【正文】 已有壓焊鋼格板生產(chǎn)企業(yè)10家，年生產(chǎn)能力在6萬(wàn)噸左右，我公司年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，約占全國(guó)的50%?？傮w來(lái)看，、2010年達(dá)到15萬(wàn)噸，具體見(jiàn)下表。 （二）石化行業(yè)，大口徑厚壁無(wú)縫鋼管主要用于高壓加氫裂化、乙烯等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2005年需求量大約在8～9萬(wàn)噸左右，2010年將達(dá)到13～15萬(wàn)噸。 五、鋼塑復(fù)合管市場(chǎng)分析 鋁塑復(fù)合管是八十年代在歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相繼研制開(kāi)發(fā)的一種新型管材，具有無(wú)毒、無(wú)味、耐溫、耐腐蝕、強(qiáng)度好、質(zhì)輕、可彎曲的特點(diǎn)，是目前廣泛使用的鍍鋅鋼管的替代產(chǎn)品，在國(guó)外已被廣泛應(yīng)用于城市供水。根據(jù)國(guó)際上成熟的和公認(rèn)的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)途輸送天然氣的高壓主干線使用大直徑的高強(qiáng)度鋼管，天然氣輸送到各個(gè)地區(qū)后分送到用戶的中壓鋪設(shè)管道主要使用聚乙烯管，在最近幾年內(nèi)我國(guó)將會(huì)出現(xiàn)鋪設(shè)燃?xì)庥镁垡蚁┕艿臒岢?，鋼塑管完全適用于中壓管網(wǎng)的要求。多數(shù)企業(yè)采用手工或半機(jī)械化生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量不穩(wěn)定。七、螺紋鋼市場(chǎng)分析 螺紋鋼是我國(guó)建筑鋼材使用量最大的鋼材品種，從1998～2002年的五年，我國(guó)螺紋鋼的消費(fèi)量約占當(dāng)年鋼材全部消費(fèi)量的20～24%，～%，見(jiàn)下表。（二）“十一五”集團(tuán)機(jī)械產(chǎn)品所涉及的市場(chǎng)將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：2003年挖掘機(jī)、％，2004年上半年繼續(xù)攀升，需求量達(dá)到3850臺(tái)，下半年受國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，增勢(shì)趨緩、銷量有所減少，預(yù)計(jì)今后幾年增長(zhǎng)平穩(wěn)，但以品牌、技術(shù)為載體的競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來(lái)受效益水平的影響，機(jī)械企業(yè)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)改造，科技力量不足，科技創(chuàng)新機(jī)制滯后，制造能力不高，創(chuàng)造能力更弱。2003年，我國(guó)棉紗生產(chǎn)能力約為棉紡紗錠5700萬(wàn)錠左右，氣流紡100萬(wàn)頭左右。 （三）隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和小康社會(huì)的全面推進(jìn)，拉動(dòng)了職業(yè)著裝和行業(yè)制式服裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)。目前軍需品的主要原材料由軍方統(tǒng)籌統(tǒng)供，工費(fèi)價(jià)格雖小幅調(diào)整但仍不到位，比實(shí)際水平低25%以上，受多種因素影響招標(biāo)價(jià)格持續(xù)走低，但由于軍費(fèi)有限，這些問(wèn)題短期內(nèi)解決的可能性不大。根據(jù)股份公司發(fā)展的外部環(huán)境、資源條件、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ,“十一五”期間股份公司發(fā)展的關(guān)鍵是“繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，拓寬國(guó)際市場(chǎng)”。通過(guò)這一舉措，石化機(jī)械廠已整體扭虧為盈，并得到了充分的發(fā)展。 拓寬國(guó)際市場(chǎng)的內(nèi)涵是：要加強(qiáng)和突出外貿(mào)，拓寬國(guó)際市場(chǎng)空間，努力實(shí)現(xiàn)公司由以內(nèi)貿(mào)為主向以外貿(mào)為主的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，不斷提升公司在國(guó)際上的形象與地位。發(fā)展鑄管“十年磨一劍”，這把利劍，要在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮充分的作用，所向披靡。經(jīng)多年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，市場(chǎng)需求量快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2010年國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)我國(guó)的鋼格板需求量將達(dá)到35萬(wàn)噸。 ，目前已經(jīng)完成試驗(yàn)室研究工作，采用離心澆注厚壁無(wú)縫鋼管60多根，并在長(zhǎng)城特鋼，成都無(wú)縫管廠進(jìn)行了深加工試驗(yàn)。 ，螺紋鋼是我國(guó)最大的鋼材品種，是我國(guó)鋼材市場(chǎng)一大主流產(chǎn)品，其市場(chǎng)需求量相對(duì)于任何一家企業(yè)都是十分巨大的,目前尚未有一家的市場(chǎng)占有率超過(guò)6%。：⑴組建地區(qū)性二級(jí)公司。