【導讀】華潤怡寶公司為B集團下屬公司，于1989年成立。華潤怡寶公司在國內(nèi)率先推出純凈水，是國家質(zhì)監(jiān)和衛(wèi)生飲用純凈水國家標準的主要發(fā)起和起草單位之一。務，贏得消費者的認同。華潤怡寶公司多年來得到了各級政府部門的肯定與嘉獎，獲得。中國名牌產(chǎn)品、中國最具競爭力品牌等榮譽。華潤怡寶公司，中國飲用水市場的領(lǐng)先品。行業(yè)第三的位置。當前整個行業(yè)處于產(chǎn)能大予銷量的狀態(tài)。不僅進一步削弱企業(yè)利潤，也最大程度的損害了行業(yè)的信用。2020年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，對中國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響，融危機帶來的空前挑戰(zhàn)，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控。調(diào)控措施，將推動中國經(jīng)濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。面對危機，中國正在果斷有力地展開行動。中國已經(jīng)成為世界第二大飲料生產(chǎn)國。此，中國飲料行業(yè)總體呈上升勢頭。從全國重點消費品市場的年度調(diào)查結(jié)

　　

【正文】 是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求為適應企業(yè)的發(fā)展需要，圍繞人力 資源管理體系如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進行的一套系統(tǒng)的思考和實現(xiàn)這一目標而開展 的人力資源的開發(fā) 與管理的方法，其目的是如何使用人力資源為企業(yè)獲得競爭優(yōu) 勢。華潤怡寶公司的總部人力資源部門在充分理解企業(yè)總體戰(zhàn)略和對子公司業(yè)務全面了 解的基礎(chǔ)上根據(jù)華潤怡寶公司的實際制定總體人力資源戰(zhàn)略，并推動人力資源戰(zhàn)略在整 個華潤怡寶公司的實現(xiàn)。 5． 4． 2人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的具體行動的方案，是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略 的具體實施規(guī)劃。因此華潤怡寶公司的人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的需要對人力 資源需求的數(shù)量、質(zhì)量、做出規(guī)劃和預測，來保證組織的人力資源供需平衡，還 包括人力資源管理機制的 設計，人力資源平臺的建設等。華潤怡寶公司的總體人力資源 規(guī)劃由華潤怡寶公司總部完成，同時指導和推動事業(yè)部或分公司根據(jù)集團總體人力資源 規(guī)劃制定所屬單位的人力資源規(guī)劃，并推動規(guī)劃的執(zhí)行與落實。 5． 4． 3人力資源基本政策的研究與制訂 人力資源政策是華潤怡寶公司人力資源管理的基礎(chǔ)平臺。作為企業(yè)人力資源管理的 主要依據(jù)，華潤怡寶公司總部的核心任務是根據(jù)宏觀環(huán)境變化進行人力資源政策的研究， 制定基本的“人力資源管理大綱”，規(guī)定整個集團的人力資源價值觀，人才理念， 基本的用人觀，人力資源管理的基本原則等。在此基礎(chǔ)上制 定基本的招聘選拔政 策、薪酬福利政策、培訓開發(fā)政策、考核激勵政策等。各二級利潤中心在集團人 力資源基本政策的基礎(chǔ)上根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)實際制定人力資源各業(yè)務模塊的程 序文件和作業(yè)指導書，形成完善的人力資源管理制度和操作流程。同時華潤怡寶公司總部人力資源部門要監(jiān)督和檢查人力資源政策在基層單位的執(zhí)行和落實情況，并根 據(jù)繼承業(yè)務單位的反饋及時進行修改和調(diào)整，以確保政策的科學性。 5． 4． 4核心人才隊伍的建設 根據(jù)華潤怡寶公司發(fā)展規(guī)劃與目標，人才隊伍建設是戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。特別是 核心人才的培養(yǎng)。核心人才是企業(yè)發(fā)展 的重要支柱，核心人才隊伍的建設是華潤怡寶公 司人力資源管理的核心，核心人才包括企業(yè)的高級管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、關(guān) 鍵的市場營銷人員等?；诩瘓F的發(fā)展戰(zhàn)略制定核心人才隊伍建設規(guī)劃，打造核 心人／ j’隊伍，培育員工的核心專長與技能，支撐企業(yè)核心競爭力的形成；形成戰(zhàn) 略績效 111 標，將績效目標層層分解，向下推行實施，并設計具有指導性的核心人 ／ 4‘引進、培育、開發(fā)、激勵策略。 華潤怡寶公司總部人力資源部門要做好核心人才的引進，招聘、選拔，考核評價， 培訓開發(fā)以及綜合激勵等工作，為企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵的人才 資源。