公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 的正向?qū)蜃饔?，將?jiǎng)金向績效優(yōu)秀員工傾斜。結(jié)合財(cái)務(wù)人才的需求類型，增加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)注財(cái)務(wù)分析、績效評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對(duì)財(cái)務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級(jí)別特點(diǎn)，有重點(diǎn)地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。同時(shí)，指導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)人員結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)驗(yàn)、能力等條件建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進(jìn)行輔導(dǎo)和調(diào)整，使各財(cái)務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)人員自我提升和績效改善。通過基金平臺(tái)，向商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2．財(cái)務(wù)管控模式從相對(duì)分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)人員配置方面，財(cái)務(wù)人員大師精力投入在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，管理會(huì)計(jì)崗位及人員配備不足，財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制上也有待完善。另外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)目前沒有客商輔助核算，造成數(shù)據(jù)提取效率低，提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)需要大量手動(dòng)調(diào)整和干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)賬、報(bào)表報(bào)送、考核數(shù)據(jù)提供耗時(shí)較長，信息報(bào)送質(zhì)量不高，降低了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。公司資金成本意識(shí)薄弱，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，資金壓力增加。第二，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以資源配置為手段發(fā)揮管理職能。子公司在屬地金融機(jī)構(gòu)的信用和融資能力不強(qiáng)，同時(shí)，目前業(yè)務(wù)資金計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，審批流程長，效率低，影響了總部對(duì)于總體資金需求提前預(yù)判和籌劃的精準(zhǔn)度；公司當(dāng)前資金鏈緊張，兌付壓力大，制約了開展資金運(yùn)作和資源優(yōu)化配置的空間。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來實(shí)現(xiàn)剛性控制。造成終端用戶系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難度大，效率低、出錯(cuò)率較高，降低
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