對(duì)地處大中城市、具有可開(kāi)發(fā)土地資源的13戶企業(yè)和倉(cāng)庫(kù)，本著“退二進(jìn)三、退改結(jié)合”的原則，進(jìn)行土地資源的整體開(kāi)發(fā)，工業(yè)項(xiàng)目收縮或退出，逐步進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)。，大口徑無(wú)縫鋼管15萬(wàn)噸，低鉻合金磨球40萬(wàn)噸，排水管5萬(wàn)噸，鋼塑復(fù)合管1000萬(wàn)米，鋼材120萬(wàn)噸，鋼格板10萬(wàn)噸。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面： （一）大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。 （四）深化營(yíng)銷體制改革。選擇合適的鐵礦、煤礦資源，通過(guò)購(gòu)買獲得探礦權(quán)、采礦權(quán)直接投資建設(shè)礦山。利用2～3年時(shí)間，完成集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的主輔分離和輔業(yè)改制。開(kāi)發(fā)個(gè)性化、特色化產(chǎn)品，做到人無(wú)我有，人有我特。五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。六、搞好土地資源開(kāi)發(fā)利用，探索新的發(fā)展途徑。七、強(qiáng)化和創(chuàng)新管理。 （三） 健全完善管理制度，實(shí)行制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)械、輕工企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理。股份公司按信息編碼標(biāo)準(zhǔn)理順系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口，完成公司各子系統(tǒng)的集成；完善報(bào)表系統(tǒng)，完成公司決策支持系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)公司設(shè)備管理系統(tǒng)；建立和完善各單位生產(chǎn)、工藝控制智能管理系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)；建立原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)生產(chǎn)合同和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況跟蹤系統(tǒng)；建立公司、事業(yè)部、專業(yè)工程師、班組四級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；解決數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行問(wèn)題；完善數(shù)據(jù)管理網(wǎng)。（二）狠抓基礎(chǔ)管理不放松。由紀(jì)檢、審計(jì)等部門和職工代表一起組成監(jiān)督小組對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。一方面要用好企業(yè)的折舊費(fèi)和留成利潤(rùn)搞技改，另一方面視企業(yè)負(fù)債情況，力爭(zhēng)從銀行籌措一塊技改資金。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新領(lǐng)域，擴(kuò)大現(xiàn)有品牌的覆蓋面和使用范圍。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高檔產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品收入比重，到“十一五”末，基本完成企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)換代。對(duì)機(jī)械、輕工企業(yè)推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度、人事制度改革和機(jī)制創(chuàng)新、管理再造為內(nèi)容的全面改制，除少數(shù)確不具備改制條件的企業(yè)外，“十一五”期間要原則上完成全部企業(yè)改制。成立原燃料供應(yīng)公司，對(duì)邯鄲、蕪湖兩地的大宗原燃料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以降低采購(gòu)成本，確保供應(yīng)。研究市場(chǎng)信息，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究客戶需求，從關(guān)系營(yíng)銷轉(zhuǎn)向信息營(yíng)銷，從信息營(yíng)銷上升到戰(zhàn)略營(yíng)銷。，年均增長(zhǎng)10%；，%；，%。四、全國(guó)最大的軍需品、行業(yè)服和職業(yè)工裝生產(chǎn)基地。第二，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，市場(chǎng)前景勘憂的5戶企業(yè)，集團(tuán)以國(guó)有資產(chǎn)持有20％左右的股份或國(guó)有資本全部退出。、大件鑄造生產(chǎn)線及消失模管件生產(chǎn)線進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建“新興重型機(jī)械有限責(zé)任公司”,以進(jìn)一步整合邯鄲工業(yè)區(qū)機(jī)械加工業(yè)務(wù)，形成以高壓氣瓶為重點(diǎn)的石油化工設(shè)備制造、管模開(kāi)發(fā)與制造、冶金成套設(shè)備制造、鑄造設(shè)備制造、大型鑄件及管件制造的重型機(jī)械加工基地。