【正文】 一鋼公司原屬國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，1998年隨寶鋼、上鋼、梅山聯(lián)合加入新組建的寶鋼集團(tuán)，并更名為“寶鋼集團(tuán)上海第一鋼鐵有限公司”。公司債轉(zhuǎn)股后將變成多元投資企業(yè)；企業(yè)屬國(guó)家特大型鋼鐵企業(yè)，企業(yè)綜合指標(biāo)排名第十位。，銷售收入50億元左右。公司擁有燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼（板、管、型材）等十幾個(gè)生產(chǎn)廠，基本形成了鋼板、鋼管、型鋼三大最終產(chǎn)品的長(zhǎng)流程生產(chǎn)體系。二鋼前身為上海第二鋼鐵廠，現(xiàn)隸屬于寶鋼集團(tuán)公司。公司創(chuàng)建于1942年，系國(guó)內(nèi)第一線材生產(chǎn)企業(yè)，素有“中國(guó)線材工業(yè)的搖籃”之稱。1958年起，公司在 大力發(fā)展線材生產(chǎn)的同時(shí)，積極開拓線材制品的生產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)集線材和線材制品于一體的重要生產(chǎn)基地。寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司（前身為上海第五鋼鐵廠）創(chuàng)建于1958年，是專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售特殊鋼材的特大型國(guó)有企業(yè)。1998年五鋼正式加入寶鋼集團(tuán)，成為集團(tuán)內(nèi)部唯一的特鋼企業(yè)。公司產(chǎn)品基本形成以汽車用鋼、軸承鋼、工模具鋼、高溫合金及鈦合金等為主導(dǎo)產(chǎn)品的特殊鋼生產(chǎn)體系。產(chǎn)品主要應(yīng)用于國(guó)防軍工、航空、航天等國(guó)家主要行業(yè)。上海寶鋼集團(tuán)浦東鋼鐵有限公司是全國(guó)中厚板生產(chǎn)的重要基地之一，是我國(guó)最早生產(chǎn)不銹鋼的大型企業(yè)之一。公司主要產(chǎn)品有：各類普碳鋼、低合金鋼等，為我國(guó)造船、石油化工、機(jī)械制造等行業(yè)提供了大量的優(yōu)質(zhì)鋼板，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)。上海寶鋼益昌薄板有限公司成立于1989年，1991年正式投產(chǎn)，1998年9月由上海寶鋼集團(tuán)公司增資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組。公司是一家專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售冷軋薄鋼板、鍍錫原板和電鍍錫鋼板的大型冶金企業(yè)。其主要設(shè)備冷軋機(jī)組，具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平。寶鋼集團(tuán)梅山有限公司是一個(gè)總部在上海、生產(chǎn)基地在江蘇南京的集產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、科研于一體的多元化發(fā)展的企業(yè)?；拘纬闪艘凿撹F為主業(yè)，高新技術(shù)、工程管理、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)運(yùn)輸、飯店旅游等行業(yè)全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。截止1999年底。（二）其它企業(yè)19992001年經(jīng)營(yíng)情況分析寶鋼集團(tuán)其他企業(yè)前三年的經(jīng)營(yíng)情況主要從鋼材產(chǎn)量，倉(cāng)儲(chǔ)量及運(yùn)輸量的情況來(lái)分析的。從寶鋼集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，可得到上述企業(yè)19992001年的總體鋼材產(chǎn)量、倉(cāng)儲(chǔ)量及運(yùn)輸量，具體如下圖：圖29 寶鋼集團(tuán)其他生產(chǎn)企業(yè)鋼材產(chǎn)量、倉(cāng)儲(chǔ)量及運(yùn)輸量 （單位：萬(wàn)噸）依據(jù)上圖，經(jīng)計(jì)算可得，19992001年這三年寶鋼集團(tuán)其他企業(yè)平均鋼材產(chǎn)量為470萬(wàn)噸，%1寶鋼集團(tuán)內(nèi)其他生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝與股份有很大的不同，他們?cè)鲩L(zhǎng)率應(yīng)有所不同，如果相近則可能有統(tǒng)計(jì)因素或其他因素影響。鋼材運(yùn)輸量和倉(cāng)儲(chǔ)量增長(zhǎng)幅度接近鋼材產(chǎn)量增長(zhǎng)率。（三）其它生產(chǎn)企業(yè)20022004年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)寶鋼集團(tuán)其他企業(yè)后三年的經(jīng)營(yíng)情況主要從鋼材產(chǎn)量，倉(cāng)儲(chǔ)量及運(yùn)輸量的情況來(lái)分析的。預(yù)測(cè)假設(shè)、基礎(chǔ)、方法參照寶鋼股份的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果如下：圖210 20022004年鋼材產(chǎn)量及倉(cāng)儲(chǔ)量運(yùn)輸量 （單位：萬(wàn)噸）寶鋼集團(tuán)其他企業(yè)的鋼材產(chǎn)量、鋼材倉(cāng)儲(chǔ)量、運(yùn)輸量在20022004年中均穩(wěn)定增長(zhǎng)。原材料使用量將會(huì)隨著鋼材產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，因此原材料倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸量也將相應(yīng)增長(zhǎng)。（四）結(jié)論寶鋼集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)利用自身已有的優(yōu)勢(shì)，借助寶鋼集團(tuán)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，培育了鋼鐵產(chǎn)品新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在未來(lái)三年這些企業(yè)的鋼材產(chǎn)量及原材料使用量會(huì)有一定的增長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)脑鲩L(zhǎng)。