在 核心人才隊伍的建設上關(guān)鍵是要做好培訓和開發(fā)工作，為人才的成長營造公平， 公 jF，公開競爭的良好環(huán)境，及時掌握核心人才的動向和需求，防住關(guān)鍵人才流 失，做好關(guān)鍵人才的風險評估，避免核心人才流失對企業(yè)造成的損失。 5． 4． 5后備團隊的建設與培養(yǎng) 后備人才隊伍的建設是企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的保障，足企業(yè)重要的人才 ．． 戰(zhàn)略工程，因此華潤怡寶公司的人力資源管理中要把后備人才的建設作為重點工作來落 實，建立健全后備人才選拔、培養(yǎng)、考核、調(diào)整、使用的機制。制定后被人／于‘培 訓開發(fā)的規(guī)劃，推進各基層企業(yè)開展 后備人才的選拔，培養(yǎng)與開發(fā)以滿足企業(yè)業(yè) 務快速發(fā)展的人力資源需求。 5． 4． 6企業(yè)文化體系的構(gòu)建 人力資源管理的終極目標是建立上下同欲，團結(jié)一致的企業(yè)文化。企業(yè)文化 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化體系的建設是人力資源部門的重要工作，企業(yè) 文化的塑造與傳播是華潤怡寶公司集團總部的重要職能。 華潤怡寶公司總部通過一個統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的人力資源理念、政策和戰(zhàn) 略，來培養(yǎng)和塑造一個和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化氛圍，凝聚集團的人力資源。 以一個鮮明、具有人文關(guān)懷和號召力的人力資源理念來凝聚集團各成員企業(yè)，統(tǒng) 一各 級員工的思想、價值觀和行為模式。 基于集團的發(fā)展和現(xiàn)狀，總結(jié)提煉企業(yè)文化，并將之貫徹到全國各二級利潤 中心中，使得集團真正站在較高的起點上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 5． 4． 7各二級利潤中心人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度管理 華潤怡寶公司集團人力資源總部在做好上述戰(zhàn)略性人力資源工作之外，在日常工作 中要做好下屬企業(yè)人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度工作，總部人力資源部門 要提供一個共享知識和交流信息的平臺?？偛咳肆Y源的戰(zhàn)略性通過管理標準和 管理模式的制定者和創(chuàng)新者體現(xiàn)出來，通過匯總各企業(yè)的成功經(jīng)驗，提煉形成管 理 標準，提高企業(yè)管理經(jīng)驗復制的能力。在各成員的人力資源管理活動中應起到 一個溝通、交流、提高的平臺功能。包括：統(tǒng)一理念，引導和支持各成員企業(yè)設 計和完善其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養(yǎng)復合型 人才、經(jīng)營人才；培養(yǎng)集團的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業(yè)好的經(jīng)驗 和做法。在保持各企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團的總體調(diào)控、平衡和引 導職能，使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。同時要做好 各成員企業(yè)日常人力資源管理工作的部署、督導、檢查考核工作，確保企業(yè)集團 總體人力資 源管理工作的有效推進與人力資源運營體系的日常高效運作。 5． 5監(jiān)控體系 人力資源運營監(jiān)控體系是監(jiān)督整個集團人力資源運營體系是否有效的檢核與 考核評價體系，包括人力資源管理審計、日常人事信息 (報表 )調(diào)度與核查、日常 工作會議凋度、二級利潤中心人力資源負責人述職管理、年度人力資源管理工作 考核評價等工作。 為了確保人力資源戰(zhàn)略的落實，人力資源政策的執(zhí)行以及人力資源運營體系 的有效性，華潤怡寶公司集團人力資源總部定期組織對各成員企業(yè)進行人力資源審計， 通過日常的人力資源信息報表收集子公司日常人力資源管理的信息資料 和子公司 人力資源負責人的定期述職，作為總部對下屬企業(yè)人力資源工作考核評價的依據(jù)。 6． 1 華潤怡寶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟示 6． 1． 1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有其偶然性 正如華潤怡寶公司而言，經(jīng)過 20年的發(fā)展，華潤怡寶公司憑借單一產(chǎn)品邁進行業(yè)前三，總 銷量達到 100余萬噸。 jF是這樣出色的成績，引起了 B集團對華潤怡寶公司業(yè)務的重視， 從而升級為一級利潤中心，從資金、管理等方面加以管理與培育?？