蕪湖新興在今明兩年必須開(kāi)發(fā)球團(tuán)新的工藝，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外粉礦、精選礦多原料的要求。斜軋磨球的制造成本較之鑄造工藝節(jié)省2530%，為在蕪湖建設(shè)一年產(chǎn)3040萬(wàn)噸磨球生產(chǎn)線創(chuàng)造了條件。 ，提高經(jīng)濟(jì)效益。蕪湖鑄管投產(chǎn)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，達(dá)到“白熱化”的地步。其次是邯鄲重點(diǎn)投資發(fā)展鋼格板生產(chǎn)。其次是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：在“九五”期間，股份公司兼并邯鄲石化機(jī)械廠后，就提出了“鑄管、鋼鐵、機(jī)械”三足鼎立的發(fā)展思路。第五部分 “十一五”發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，遵循“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的方針，以改革、發(fā)展、改制為重點(diǎn)，通過(guò)資產(chǎn)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)換和“退二進(jìn)三”，逐步形成以鋼鐵鑄管為主體、以機(jī)械和輕工為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，努力把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。從2005年開(kāi)始對(duì)軍隊(duì)移交的保障性企業(yè)開(kāi)征企業(yè)所得稅，成本、費(fèi)用項(xiàng)目將完全按照稅務(wù)部門要求規(guī)范列支，影響企業(yè)利潤(rùn)減少的因素增加。據(jù)初步測(cè)算，這次軍隊(duì)和武警部隊(duì)換裝，將帶來(lái)100億元左右的市場(chǎng)份額，“十一五”期間，軍品任務(wù)每年都有20～25億元左右的市場(chǎng)可供開(kāi)發(fā)。其中，國(guó)內(nèi)消費(fèi)近20億雙，出口50億雙，占世界鞋類貿(mào)易量的60％，出口創(chuàng)匯125億美元。機(jī)械企業(yè)尤其是工程機(jī)械企業(yè)屬于大額投資和技術(shù)密集型項(xiàng)目，產(chǎn)品價(jià)格高，交易、使用、增值過(guò)程都比較長(zhǎng)，需要大量的流動(dòng)資金。 八、機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)分析（一）機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備產(chǎn)業(yè)，是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化重要產(chǎn)業(yè)。但從總體趨勢(shì)講，發(fā)達(dá)國(guó)家磨球生產(chǎn)在向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。 我國(guó)磨球的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)由鍛造鋼球、軋制鋼球到鑄造合金球，磨球向落后生產(chǎn)技術(shù)演變的過(guò)程。這將給我國(guó)管材業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)需求。 （三）據(jù)了解，我國(guó)鑄鐵排水管每年有15萬(wàn)噸以上出口美國(guó)、加拿大、歐盟、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，僅山西侯馬、晉城地區(qū)年出口量就約十萬(wàn)噸，我國(guó)出口的鑄鐵排水管，絕大多數(shù)是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的3米柔性鑄鐵直管，多采用離心鑄造。從五大鍋爐制造廠了解到，進(jìn)口的無(wú)縫鍋爐管70%以上是大口徑厚壁無(wú)縫鋼管，也就是說(shuō)大口徑厚壁無(wú)縫鍋爐管年進(jìn)口量在10萬(wàn)噸左右。 （二）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) ⑴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。壓焊鋼格板自1990年開(kāi)始引入國(guó)內(nèi)，目前電力、石油化工等行業(yè)已廣泛使用鋼格板產(chǎn)品，其他工礦行業(yè)及污水處理廠、樓堂管所、道路市政排水設(shè)施等公用事業(yè)方面也開(kāi)始嘗試使用。 ⑤美洲市場(chǎng)：美國(guó)市場(chǎng)年需求量約為120萬(wàn)噸，主要由美國(guó)的4大鑄管廠供應(yīng)，接口形式特殊，有一定的技術(shù)壁壘；南美其它地區(qū)有一定的市場(chǎng)需求，除中國(guó)有少量產(chǎn)品進(jìn)入外，主要由莫松橋在巴西的廠控制。 ②東南亞市場(chǎng)：以香港、新加坡、越南、印度等國(guó)家和地區(qū)為代表。預(yù)計(jì)到2005年，全國(guó)城市供水管道總長(zhǎng)度將超過(guò)35萬(wàn)公里，2010年將超過(guò)50萬(wàn)公里，這些為球鐵管提供了廣闊的市場(chǎng)前景。近幾年國(guó)內(nèi)城市供水管網(wǎng)的發(fā)展及球鐵管的使用情況見(jiàn)下表。我國(guó)城市供水管材的生產(chǎn)與應(yīng)用落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。目前，世界上生產(chǎn)能力超過(guò)20萬(wàn)噸的球鐵管公司有10家，見(jiàn)下表。