公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 目評(píng)審會(huì)機(jī)制有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿作用引導(dǎo)，向符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行資金傾斜。整合系統(tǒng)內(nèi)外資金及其他資源，統(tǒng)籌金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。3．財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由會(huì)計(jì)核算型向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變。1．財(cái)務(wù)管理功能由會(huì)計(jì)核算向引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。目前財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)相對(duì)較弱，沒(méi)有建立項(xiàng)目輔助核算體系，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表自動(dòng)生成等。預(yù)算編制缺乏源頭業(yè)務(wù)計(jì)劃的支撐，成本費(fèi)用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營(yíng)實(shí)際。公司管控模式要向“戰(zhàn)略管理型”轉(zhuǎn)變，配合公司整體管控模式的調(diào)整，財(cái)務(wù)管控模式有待重新梳理。第一，管理層和業(yè)務(wù)部門越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)評(píng)審、合同評(píng)審、投資評(píng)審等環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸、業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。北京公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景（一）財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)管理亦面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升精細(xì)化管理的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型的要求。（二）財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理職能過(guò)于集中在核算端，尚未貫穿交易處理的全流程，需要前置管理，對(duì)于過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏有效的手段；對(duì)于公司重大事項(xiàng)決策的參與程度比較低，決策支持手段不足，難以提供高質(zhì)量的信息。傳統(tǒng)資金型業(yè)務(wù)反映出公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，如預(yù)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、存貨實(shí)物盤點(diǎn)等方面仍存在缺陷；各財(cái)務(wù)管理活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)度不足，難以形成閉環(huán)管理；部分流程流于形式，程序繁瑣并且效率低，難以真
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