公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-29 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 設、人才培養(yǎng)機制上也有待完善。目前財務核算基礎相對較弱，沒有建立項目輔助核算體系，更無法實現(xiàn)合并報表自動生成等。造成終端用戶系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據難度大，效率低、出錯率較高，降低了會計核算的準確性和內部控制的有效性。二、財務工作規(guī)劃的發(fā)展愿景和目標發(fā)展愿景：以戰(zhàn)略為導向，以誠信為基礎，以合規(guī)為前提，以恪盡職守為己任，以引領價值創(chuàng)造為目標。發(fā)展目標：推動實現(xiàn)財務管理功能由會計核算向引領價值創(chuàng)造轉變，財務管控模式由相對分權型向適當集權、集分結合型管控轉變，財務人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉變。1．財務管理功能由會計核算向引領價值創(chuàng)造型轉變。發(fā)揮財務作為業(yè)務伙伴和專家中心的作用，更多地深入業(yè)務環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)務決策、準確反映業(yè)務、高效配置資源、控制財務風險、推動業(yè)務優(yōu)化，提高財務管理創(chuàng)造價值的水平。2．財務管控模式從相對分權型向適當集權，集分結合型轉變。在財務垂直管控時，總部財務部發(fā)揮管控中心和專家中心功能,負責政策制定、政策解釋、資源調配、檢查評價和內部咨詢，二級單位財務部負責政策的細化、政策執(zhí)行以及發(fā)揮業(yè)務伙伴功能，提供貼近業(yè)務端的價值分析，支持業(yè)務發(fā)展。3．財務人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉變?；ヂ?lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據、產融結合等業(yè)務發(fā)展趨勢以及財務引領價值創(chuàng)造、業(yè)財融合等都對財務人員技能提出新的要求；隨著公司營業(yè)規(guī)模的快速增長、國際業(yè)務團隊的組建、杭州霖諾的收購，業(yè)務結算量和對財務人員的專業(yè)技術水平均會有較大的提升，現(xiàn)有的傳統(tǒng)核算型財務人員已不能匹配目前的業(yè)務結構，財務人員領導力、產融結合知識、財
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