四是企業(yè)包袱沉重。受軍隊(duì)軍事化管理的影響，通過(guò)持續(xù)不斷的企業(yè)管理升級(jí)，機(jī)械、輕工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較扎實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度比較完善；質(zhì)量管理全部通過(guò)ISO9000—2000版認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量受到部隊(duì)官兵和用戶的普遍好評(píng)。二、機(jī)械、輕工等企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)并存經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)發(fā)展，機(jī)械、輕工企業(yè)形成了自身的一些優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下問(wèn)題也比較突出。新辦法比原排污費(fèi)增長(zhǎng)1～10倍，這個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程由于各種因素是逐步進(jìn)行的，但對(duì)于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本增長(zhǎng)幅度逐年增加已成定局。預(yù)計(jì)到2005年缺口約4000萬(wàn)噸，到2010年缺口約6000萬(wàn)噸。 、提升國(guó)際比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于2003年4月在華東地區(qū)收購(gòu)了蕪湖鋼鐵廠，通過(guò)資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造，今年將建成年產(chǎn)規(guī)模30萬(wàn)噸鑄管（第二期將達(dá)到50萬(wàn)噸）新的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 ，2003年，同行業(yè)大中型企業(yè)參加排序可比的104項(xiàng)工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，股份公司排第一名的指標(biāo)有23項(xiàng)，第二名的有13項(xiàng)，第三名的有17項(xiàng)，前三名指標(biāo)共53項(xiàng)，前五名的有65項(xiàng)，前十名的有90項(xiàng)。據(jù)初步測(cè)算，將成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年的痛苦適應(yīng)和頑強(qiáng)拼搏，2003年終于實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈。 ～2003年：，%；，%；，%；，年均遞增21%。這些企業(yè)原統(tǒng)稱為軍需企事業(yè)單位，為便于分類敘述，本規(guī)劃中將xxxx股份有限公司簡(jiǎn)稱為股份公司，機(jī)械、輕工和其他企業(yè)統(tǒng)稱為機(jī)械、輕工等企業(yè)。第一部分 導(dǎo)言 xxxx集團(tuán)有限公司的前身是隸屬于總后勤部的第2672工廠，地處河北省邯鄲武安市。（二）自“八五”以來(lái)，股份公司抓住了一次又一次發(fā)展機(jī)遇，成功實(shí)施了“依托鋼鐵、發(fā)展離心球墨鑄鐵管”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。 1996～2003年股份公司主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況表（單位：萬(wàn)元、%）年份銷售收入利潤(rùn)利稅資產(chǎn)總額金額增長(zhǎng)率金額增長(zhǎng)率金額增長(zhǎng)率金額增長(zhǎng)率1996106639177212244173701199713773223945291621979811998179704273414064624405419992088753091244648273496200023579541646617083063992001316351551907733942888520023879316325688821529722200353701384311119467686987（五）在“九五”期間通過(guò)ISO900ISO14000驗(yàn)收。％。第三部分 企業(yè)主要優(yōu)劣勢(shì)分析一、股份公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯（一）股份公司雖屬中型鋼鐵企業(yè)，但已經(jīng)形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，“十一五”影響發(fā)展的客觀因素增多： ，股份公司已從單純的鋼鐵企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為以鑄管為主業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，鋼鐵開(kāi)始轉(zhuǎn)向深加工行業(yè)，企業(yè)的行業(yè)背景發(fā)生了重大變革。鑄管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約為40%，出口比例約為30%，產(chǎn)品行銷58個(gè)國(guó)家和地區(qū)。根據(jù)目前國(guó)產(chǎn)礦保障程度、鐵礦石進(jìn)口情況、邯鄲、蕪湖地區(qū)礦石資源狀況，本地區(qū)礦石只能支撐約650萬(wàn)噸左右的生鐵產(chǎn)量，若高爐產(chǎn)能全部釋放，則成品礦的缺口在1380萬(wàn)噸以上。股份公司本部（武安）地處