公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是完善財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，合理有效配置資源，提高資金使用效率。在財(cái)務(wù)垂直管控時(shí)，總部財(cái)務(wù)部發(fā)揮管控中心和專家中心功能,負(fù)責(zé)政策制定、政策解釋、資源調(diào)配、檢查評(píng)價(jià)和內(nèi)部咨詢，二級(jí)單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)政策的細(xì)化、政策執(zhí)行以及發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴功能，提供貼近業(yè)務(wù)端的價(jià)值分析，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理職能過于集中在核算端，尚未貫穿交易處理的全流程，需要前置管理，對(duì)于過程風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏有效的手段；對(duì)于公司重大事項(xiàng)決策的參與程度比較低，決策支持手段不足，難以提供高質(zhì)量的信息。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升精細(xì)化管理的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型的要求。第一，管理層和業(yè)務(wù)部門越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)評(píng)審、合同評(píng)審、投資評(píng)審等環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸、業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。預(yù)算編制缺乏源頭業(yè)務(wù)計(jì)劃的支撐，成本費(fèi)用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營(yíng)實(shí)際。目前財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)相對(duì)較弱，沒有建立項(xiàng)目輔助核算體系，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表自動(dòng)生成等。3．財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由會(huì)計(jì)核算型向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變。通過項(xiàng)目評(píng)審會(huì)機(jī)制有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)杠桿作用引導(dǎo)，向符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行資金傾斜。明確財(cái)務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)崗位職責(zé)和對(duì)人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核，一方面結(jié)合各崗位具體職責(zé)和工作任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；另一方面完善財(cái)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)
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