薪酬管理與績(jī)效考核4試卷-試題-資料下載頁
2025-08-05 16:36本頁面
【正文】 專用性案例5：2005年，王東在家鄉(xiāng)開辦了一家婚紗攝影工作室。從工作室建立之初，王東便積極打造其穩(wěn)健發(fā)展、嚴(yán)格管理的形象。在王東的帶領(lǐng)下,工作室全體員工銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，逐步建立起完善的產(chǎn)品體系與服務(wù)體系。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)達(dá)到70人的人員規(guī)模，內(nèi)部除職能部門外，分設(shè)了市場(chǎng)組、服裝組、化妝組、燈光組、拍攝組與制作組。為有效銜接各環(huán)節(jié)服務(wù)，公司針對(duì)于每一對(duì)新人分別抽調(diào)各組人員形成專業(yè)服務(wù)小組。在公司業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)下新高的情況下，王東也在不斷提升員工薪酬水平。隨著近年來某市海景婚紗套系的熱銷，公司在某市成立了辦事處，并外派了專業(yè)的服裝師、化妝師、攝影師進(jìn)行攝影服務(wù)。為保證外派員工收益，公司除按照地區(qū)薪酬系數(shù)對(duì)基本薪酬進(jìn)行調(diào)整外，還給予外派員工基本薪酬20%的外派獎(jiǎng)金和每個(gè)月3天的帶薪休假。2010年，工作室又超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)超出行業(yè)平均水平。但進(jìn)一步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，該工作室薪酬成本占總收入比重遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平?；诹己玫男袠I(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，王東計(jì)劃在2011年加快韓式、歐式時(shí)尚婚紗攝影產(chǎn)品套系的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，加大市場(chǎng)推廣力度，為客戶提供更好的攝影服務(wù)?；诠疚磥淼陌l(fā)展計(jì)劃，人力資源部擬定了2011年的人員準(zhǔn)入計(jì)劃，積極開展薪酬成本控制專題研討，力圖在擴(kuò)大公司收入的同時(shí)，加大薪酬成本控制力度，為公司業(yè)績(jī)提升積蓄動(dòng)力。配合工作室人員準(zhǔn)入計(jì)劃，人力資源部編制了2011年的人員薪酬預(yù)算，并計(jì)劃通過對(duì)薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保人均薪酬成本增長(zhǎng)率處于5%至10%之間，從而逐步降低公司薪酬成本。隨著各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，2011年該工作室收入指標(biāo)增速超出行業(yè)平均水平，薪酬成本占比較上年有明顯縮減，帶動(dòng)其業(yè)績(jī)飛躍式增長(zhǎng)。6案例中，依據(jù)“理智/情感”和“務(wù)實(shí)/遠(yuǎn)見”兩個(gè)維度的外部形象特征，該攝影工作室的企業(yè)文化屬于（單項(xiàng)選擇） 6不同“企業(yè)文化——外部形象”條件下的薪酬管理導(dǎo)向不同，案例中該工作室的薪酬管理導(dǎo)向是（單項(xiàng)選擇） 6不同“企業(yè)文化——外部形象”條件下的薪酬水平不同，案例中該工作室的薪酬水平將采用（單項(xiàng)選擇） 6案例中，該婚紗攝影工作室外派了專業(yè)的服裝師、化妝師、攝影師至三亞提供拍攝服務(wù)。該工作室外派員工的薪酬要素組合是（單項(xiàng)選擇） +激勵(lì)薪酬+津貼補(bǔ)助+激勵(lì)薪酬+津貼補(bǔ)助+激勵(lì)薪酬+員工福利6案例中，該婚紗攝影工作室2011年力圖將人均薪酬成本增長(zhǎng)率處于5%至10%之間。這一控制薪酬成本的指標(biāo)屬于（單項(xiàng)選擇） 70、案例中，該工作室人力資源部計(jì)劃在2011年進(jìn)行薪酬成本控制的方式屬于（單項(xiàng)選擇）—收益分析實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制7案例中，公司針對(duì)于每一對(duì)新人分別抽調(diào)各組人員形成的專業(yè)服務(wù)小組屬于工作團(tuán)隊(duì)中的（單項(xiàng)選擇） 7案例中，針對(duì)于該婚紗攝影工作室所組建的專業(yè)服務(wù)小組的薪酬要素策略，以下說法正確的是（不定項(xiàng)選擇） ，基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)不宜采用單一的薪酬帶覆蓋全體團(tuán)隊(duì)成本，能力相似度高，應(yīng)保持成員激勵(lì)薪酬差距不要擴(kuò)大、技能和貢獻(xiàn)差異較大，平均分配激勵(lì)薪酬將模糊員工差異、能力和責(zé)任差異不大，團(tuán)隊(duì)成員之間薪酬水平往往較為平均 7從發(fā)展階段來看，案例中婚紗攝影工作室處于成長(zhǎng)階段。以下關(guān)于成長(zhǎng)階段企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理說法正確的是（不定項(xiàng)選擇） D. 較高的基礎(chǔ)薪酬與中高幅度激勵(lì)薪酬結(jié)合7案例中，為配合該婚紗攝影工作室的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和人員擴(kuò)充，人力資源部制定了2011年度薪酬預(yù)算。常用的薪酬預(yù)算編制方法有（多項(xiàng)選擇） 7案例中，該婚紗攝影工作室未來的工作重心在于產(chǎn)品的創(chuàng)新與快速的市場(chǎng)推廣，將逐步形成時(shí)效型工作文化。以下關(guān)于時(shí)效型文化說法正確的是（多項(xiàng)選擇） ，且激勵(lì)薪酬使用頻繁
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