公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 從外部市場(chǎng)引入高素質(zhì)人才時(shí)，給予有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化待遇。，通過(guò)資本化運(yùn)作護(hù)航公司轉(zhuǎn)型。公司稅務(wù)管理主要圍繞稅務(wù)申報(bào)展開(kāi)，稅務(wù)籌劃工作尚未開(kāi)展；公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)于發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，缺乏有效應(yīng)對(duì)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警及通報(bào)機(jī)制不完善；沒(méi)有建立稅務(wù)法規(guī)共享和交流平臺(tái)。（二）財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。公司管控模式要向“戰(zhàn)略管理型”轉(zhuǎn)變，配合公司整體管控模式的調(diào)整，財(cái)務(wù)管控模式有待重新梳理。整合系統(tǒng)內(nèi)外資金及其他資源，統(tǒng)籌金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。優(yōu)化人才選拔程序，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程以及結(jié)果公開(kāi)、透明。迫切需要與時(shí)俱進(jìn)，打造優(yōu)秀復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高公司財(cái)務(wù)管理的整體水平。第三，公司已將“一體兩翼”、產(chǎn)融結(jié)合作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，未來(lái)建立金融業(yè)務(wù)板塊、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、上市工作等都將對(duì)財(cái)務(wù)職能提出新的要求。公司總部財(cái)務(wù)職能更多圍繞在會(huì)計(jì)核算和日常事務(wù)上，管控中心的功能發(fā)揮不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范有所疏漏。財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位員工比較少，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性和工作質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。收購(gòu)基金公司，引入社會(huì)資本參與公司發(fā)展投資，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本負(fù)債結(jié)構(gòu)。結(jié)合財(cái)務(wù)人才類型、人才層次差異，建立財(cái)務(wù)人員分類培訓(xùn)機(jī)制，劃分培訓(xùn)類別，如新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。拓寬財(cái)務(wù)人才選拔渠道，包括內(nèi)部推薦、社會(huì)公開(kāi)招聘和獵頭公司等多種方式?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)財(cái)融合等都對(duì)財(cái)務(wù)人員技能提出新的要求；隨著公司營(yíng)業(yè)
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