寶鋼集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)具有的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)臐撛谛枨笾档梦覀冎匾?。第三部?寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利弊害，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。（一）分析方法簡(jiǎn)介寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）、“劣勢(shì)”（Weaknesses）、“機(jī)會(huì)”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個(gè)英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實(shí)際上就是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。（二）寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析◆ S:優(yōu)勢(shì)（Strengths）優(yōu)勢(shì)，并不是指企業(yè)具有什么能力，而是指企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面所具有的不可匹敵、不可模仿的獨(dú)特能力；一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。寶鐵優(yōu)勢(shì)分析：（1） 寶鐵管理比較規(guī)范。寶鐵沿用寶鋼集團(tuán)的管理模式，一切按照標(biāo)準(zhǔn)化且在寶鋼集團(tuán)控制下組織生產(chǎn)，寶鐵于2001年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。（2） 寶鐵業(yè)務(wù)高效。寶鐵擁有一支在為用戶提供提貨、儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)、到達(dá)送貨一條龍服務(wù)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。（3） 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模較大。在規(guī)模上，寶鐵處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的地位，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模大則倉(cāng)庫(kù)應(yīng)變能力、機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)，具有較大的回旋余地。（4） 寶鐵服務(wù)功能比較齊全。除倉(cāng)儲(chǔ)外，寶鐵已有較為系統(tǒng)的加工1包括冷軋、熱軋和酸洗，目前寶山地區(qū)的同類型企業(yè)僅有寶鐵擁有如此全面的加工能力。、運(yùn)輸、維修能力，能為用戶提供一些輔助的服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流供應(yīng)鏈一體化管理，逐步減少流通中間環(huán)節(jié)，逐步減少重復(fù)運(yùn)輸，為用戶降低物流成本。（5） 寶鐵每年的儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源較為穩(wěn)定。寶鐵每年的儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源為：寶鋼股份出口鋼材產(chǎn)成品集配40萬(wàn)噸，寶鋼股份以及寶鋼國(guó)際所屬鋼材供應(yīng)單位定金制產(chǎn)成品50萬(wàn)噸，外地鋼廠產(chǎn)品40萬(wàn)噸。并占到寶鋼股份廠外鐵路發(fā)運(yùn)量的90%以上。（6） 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。在交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組與寶鐵領(lǐng)導(dǎo)的多次交談中，可以深刻地感受到寶鐵的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)具有憂患意識(shí)、進(jìn)取心強(qiáng)、有闖勁、敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，他們對(duì)自身的能力充滿信心，愿意為寶鐵的進(jìn)一步發(fā)展承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。（7） 設(shè)備能力較同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)。寶鐵是國(guó)有企業(yè)，資金實(shí)力相對(duì)雄厚，它的設(shè)施配備比較齊全、先進(jìn)，無(wú)論從量上，還是質(zhì)上都比民營(yíng)企業(yè)要占優(yōu)勢(shì)。（8）寶鐵擁有良好社會(huì)信譽(yù)。寶鐵是從寶鋼集團(tuán)中分出來(lái)的，以寶鋼多年的優(yōu)秀品牌，再加之寶鐵十年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的努力，寶鐵已在客戶的心目中樹立了良好的形象。（9） 寶鐵是寶鋼國(guó)際的子公司。寶鋼國(guó)際能夠給予寶鐵資金、技術(shù)以及業(yè)務(wù)上的大力支持，同時(shí)寶鋼國(guó)際優(yōu)秀的品牌給寶鐵提供了一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)。（10）寶鐵具有優(yōu)越的地理位置。優(yōu)越的地理位置對(duì)于一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。寶鐵在地理位置上緊靠寶鋼股份，這一點(diǎn)對(duì)寶鐵給寶鋼股份提供便利快捷的物流服務(wù)提供了優(yōu)惠的條件。（11）寶鐵擁有部分素質(zhì)的較高的員工。寶鐵有136名員工來(lái)自寶鋼股份，十分了解寶鋼股份生產(chǎn)工藝，非常熟悉寶鋼股份產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量要求且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核上崗。這是寶鐵優(yōu)良的人力資源?！?W: 劣勢(shì)（Weakness）所謂劣勢(shì)，指的是企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面的缺點(diǎn)與不足。