公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-08-29 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本，提高管理效率。第12季：最后一季，全力將已生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，而不進行購買設(shè)備或研發(fā)。3. 發(fā)展目標：品牌目標：物超所值，卓越服務；市場份額：初期（1到4期）20%為目標；中期（5到8期）22%,，后期保持市場占有率。代理商：前期保持初期原有數(shù)量，當發(fā)展到一定規(guī)模時，會有一定比例的增加，除此之外，我們也會相應地增加銷售人員的數(shù)量。（二）指導思想：讓客戶用得更好?。? 本公司從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 ： 為客戶利益而努力創(chuàng)新 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 ： 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準求實—基于事實的決策與業(yè)務管理 誠信正直—建立信任與負責任的人際關(guān)系 （三）風險預測：（1）如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸,益允許,則還可續(xù)借短
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