公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(更新版)
【正文】 的背景（一）財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，公司財務(wù)管理亦面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。（二）財務(wù)管理存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)資金型業(yè)務(wù)反映出公司在財務(wù)內(nèi)部控制流程，如預(yù)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、存貨實物盤點等方面仍存在缺陷；各財務(wù)管理活動間的關(guān)聯(lián)度不足，難以形成閉環(huán)管理；部分流程流于形式，程序繁瑣并且效率低，難以真正實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制；部分二級單位管理層和業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理意識淡薄，財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)風(fēng)險和會計職業(yè)道德風(fēng)險認(rèn)識不足，不利于形成有效的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。公司稅務(wù)管理主要圍繞稅務(wù)申報展開，稅務(wù)籌劃工作尚未開展；公司稅務(wù)風(fēng)險意識薄弱，對于發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險事件，缺乏有效應(yīng)對，稅務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)警及通報機(jī)制不完善；沒有建立稅務(wù)法規(guī)共享和交流平臺。發(fā)展目標(biāo)：推動實現(xiàn)財務(wù)管理功能由會計核算向引領(lǐng)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，財務(wù)管控模式由相對分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)、集分結(jié)合型管控轉(zhuǎn)變，財務(wù)人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)變。，通過資本化運(yùn)作護(hù)航公司轉(zhuǎn)型。對公司財務(wù)人才進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合公司發(fā)展需要，建立財務(wù)人員整體規(guī)劃，對財務(wù)人員數(shù)量配置、核心能力、技能要求需求等進(jìn)行合理規(guī)劃，逐步提高管理會計人員比例，在能力要求上對會計核算人員和管理會計人員進(jìn)行區(qū)分，從事會計核算的人員以熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策規(guī)定、專業(yè)技能，從事管理會計人員則需要深入了解公司業(yè)務(wù)流程，掌握企業(yè)管理知識，能夠熟練運(yùn)用管理會計工具能力，具有文字表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、綜合分析和報告的綜合能力素質(zhì)。從外部市場引入高素質(zhì)人才時，給予有競爭力的市場化待遇
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