公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-02 23:50本頁面
【正文】 的招聘、培訓(xùn)、評估、薪酬福利制定及勞動(dòng)合同簽訂等工作。l 客服科：協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常事務(wù)和后勤工作。財(cái)務(wù)部： l 財(cái)管科：制定公司會(huì)計(jì)制度；管理日常會(huì)計(jì)工作、現(xiàn)金流和成本控制。l 倉管科：負(fù)責(zé)倉庫管理調(diào)配工作；安排原材料、成品入庫和出庫。技術(shù)部： l 網(wǎng)絡(luò)科：負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站正常運(yùn)行，管理互動(dòng)平臺(tái)，更新動(dòng)態(tài)；進(jìn)行網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)與宣傳。企宣部： l 公關(guān)科：在組織內(nèi)部和外部建立良好關(guān)系，制定并實(shí)施公共關(guān)系活動(dòng)策劃。l 廣告科：與廣告商聯(lián)系，簽訂合同；負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)工作。（五）公司戰(zhàn)略目標(biāo)努力提高銷售利潤，實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。努力提高投資收益率，吸引更多的投資。加大生產(chǎn)規(guī)模，保障生產(chǎn)質(zhì)量，努力占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化關(guān)注人員出勤率，遲到率，做到相應(yīng)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化。不斷優(yōu)化人員待遇，穩(wěn)定工資水平，注重獎(jiǎng)金福利的實(shí)現(xiàn)，做到留下現(xiàn)有職工，吸引外來優(yōu)秀人才。從而進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)。努力適應(yīng)市場，加大研究費(fèi)用投入，生產(chǎn)出適應(yīng)市場，有較大規(guī)模需求的產(chǎn)品，讓顧客滿意，讓公司獲利。
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