薪酬管理與績效考核4試卷-試題-資料下載頁
2025-08-05 16:36本頁面
【正文】 專用性案例5：2005年，王東在家鄉(xiāng)開辦了一家婚紗攝影工作室。從工作室建立之初，王東便積極打造其穩(wěn)健發(fā)展、嚴格管理的形象。在王東的帶領下,工作室全體員工銳意進取、不斷創(chuàng)新，逐步建立起完善的產(chǎn)品體系與服務體系。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)達到70人的人員規(guī)模，內部除職能部門外，分設了市場組、服裝組、化妝組、燈光組、拍攝組與制作組。為有效銜接各環(huán)節(jié)服務，公司針對于每一對新人分別抽調各組人員形成專業(yè)服務小組。在公司業(yè)績不斷創(chuàng)下新高的情況下，王東也在不斷提升員工薪酬水平。隨著近年來某市海景婚紗套系的熱銷，公司在某市成立了辦事處，并外派了專業(yè)的服裝師、化妝師、攝影師進行攝影服務。為保證外派員工收益，公司除按照地區(qū)薪酬系數(shù)對基本薪酬進行調整外，還給予外派員工基本薪酬20%的外派獎金和每個月3天的帶薪休假。2010年，工作室又超額完成業(yè)績目標，經(jīng)營收入增長超出行業(yè)平均水平。但進一步的財務數(shù)據(jù)表明，該工作室薪酬成本占總收入比重遠高于行業(yè)平均水平?；诹己玫男袠I(yè)發(fā)展態(tài)勢，王東計劃在2011年加快韓式、歐式時尚婚紗攝影產(chǎn)品套系的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新，加大市場推廣力度，為客戶提供更好的攝影服務。基于公司未來的發(fā)展計劃，人力資源部擬定了2011年的人員準入計劃，積極開展薪酬成本控制專題研討，力圖在擴大公司收入的同時，加大薪酬成本控制力度，為公司業(yè)績提升積蓄動力。配合工作室人員準入計劃，人力資源部編制了2011年的人員薪酬預算，并計劃通過對薪酬水平與薪酬結構調整，確保人均薪酬成本增長率處于5%至10%之間，從而逐步降低公司薪酬成本。隨著各項工作有條不紊的進行，2011年該工作室收入指標增速超出行業(yè)平均水平，薪酬成本占比較上年有明顯縮減，帶動其業(yè)績飛躍式增長。6案例中，依據(jù)“理智/情感”和“務實/遠見”兩個維度的外部形象特征，該攝影工作室的企業(yè)文化屬于（單項選擇） 6不同“企業(yè)文化——外部形象”條件下的薪酬管理導向不同，案例中該工作室的薪酬管理導向是（單項選擇） 6不同“企業(yè)文化——外部形象”條件下的薪酬水平不同，案例中該工作室的薪酬水平將采用（單項選擇） 6案例中，該婚紗攝影工作室外派了專業(yè)的服裝師、化妝師、攝影師至三亞提供拍攝服務。該工作室外派員工的薪酬要素組合是（單項選擇） +激勵薪酬+津貼補助+激勵薪酬+津貼補助+激勵薪酬+員工福利6案例中，該婚紗攝影工作室2011年力圖將人均薪酬成本增長率處于5%至10%之間。這一控制薪酬成本的指標屬于（單項選擇） 70、案例中，該工作室人力資源部計劃在2011年進行薪酬成本控制的方式屬于（單項選擇）—收益分析實現(xiàn)薪酬成本控制7案例中，公司針對于每一對新人分別抽調各組人員形成的專業(yè)服務小組屬于工作團隊中的（單項選擇） 7案例中，針對于該婚紗攝影工作室所組建的專業(yè)服務小組的薪酬要素策略，以下說法正確的是（不定項選擇） ，基礎薪酬設計不宜采用單一的薪酬帶覆蓋全體團隊成本，能力相似度高，應保持成員激勵薪酬差距不要擴大、技能和貢獻差異較大，平均分配激勵薪酬將模糊員工差異、能力和責任差異不大，團隊成員之間薪酬水平往往較為平均 7從發(fā)展階段來看，案例中婚紗攝影工作室處于成長階段。以下關于成長階段企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理說法正確的是（不定項選擇） D. 較高的基礎薪酬與中高幅度激勵薪酬結合7案例中，為配合該婚紗攝影工作室的業(yè)務擴張和人員擴充，人力資源部制定了2011年度薪酬預算。常用的薪酬預算編制方法有（多項選擇） 7案例中，該婚紗攝影工作室未來的工作重心在于產(chǎn)品的創(chuàng)新與快速的市場推廣，將逐步形成時效型工作文化。以下關于時效型文化說法正確的是（多項選擇） ，且激勵薪酬使用頻繁
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