績效考核方案——木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案-資料下載頁
2025-05-11 14:09本頁面
【正文】 、考勤管理等手續(xù)，并 將所有手續(xù)每一星期及時反饋一次給人力資源部，出現(xiàn)一 次差錯，扣 5 分 按照公司的培訓(xùn)要求，組織本部門培訓(xùn)，出現(xiàn)一次差錯，扣 5分 協(xié)助銷售部經(jīng)理組織本部門員工的考核，每月 3 日前將上月考核情況匯總報公 司人力資源部，出現(xiàn)一次差錯，扣 10 分 監(jiān)督檢查： 2次根據(jù) 店面管理規(guī)定 、 售后安裝服務(wù)管理規(guī)定 組織對各門 店、展廳及售后服務(wù)人員進行突襲檢查，每次需查出每個門店、展廳或售后服務(wù) 人員至少 2 項不合格，并予以處理。出現(xiàn)一次差錯，扣 5 分 協(xié)助財務(wù)做好現(xiàn)金或支票的借支工作，并做好相關(guān)的記帳工作，出現(xiàn)一次差錯扣 10 分 六、木器辦公室助理兼財務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)考核方案： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 工資構(gòu)成：基本工資 +崗位工資 +補助 基本工資：指每月 600 元，即每日 20 元 考核工資： 400 元，月出勤不滿 15 日無考核工資。 25 日以下按考核工資標(biāo)準(zhǔn)的５０％發(fā)放。 工齡補助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。 駐京補助：按每日 20 元 /日標(biāo)準(zhǔn)（含異地崗位補助、餐補、物價補助等）。 交通補助：按每月 50 元限額憑票按公司規(guī)定報銷 考核方案： 電話管理：負責(zé)電話的接聽、登記、控制管理 (尤其指長途電話 )，并將電話轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，出現(xiàn)一次差錯扣分 10 分 來客來訪的接待：負責(zé)北京辦事處來訪人 員的接待，出現(xiàn)一次投訴，扣 10 分 檔案管理：負責(zé)協(xié)助管理部經(jīng)理進行相關(guān)檔案的管理，出現(xiàn)一次差錯，扣 10 分 辦公用品的管理，負責(zé)協(xié)助管理部經(jīng)理進行辦公用品的管理，出現(xiàn)一次差錯，扣 10 分 財務(wù)工作：負責(zé)出納和記帳工作，出現(xiàn)一次帳務(wù)及現(xiàn)金差錯，扣10 分 文件處理：負責(zé)文件的打印、傳真、傳遞工作，出現(xiàn)一次差錯，扣 5 分 臨時任務(wù)：及時辦理上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，出現(xiàn)一次差錯扣10 分 七、木器銷售公司司機的工資標(biāo)準(zhǔn)核考核方案 木器銷售公司司機的工資標(biāo)準(zhǔn)： 工資構(gòu)成：基本工資＋崗 位工資＋其它補助 基本工資： 600 元 /月，按出勤計算，即每日 20 元。 考核工資： 300 元，月出勤不滿１５日無考核工資，２ 5 日以下按考核工資標(biāo)準(zhǔn)的５０％發(fā)放。 工齡補助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。 駐京補助：按每日 20 元 /日標(biāo)準(zhǔn)（含異地崗位補助、餐補、物價補助等）。 里程補助：與公司其他司機一致 司機的考核： (月度考核，考核時限核標(biāo)準(zhǔn)按公司考核規(guī)定執(zhí)行 ) 七、木器測量工程師： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋其它補助 基本工資： 1000 元 /月，按出勤計算，即每日 元。 考核工資： 800 元，月出勤不滿１５日無考核工資，２ 5 日以下按考核工資標(biāo)準(zhǔn)的５０％發(fā)放。 工齡補助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。 駐京補助：按每日 20 元 /日標(biāo)準(zhǔn)（含異地崗位補助、餐補、物價補助等）。 交通補助： 100 元 /月，每月限額憑票報銷 考核： (月度考核，考核時限核標(biāo)準(zhǔn)按公司考核規(guī)定執(zhí)行 ) 確保測量圖紙設(shè)計地準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)一次錯誤扣 20 分 確保測量圖紙信息準(zhǔn)確傳遞到生產(chǎn)部門，出現(xiàn)一次錯誤扣 20 分 出現(xiàn)一 次客戶投訴扣 10 分 保證按時交付測量圖紙，出現(xiàn)一次錯誤扣 20 分 木器銷售公司 2021 年 8 月 14 日
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