【正文】 規(guī)模的快速增長、國際業(yè)務(wù)團隊的組建、杭州霖諾的收購，業(yè)務(wù)結(jié)算量和對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平均會有較大的提升，現(xiàn)有的傳統(tǒng)核算型財務(wù)人員已不能匹配目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)融結(jié)合知識、財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用技能、稅務(wù)籌劃能力、管理會計建模能力以及對公司核心業(yè)務(wù)及盈利模式的深入了解成為財務(wù)管理技能的重要支撐。同時，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來實現(xiàn)剛性控制。第二，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，財務(wù)部門應(yīng)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以資源配置為手段發(fā)揮管理職能。在財務(wù)人員配置方面，財務(wù)人員大師精力投入在基礎(chǔ)會計核算工作，管理會計崗位及人員配備不足，財務(wù)梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)機制上也有待完善。通過基金平臺，向商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)實業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進行投資，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。結(jié)合財務(wù)人才的需求類型，增加與管理會計相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)注財務(wù)分析、績效評價以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對財務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級別特點，有重點地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。明確財務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對崗位職責(zé)和對人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。3．財務(wù)人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)變。預(yù)算編制缺乏源頭業(yè)務(wù)計劃的支撐，成本費用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營實際。第一，管理層和業(yè)務(wù)部門越來越意識到財務(wù)管理的重要性，要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)評審、合同評審、投資評審等環(huán)節(jié)，為財務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸、業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。財務(wù)管理職能過于集中在核算端，尚未貫穿交易處理的全流程，需要前置管理，對于過程風(fēng)險控制缺乏有效的手段；對于公司重大事項決策的參與程度比較