公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 四是完善財務(wù)人員考核激勵機制。二是優(yōu)化財務(wù)人才選拔機制。進一步加強資金集中管理，合理有效配置資源，提高資金使用效率。在財務(wù)垂直管控時，總部財務(wù)部發(fā)揮管控中心和專家中心功能,負責(zé)政策制定、政策解釋、資源調(diào)配、檢查評價和內(nèi)部咨詢，二級單位財務(wù)部負責(zé)政策的細化、政策執(zhí)行以及發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴功能，提供貼近業(yè)務(wù)端的價值分析，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)管理職能過于集中在核算端，尚未貫穿交易處理的全流程，需要前置管理，對于過程風(fēng)險控制缺乏有效的手段；對于公司重大事項決策的參與程度比較低，決策支持手段不足，難以提供高質(zhì)量的信息。在公司轉(zhuǎn)型升級和提升精細化管理的形勢下，財務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型的要求。第一，管理層和業(yè)務(wù)部門越來越意識到財務(wù)管理的重要性，要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)評審、合同評審、投資評審等環(huán)節(jié)，為財務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸、業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。預(yù)算編制缺乏源頭業(yè)務(wù)計劃的支撐，成本費用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營實際。目前財務(wù)核算基礎(chǔ)相對較弱，沒有建立項目輔助核算體系，更無法實現(xiàn)合并報表自動生成等。3．財務(wù)人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)變。通過項目評審會機制有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)杠桿作用引導(dǎo)，向符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力強的優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行資金傾斜。明確財務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對崗位職責(zé)和對人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。完善財務(wù)人員績效考核，一方面結(jié)合各崗位具體職責(zé)和工作任務(wù)來設(shè)計崗位績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；另一方面完善財務(wù)部門獎金分配機制，發(fā)揮激勵
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