劣勢(shì)是多方面的，如規(guī)模小、產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)面狹窄、資金不足、產(chǎn)品粗糙、促銷不力等。寶鐵劣勢(shì)分析：（1） 設(shè)備利用率不高。以倉(cāng)庫(kù)為例，寶鐵倉(cāng)庫(kù)利用率僅為60%，如果以人均作業(yè)量來(lái)計(jì)算，寶鐵人均作業(yè)量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在一定的差距。（2） 倉(cāng)庫(kù)管理人才缺乏。目前，寶鐵正處于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，其內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是與現(xiàn)代物流企業(yè)相匹配的管理人才奇缺，相關(guān)專業(yè)的本科生寥寥無(wú)幾。（3） 企業(yè)在產(chǎn)權(quán)體制不健全。寶鐵作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其一股獨(dú)大的現(xiàn)象仍然存在，這將導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的中下層干部激勵(lì)不力，使得中下層干部責(zé)任心不強(qiáng)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（4） 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一。寶鐵是一家以倉(cāng)儲(chǔ)為主的鋼材物流企業(yè)，加工業(yè)務(wù)剛剛起步而且比較簡(jiǎn)單，能為用戶提供的服務(wù)還很有限，服務(wù)的產(chǎn)品目前僅局限于鋼材產(chǎn)成品。（5） 信息化程度不高，影響了為用戶服務(wù)的質(zhì)量。寶鐵在為用戶服務(wù)的流程中，大部分采用人工操作，無(wú)法滿足客戶隨到隨取的要求，這影響了為客戶服務(wù)的質(zhì)量和速度。（6） 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。以運(yùn)輸設(shè)備為例，原值為32萬(wàn)的17噸位的廂形自卸貨車，94年開始使用。（7） 工作人員素質(zhì)不高。有些工作人員工作責(zé)任性差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，發(fā)生幾起違章操作，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。◆ O:機(jī)會(huì)（Opportunities）機(jī)會(huì)，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展有吸引力的、積極的、正向的方面。企業(yè)若能把握和利用機(jī)會(huì)，就可以取得捷足先登之效或增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鐵面臨的機(jī)會(huì)：（1） 寶鋼股份欲剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)——儲(chǔ)運(yùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是培育和發(fā)展能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉(zhuǎn)讓鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)以剝離自己的非主營(yíng)業(yè)務(wù)——儲(chǔ)運(yùn)。（2） IT技術(shù)的發(fā)展。新興的IT技術(shù)的發(fā)展為物流企業(yè)創(chuàng)造了基于網(wǎng)絡(luò)的物流模式。上海信息港主體工程已經(jīng)基本建成。進(jìn)行連通數(shù)據(jù)網(wǎng)、寬帶IP城域網(wǎng)、集約化信息管線、寬帶信息交互中心、有線電視網(wǎng)雙向改造。（3） 寶鋼集團(tuán)鋼材產(chǎn)成品量穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)物流需求空間較大。寶鋼集團(tuán)是“世界鋼鐵十強(qiáng)”之一。根據(jù)預(yù)測(cè)，寶鋼集團(tuán)的鋼材產(chǎn)成品量在未來(lái)幾年仍將穩(wěn)定增長(zhǎng)，這會(huì)相應(yīng)地帶動(dòng)鋼材物流的需求增長(zhǎng)。（4） 寶鋼國(guó)際鋼材貿(mào)易量穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)物流需求也將穩(wěn)定增長(zhǎng)。隨著我國(guó)加入WTO,鋼材進(jìn)出口貿(mào)易的環(huán)境將逐漸得到改善，根據(jù)趨勢(shì)分析可知寶鋼國(guó)際鋼材貿(mào)易量將穩(wěn)定增長(zhǎng)。（5） 寶山地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。目前，寶山地區(qū)已經(jīng)形成了集海、陸、鐵及內(nèi)河等多種交通功能互相銜接的綜合交通樞紐。（6） 物流作為上海的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，物流市場(chǎng)會(huì)得到進(jìn)一步的規(guī)范。上海政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步健全管理方式、提高運(yùn)作效率，完善公開、公平、公正、高透明度的市場(chǎng)環(huán)境。（7） 教育界和社會(huì)加大了培養(yǎng)物流專業(yè)人才的力度。各個(gè)高校已相繼開設(shè)物流管理專業(yè)；社會(huì)上各種職業(yè)培訓(xùn)中心也加快了對(duì)物流人才培養(yǎng)的步伐，以緩解當(dāng)前物流人才緊缺的現(xiàn)象?！?T: 威脅（Threats）威脅，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)的生存與發(fā)展不利的、消極的、負(fù)向的方面。企業(yè)若不能回避或恰當(dāng)?shù)靥幚硗{，就會(huì)動(dòng)搖或侵蝕企業(yè)的市場(chǎng)地位，損傷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鐵面臨的威脅：（1） 國(guó)外潛在競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的沖擊。