【正文】 調(diào)整。 ： ； :； 群： 木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案（草案） 為進(jìn)一步激勵營銷人員的工作熱情，理順營銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作人員的薪酬構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或額度，根據(jù)木器銷售的特性，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂此方案。 、出臺店面的專業(yè)管理制度（規(guī)定），對店面經(jīng)理、營業(yè)員在素質(zhì) 上、形象上嚴(yán) 格 要求、要求店面環(huán)境與公司要求相符合，公司將不定期進(jìn)行抽查，每出現(xiàn)一 次不合格，扣５分。 25 日以下發(fā)放 50%的考核工資 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。無故不參加公司組織培訓(xùn)，每次扣 1０分。 要確保貨物運(yùn)輸安全，包裝完好，合理碼放。 管理部經(jīng)理的考核： (月度考核，考核時(shí)限按公司考核規(guī)定執(zhí)行 ) 費(fèi)用控制： 部門辦公費(fèi)用 (辦公用品、辦公電話等費(fèi)用 )的控制比上月增長一個(gè)百分點(diǎn)，扣 10 分，節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)獎勵 10 分 做好部門辦公用品、采購等物品的記帳、出入庫工作，出現(xiàn)一處差錯(cuò)，扣 5 分 檔案管理： 業(yè)績統(tǒng)計(jì)：每月 3 日前將本部門員工上月業(yè)績的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷售部經(jīng)理 ，出現(xiàn)一處 差錯(cuò)扣 5 分 合同管理：做好合同的整理及統(tǒng)計(jì)工作，每月 3 日前將上月合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì) 匯總報(bào)銷售部經(jīng)理，出現(xiàn)一處差錯(cuò)扣 10 分 人事管理： 協(xié)助公司人力資源部辦理本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、離職、考勤管理等手續(xù)，并 將所有手續(xù)每一星期及時(shí)反饋一次給人力資源部，出現(xiàn)一 次差錯(cuò)，扣 5 分 按照公司的培訓(xùn)要求，組織本部門培訓(xùn)，出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣 5分 協(xié)助銷售部經(jīng)理組織本部門員工的考核，每月 3 日前將上月考核情況匯總報(bào)公 司人力資源部，出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣 10 分 監(jiān)督檢查： 2次根據(jù) 店面管理規(guī)定 、 售后安裝服務(wù)管理規(guī)定 組織對各門 店、展廳及售后服務(wù)人員進(jìn)行突襲檢查，每次需查出每個(gè)門店、展廳或售后服務(wù) 人員至少 2 項(xiàng)不合格，并予以處理。 駐京補(bǔ)助：按每日 20 元 /日標(biāo)準(zhǔn)（含異地崗位補(bǔ)助、餐補(bǔ)、物價(jià)補(bǔ)助等）。 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)位： 100 元 /月，公司將崗位工資定為考核工資 駐京補(bǔ)助： 10 元 /日，河北區(qū)域營業(yè)員無此補(bǔ)助 交通補(bǔ)助：北京地區(qū)營業(yè)員公司每月給予 50 元，限額憑票按公司規(guī)定報(bào)銷 業(yè)績提成工資，提成的標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算 (附后 ). 營業(yè)員考核： 根據(jù)公司的管理制度，凡出現(xiàn)一次違規(guī)，扣 10 分 三、提成計(jì)算方法：提成隨當(dāng)月工資一起兌現(xiàn) 銷售部經(jīng)理提成辦法： 按當(dāng)月所管理的銷售部的實(shí)際回款的 %提成 區(qū)域經(jīng)理提成辦法 :. 當(dāng)月未完成預(yù)定的銷售指標(biāo) ,按所管理店的銷售回款額的 %提成 . 當(dāng)月完成預(yù)定的銷售指標(biāo)，按所管理店的銷售回款額的 %提成 . 超額當(dāng)月預(yù)定 的銷售指標(biāo) ,超出部分按所管理店的銷售回款額的%提成 . 店面營業(yè)員提成工資 ,由該店所有店員根據(jù)當(dāng)月考核給予發(fā)放 北京地區(qū)：價(jià)格在九折以上 (含 )提 2%，在九折以下提 1% 河北地區(qū)：價(jià)格在八五折以上 (含 )提 2%，在八五折以下提 1% 業(yè)務(wù)員提成工資 按合同回款總值的 2%提取 北京地區(qū)：價(jià)格在九折以上 (含 )提 2%，在九折以下提 1%