梢赃@么說，華潤怡寶 公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是華潤怡寶公司在集團地位變化后的偶然。因為，在 B集團的管理理念 中，做行業(yè)前三是其對下屬利潤中心的基 本要求，當華潤怡寶公司升為一級利潤中心， 其戰(zhàn)略如何定位是其必須思考的問題。 6． 1． 2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境共同作用的結(jié)果 華潤怡寶公司的優(yōu)勢是其團隊在運作單一產(chǎn)品的精耕細作。但在激烈競爭的飲料產(chǎn) 業(yè)環(huán)境下，面對飲料行業(yè)的巨頭如林，以及飲用水行業(yè)的市場有限，華潤怡寶公司如若 發(fā)展，必須突出重圍，走出區(qū)域、邁向全國。同時，借用 B集團的資本優(yōu)勢與網(wǎng) 絡，拓展產(chǎn)品線，實現(xiàn)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展。 6． 1． 3 華潤怡寶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功關(guān)鍵 一般說來，企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一個長期的任務，不可能在一夜之間得以 完成， 比如 IBM的向 IT 服務業(yè)轉(zhuǎn)型，自 1998年開始，足足花了 5年的時間。當 然，時間的長短并不是衡量企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素。因此，根據(jù)華潤怡寶公 司的現(xiàn)狀及特點，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否成功，能夠取得多大的成功，更主要的是以下 幾個因素：一是管理能力足以支撐其快速發(fā)展；二是現(xiàn)有主業(yè)或 B集團能夠為新 進入行業(yè)提供多大的財務支持。 6． 2 華潤怡寶公司 HR戰(zhàn)略的啟示 如何保證華潤怡寶公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， HR戰(zhàn)略支持作用不可缺少。因此，從 HR 戰(zhàn)略的 角度， HR戰(zhàn)略應定位在組織、流程和人才三方面的能力的提升與優(yōu)化。 6． 2． 1通過 HR組織優(yōu)化提升組織能力與反應 原有直線與職能型的組織架構(gòu)難以適應新的戰(zhàn)略要求，因此，向矩陣與事業(yè) 部制的結(jié)合的轉(zhuǎn)變有其緊迫性。建立了資源集中與共享的組織體系，同時借用事 業(yè)部制的自主發(fā)展功能，能極大的提高華潤怡寶公司的組織能力與靈活性。 從 HR戰(zhàn)略的管理角度來說，建立了積極靈活的組織架構(gòu)是建立 HR管理架構(gòu) 的基礎(chǔ)。在組織管理模式的柜架下，理順華潤怡寶公司總部與下屬公司的 HR功能與定位， 是順利開展人力資源二 [作的前提。 6． 2． 2通過 HR流程優(yōu)化保障業(yè)務工作的滲透與暢通 流程是具體工作的載體，暢通的流 程安排是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提。因此，通過組 織優(yōu)化來理順業(yè)務流程，進而通過 HR 流程的優(yōu)化來強化公司戰(zhàn)略意愿的貫徹與實 施決定著戰(zhàn)略實施的效果。 從 HR戰(zhàn)略的管控模式、組織體系、運營體系、監(jiān)控體系等方面對 HR 工作內(nèi) 容加以規(guī)范，能夠從宏觀角度對接公司戰(zhàn)略，進行保障戰(zhàn)略執(zhí)行的暢通。 6． 2． 3強化核心人才與后備人才培養(yǎng)是 HR戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 華潤怡寶公司要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，其首要的挑戰(zhàn)就是人才問題。因此穩(wěn)定公司核心 人才，培養(yǎng)公司后備人才是 HR戰(zhàn)略管理的重點。在具體 HR 工作上，建立一套合 理的晉升、任用、激勵體系，建 立完備的人才發(fā)展體系是核心人才與后備人才管 理工作得以完成的保障。 6． 3 華潤怡寶公司 HR戰(zhàn)略實施的展望 當華潤怡寶公司新的戰(zhàn)略確定后， HR工作要做的就足徹底的實施與之配套的 HR 戰(zhàn) 略。但在實施過程中，還要注意以下幾個方面的問題： 6． 3． 1循序漸進問題 華潤怡寶公司戰(zhàn)略實現(xiàn)需要 35年的時間，因此， HR戰(zhàn)略的實施與完成與不是一蹴 而就的，要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展與實際，循序漸進，不斷優(yōu)化與調(diào)整。 6． 3． 3職專業(yè)人員隊伍建設問題 現(xiàn)有華潤怡寶公司 HR部門主要從 B集團調(diào)任、原有 HR 人員、其它部門調(diào)任人員以 及外部招 聘過來的人員組成。因此，在 HR 專業(yè)團隊建’發(fā)方面，還需要時間學習與 考驗。