公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 從外部市場引入高素質(zhì)人才時，給予有競爭力的市場化待遇。，通過資本化運作護航公司轉(zhuǎn)型。公司稅務管理主要圍繞稅務申報展開，稅務籌劃工作尚未開展；公司稅務風險意識薄弱，對于發(fā)生的稅務風險事件，缺乏有效應對，稅務風險的識別、預警及通報機制不完善；沒有建立稅務法規(guī)共享和交流平臺。（二）財務管理存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。公司管控模式要向“戰(zhàn)略管理型”轉(zhuǎn)變，配合公司整體管控模式的調(diào)整，財務管控模式有待重新梳理。整合系統(tǒng)內(nèi)外資金及其他資源，統(tǒng)籌金融業(yè)務的發(fā)展。三是完善財務人才培養(yǎng)機制。優(yōu)化人才選拔程序，確保選拔標準、過程以及結果公開、透明。迫切需要與時俱進，打造優(yōu)秀復合型財務團隊，提升財務人員的綜合素質(zhì)，提高公司財務管理的整體水平。第三，公司已將“一體兩翼”、產(chǎn)融結合作為戰(zhàn)略重點，未來建立金融業(yè)務板塊、引進戰(zhàn)略投資者、上市工作等都將對財務職能提出新的要求。公司總部財務職能更多圍繞在會計核算和日常事務上，管控中心的功能發(fā)揮不足，對風險監(jiān)控和防范有所疏漏。財務關鍵崗位員工比較少，對財務機構的穩(wěn)定性和工作質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。收購基金公司，引入社會資本參與公司發(fā)展投資，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本負債結構。結合財務人才類型、人才層次差異，建立財務人員分類培訓機制，劃分培訓類別，如新員工培訓、業(yè)務普及培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力培訓等。拓寬財務人才選拔渠道，包括內(nèi)部推薦、社會公開招聘和獵頭公司等多種方式?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)融結合等業(yè)務發(fā)展趨勢以及財務引領價值創(chuàng)造、業(yè)財融合等都對財務人員技能提出新的要求；隨著公司營業(yè)
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