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)政府放寬了外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的種種限制，外資物流企業(yè)將逐步進(jìn)入中國(guó)，這些外資物流企業(yè)在技術(shù)和管理上處于領(lǐng)先地位。（2） 國(guó)內(nèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。物流作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)很多非物流企業(yè)都將涉足這個(gè)領(lǐng)域。（3） 就寶山地區(qū)而言，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸供給能力有所剩余。寶山區(qū)域內(nèi)眾多制造企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)各自為政的管理體制引發(fā)了低水平重復(fù)投資，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資源嚴(yán)重浪費(fèi)。（4） 行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。寶山地區(qū)各個(gè)鋼鐵物流企業(yè)為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)占有率，大打價(jià)格戰(zhàn)。（5） 國(guó)有企業(yè)體制方面的限制。國(guó)有企業(yè)固有的弊病導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些官僚習(xí)氣，使得企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)受到了限制。（6） 客戶對(duì)物流服務(wù)要求越來(lái)越高。從20世紀(jì)90年代起，他們已經(jīng)成為了商界不可爭(zhēng)辯的主角。客戶不僅要求產(chǎn)品完好無(wú)損，而且要求服務(wù)方便快捷準(zhǔn)確。（三）分析結(jié)論綜合以上分析得圖31，我們大致上給寶鐵制定幾種可以選擇的策略：機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略圖31 寶鐵SWOT分析圖◆ 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。寶鐵采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，寶鐵可以采取積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，除了提高自身設(shè)備利用率外，還有進(jìn)一步投資于核心業(yè)務(wù)的余地，或者接受寶鋼股份要?jiǎng)冸x的鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)?！?劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。寶鐵采用這種策略的依據(jù)O2,O7,W2,W6,W7。利用先進(jìn)的物流技術(shù)，寶鐵可以導(dǎo)入條形碼管理技術(shù)，改變由于信息系統(tǒng)落后給客戶服務(wù)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)于寶鐵工作人員素質(zhì)不高的劣勢(shì)，寶鐵要調(diào)整公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面要引進(jìn)物流專業(yè)人才，另一方面要培訓(xùn)現(xiàn)有員工，包括作業(yè)工人，加大對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)和安全教育的力度?！?優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。寶鐵采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的客戶不僅僅要看服務(wù)的價(jià)格，更看重寶鐵的信譽(yù)和它的設(shè)備能力，寶鐵是寶鋼國(guó)際的子公司，沿用寶鋼集團(tuán)的管理模式，因此在市場(chǎng)上有良好的信譽(yù)。寶鐵雖然也存在設(shè)備老化現(xiàn)象，但相對(duì)一些小型企業(yè)，或者民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，寶鐵還具有一定的優(yōu)勢(shì)。利用這些優(yōu)勢(shì)，寶鐵可以抗衡外部的競(jìng)爭(zhēng)者?！?劣勢(shì)——威脅（WT）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。綜合寶鐵優(yōu)劣勢(shì)以及其面臨的環(huán)境，交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組認(rèn)為，接受寶鋼股份兩庫(kù)對(duì)寶鐵做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)具有重大的戰(zhàn)略意義。寶鐵應(yīng)抓住股份公司剝離兩庫(kù)的機(jī)會(huì)，和自身的優(yōu)勢(shì)宜采取優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略。實(shí)際上，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，聯(lián)接四個(gè)方面的紐帶是競(jìng)爭(zhēng)（圖32），終極目標(biāo)是顧客。機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)圖32 機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是一個(gè)整體體 因此，我們?cè)诜治鰧氳F的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅時(shí)，不能孤立地、線形地來(lái)看待問(wèn)題。在這四個(gè)要素中，每?jī)蓚€(gè)要素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。機(jī)會(huì)主要是相對(duì)威脅而存在的，但寶鐵如果沒(méi)有把握機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就會(huì)被別的企業(yè)所占有，它就會(huì)成