(shè)計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核電氣施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。20 技術(shù)部項目實施 按照項目規(guī)劃方案，負責及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)電氣方面的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電氣施工質(zhì)量。 20 技術(shù)部關(guān)鍵績效50%工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對電氣工程進行分階段驗收。 電氣工程驗收合格率達到100%。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)20 / 43等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ）