【正文】 產(chǎn)基地的建立，增強(qiáng)在軍品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保軍品訂單向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使軍品的數(shù)量、質(zhì)量、交期得到保障，企業(yè)的管理、服務(wù)、效益進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)軍方和企業(yè)的互利雙盈。⑵股份制改造?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司將集中力量抓好輕工企業(yè)的股份制改造，基本建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)行股份制改造按兩種情況操作：第一，對(duì)具有一定經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額，沒有納入軍品定點(diǎn)生產(chǎn)的10戶企業(yè)，集團(tuán)以國(guó)有資產(chǎn)持有其40％左右的股份，處于相對(duì)控股地位。第二，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，市場(chǎng)前景勘憂的5戶企業(yè)，集團(tuán)以國(guó)有資產(chǎn)持有20％左右的股份或國(guó)有資本全部退出。⑶“退二進(jìn)三”。對(duì)地處大中城市、具有可開發(fā)土地資源的13戶企業(yè)和倉(cāng)庫，本著“退二進(jìn)三、退改結(jié)合”的原則，進(jìn)行土地資源的整體開發(fā)，工業(yè)項(xiàng)目收縮或退出，逐步進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)。⑷政策性破產(chǎn)。對(duì)連續(xù)多年虧損、債務(wù)數(shù)額巨大、符合破產(chǎn)條件的7戶企業(yè)，爭(zhēng)取申請(qǐng)政策性破產(chǎn)，促其平穩(wěn)退出市場(chǎng)。三、企業(yè)定位通過“十一五”的發(fā)展，力爭(zhēng)做到：一、球墨鑄管生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模、鋼格板生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模、復(fù)合管生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中名列前茅。二、大口徑厚壁無縫鋼管及軋制低鉻合金磨球填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空缺。三、“新興格板”和“移山牌工程機(jī)械”成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的知名品牌。四、全國(guó)最大的軍需品、行業(yè)服和職業(yè)工裝生產(chǎn)基地。四、“十一五”發(fā)展目標(biāo)（一）生產(chǎn)能力。，大口徑無縫鋼管15萬噸，低鉻合金磨球40萬噸，排水管5萬噸，鋼塑復(fù)合管1000萬米，鋼材120萬噸，鋼格板10萬噸。，挖掘機(jī)400臺(tái)，特種車輛及改裝車1450臺(tái)，鑄鍛件產(chǎn)品10000噸。（布）料服裝1916 萬套（件），膠布鞋8594萬雙，皮鞋125萬雙，各種規(guī)格棉紗46930噸、織布14465萬米，針織服裝1060萬套（件）、針織產(chǎn)品3090噸，各類規(guī)格帳篷10525頂。（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入206億元，%；，%；，%。其中：，%；，%；，%。，年均增長(zhǎng)10%；，%；，%。，年均增長(zhǎng)5%；，%；，%.第六部分 發(fā)展保障措施一、深化營(yíng)銷體制改革，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面： （一）大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。加強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究與制定，鞏固和擴(kuò)大中東市場(chǎng)，進(jìn)一步開拓印度市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)，積極開發(fā)歐洲及美洲市場(chǎng)，形成協(xié)調(diào)一致的國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，鑄管年出口量達(dá)到40～50萬噸的目標(biāo)。輕工產(chǎn)品重點(diǎn)拓展歐洲、非洲及東南亞市場(chǎng)，力爭(zhēng)出口銷量明顯增加。 （二）加大新產(chǎn)品營(yíng)銷力度。加大大口徑無縫鋼管、磨球、鋼塑管、鋼格板、排水管以及機(jī)械、輕工等新產(chǎn)品的研發(fā)力度，做好新產(chǎn)品銷售渠道、銷售特點(diǎn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的研究分析，探索新產(chǎn)品專業(yè)化銷售模式的運(yùn)作，確保主體規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施，確保機(jī)械、輕工產(chǎn)品的市場(chǎng)份額穩(wěn)定增長(zhǎng)。（三）加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究，提升營(yíng)銷水平。研究市場(chǎng)信息，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究客戶需求，從關(guān)系營(yíng)銷轉(zhuǎn)向信息營(yíng)銷，從信息營(yíng)銷上升到戰(zhàn)略營(yíng)銷。與大多數(shù)客戶建立長(zhǎng)期、互惠的合作關(guān)系，與大客戶、重點(diǎn)客戶和長(zhǎng)期客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。 （四）深化營(yíng)銷體制改革。深化以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部為經(jīng)營(yíng)銷售管理中心、區(qū)域銷售部和出口部為銷售中心的營(yíng)銷體制改革。設(shè)立出口部，統(tǒng)管股份公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)、具備外語交流能力的人才，建立一支穩(wěn)定的外貿(mào)隊(duì)伍。完善以營(yíng)銷人員等級(jí)升遷獎(jiǎng)懲制度及產(chǎn)品銷售、資金回收、利潤(rùn)費(fèi)用為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，工作業(yè)績(jī)、日?？己伺c業(yè)務(wù)能力相結(jié)合。二、確保資源供應(yīng)。成立原燃料供應(yīng)公司，對(duì)邯鄲、蕪湖兩地的大宗原燃料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以降低采購(gòu)成本，確保供應(yīng)。選擇幾家較大的鐵礦、煤礦建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇合適的鐵礦、煤礦資源，通過購(gòu)買獲得探礦權(quán)、采礦權(quán)直接投資建設(shè)礦山。建立安全穩(wěn)定的國(guó)外鐵礦資源供應(yīng)體系。以運(yùn)輸費(fèi)用為主來確定銷售半徑，平衡兩地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到公司整體效益最大化。同時(shí)逐步調(diào)整，使蕪湖新興成為公司鑄管出口的主要生產(chǎn)基地。股份公司本部和蕪湖新興要在相互消化、吸收的同時(shí)，不斷結(jié)合自身的實(shí)際，進(jìn)行管理創(chuàng)新，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、提升公司整體管理水平。三、深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。對(duì)機(jī)械、輕工企業(yè)推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度、人事制度改革和機(jī)制創(chuàng)新、管理再造為內(nèi)容的全面改制，除少數(shù)確不具備改制條件的企業(yè)外，“十一五”期間要原則上完成全部企業(yè)改制。通過產(chǎn)權(quán)招商吸納戰(zhàn)略投資者資本、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者通過合法途徑持大股、協(xié)商債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。利用2～3年時(shí)間，完成集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的主輔分離和輔業(yè)改制。推進(jìn)減員增效工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮二、三線人員，使在職職工人數(shù)每年遞減5%。實(shí)行二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度，把職業(yè)經(jīng)理人資格作為聘用經(jīng)營(yíng)管理人員的必備條件，“十一五”期間二級(jí)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者要全部取得或具有“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”資格。逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管實(shí)現(xiàn)由組織聘任向公開招聘的過渡。完善二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，建立與業(yè)績(jī)考評(píng)體系相適應(yīng)的末位淘汰制度，對(duì)不符合條件的堅(jiān)決予以淘汰。四、加快輕工企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代。重點(diǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高檔產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品收入比重，到“十一五”末，基本完成企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)換代。積極采用科技含量與附加值較高的新技術(shù)、新材料、新工藝，精心設(shè)計(jì)，精心制作，努力提升產(chǎn)品的品位、檔次，完善產(chǎn)品的功能用途，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者多樣化、多層次需求。開發(fā)個(gè)性化、特色化產(chǎn)品，做到人無我有，人有我特。加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)力量，更新設(shè)計(jì)理念，不斷推陳出新。引進(jìn)人才，建立人才信息庫，采取專職、兼職相結(jié)合的方法，拓寬人才使用渠道。加大資金投入，保證研發(fā)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從體制、機(jī)制上確保研發(fā)工作不斷地推陳出新。當(dāng)務(wù)之急是要先把企業(yè)的承攬和推銷結(jié)構(gòu)調(diào)整過來，淘汰低檔產(chǎn)品，遠(yuǎn)離虧損產(chǎn)品，通過建立“高利潤(rùn)產(chǎn)品高提成，低利率產(chǎn)品低提成，賠錢的產(chǎn)品倒扣錢”的激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員切實(shí)把承攬和推銷的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到高附加值、高利率產(chǎn)品上來。從自己的主導(dǎo)產(chǎn)品入手，積極開展品牌創(chuàng)建工作。開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新領(lǐng)域，擴(kuò)大現(xiàn)有品牌的覆蓋面和使用范圍。開展品牌創(chuàng)建工作，通過參與行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)比和廣告媒體的宣傳，積極向國(guó)家、省市有關(guān)部門申報(bào)名牌產(chǎn)品，力爭(zhēng)到“十一五”末創(chuàng)建國(guó)家級(jí)名牌1～2個(gè)，省、市級(jí)名牌10～15個(gè)，使名牌產(chǎn)品的銷售收入在銷售收入總額中的比例達(dá)到60%。五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。適時(shí)推出采用聚乙烯內(nèi)套及聚胺脂球鐵管為代表的第三代供水管，形成工業(yè)化生產(chǎn)，引領(lǐng)鑄管產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向與市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)，構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮離心鑄造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新大口徑無縫鋼管生產(chǎn)新工藝，開發(fā)火電站、電站鍋爐用大口徑無縫鋼管，核電站用大口徑無縫鋼管，以及加氫反應(yīng)器等石化壓力容器用大口徑無縫鋼管等，建設(shè)產(chǎn)品新式生產(chǎn)線，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模和低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)鋼格板新產(chǎn)品的研究開發(fā)，擴(kuò)大規(guī)格品種，拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；開發(fā)球團(tuán)新工藝；推行三步法煉鋼，向科學(xué)煉鋼轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)精確煉鋼；不斷完善以技術(shù)中心為研發(fā)主體，以生產(chǎn)實(shí)業(yè)部為項(xiàng)目主體，科研與生產(chǎn)相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的資金投入，保證公司開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施。采用新技術(shù)、新材料、新工藝，研發(fā)生產(chǎn)高檔次、高附加值、高技術(shù)含量、高利潤(rùn)率的新產(chǎn)品；針對(duì)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新動(dòng)向，開發(fā)生產(chǎn)實(shí)用化、功能化、智能化、天然化的新產(chǎn)品；積極與軍需裝備科研部門以及地方科研院所協(xié)作，進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，快速提高機(jī)械、輕工企業(yè)的科研能力和新產(chǎn)品開發(fā)水平。建立和完善研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，形成業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)、報(bào)酬和收入與新產(chǎn)品開發(fā)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目提出、項(xiàng)目貸款、項(xiàng)目研發(fā)到項(xiàng)目推廣，由專人或小組負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)化速度；建立企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)基金，專款專用，確保新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代搞技改，對(duì)相關(guān)設(shè)備特別是專用設(shè)備進(jìn)行更新改造；圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量搞技改，果斷淘汰影響產(chǎn)品質(zhì)量的陳舊落后設(shè)備；圍繞提高實(shí)物產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率搞技改，提高設(shè)備總體生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)減人增效。一方面要用好企業(yè)的折舊費(fèi)和留成利潤(rùn)搞技改，另一方面視企業(yè)負(fù)債情況，力爭(zhēng)從銀行籌措一塊技改資金。技術(shù)改造要統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行，防止盲目負(fù)債，搞重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)。六、搞好土地資源開發(fā)利用，探索新的發(fā)展途徑。地處大中城市、具有土地資源開發(fā)條件的企業(yè)，在土地開發(fā)利用中應(yīng)按照以下三種模式分別實(shí)施：一是土地利用價(jià)值巨大，人員較少，包袱不是很重的企業(yè)，要進(jìn)行整體開發(fā)，工業(yè)項(xiàng)目徹底退出，全部進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)；二是土地利用價(jià)值較大，但人員較多、全員分流有困難的企業(yè)，可先進(jìn)行部分土地開發(fā)，繼續(xù)保留一部分工業(yè)項(xiàng)目，以妥善解決職工就業(yè)；三是土地利用價(jià)值較大，工業(yè)項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭又較好的企業(yè)，實(shí)行“騰籠換鳥”，把工業(yè)項(xiàng)目從城市中遷出，利用土地變現(xiàn)獲得的資金，加大技改投入，支持工業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。要采取鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)分流一部分、通過身份置換減少一部分，組建物業(yè)公司消化一部分，保留一塊工業(yè)項(xiàng)目安置一部分等多種途徑，使企業(yè)職工得到妥善安置。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)收支兩條線的規(guī)定和開發(fā)資金使用的重點(diǎn)，確保土地開發(fā)資金的安全。集團(tuán)公司將堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，自上而下組建專門機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和論證分析。有關(guān)企業(yè)要聘請(qǐng)一流的設(shè)計(jì)院所和知名的開發(fā)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。由紀(jì)檢、審計(jì)等部門和職工代表一起組成監(jiān)督小組對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。爭(zhēng)取到“十一五”末，“退二進(jìn)三”企業(yè)的三產(chǎn)收入和利潤(rùn)分別達(dá)到27679萬元和 9896萬元，徹底走出困境。七、強(qiáng)化和創(chuàng)新管理。重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面： （一）優(yōu)化扁平式管理，推進(jìn)專業(yè)管理，提高管理效率。股份公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工程師負(fù)責(zé)制和作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理體系，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。實(shí)施扁平式管理，減少管理層級(jí)，管理重心下移，達(dá)到市場(chǎng)反應(yīng)迅速、高效精干、有效控制的目的，消除業(yè)務(wù)流程中的死角和時(shí)滯。 推行專業(yè)化管理：組建修建部；將通訊、計(jì)算機(jī)、工控、數(shù)據(jù)交換等統(tǒng)一到自動(dòng)化部，實(shí)行集中管理，實(shí)現(xiàn)工控一體化；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、質(zhì)量、能源、工藝技術(shù)等監(jiān)督職能，統(tǒng)一到質(zhì)量監(jiān)督部；成立質(zhì)量實(shí)業(yè)部。機(jī)械、輕工企業(yè)也要按照專業(yè)化管理的思路，不斷探索管理創(chuàng)新。（二）狠抓基礎(chǔ)管理不放松。在包括機(jī)械、輕工在內(nèi)的集團(tuán)所屬企業(yè)中宣傳和推廣股份公司的基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)“六大保證體系”；完善“四個(gè)閉路循環(huán)”；進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理；完善和深化內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制；完善和發(fā)展預(yù)算管理；推行按項(xiàng)分類成本與工資總額掛鉤；實(shí)行安全、質(zhì)量和環(huán)保的否決；繼續(xù)推進(jìn)管理人員扎根于市場(chǎng)、扎根于基層，使“六大保證體系”落實(shí)到每個(gè)崗位上，體現(xiàn)到每個(gè)員工的工作中；按“嚴(yán)實(shí)細(xì)精”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。 （三） 健全完善管理制度，實(shí)行制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照ISO9000體系、ISO14001體系和OSH18000體系規(guī)范我們的各項(xiàng)工作，以開展標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加快三大體系的整合，并開展服務(wù)體系認(rèn)證，把管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。 （四）進(jìn)一步深化分配制度改革。堅(jiān)持“低薪保生活、高薪憑貢獻(xiàn)”的原則，進(jìn)一步深化分配制度改革。繼續(xù)推行多種多樣的分配形式；條件成熟的單位實(shí)行日成本、日考核、日工資；管理人員在崗位工資的基礎(chǔ)上，推行結(jié)構(gòu)工資；技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目工資制，技術(shù)成果與收入掛鉤；銷售人員實(shí)行產(chǎn)品銷售、資金回收、市場(chǎng)占有、費(fèi)用控制與收入掛鉤；股份公司在條件成熟時(shí)，引進(jìn)股票期權(quán)分配激勵(lì)機(jī)制。（五）進(jìn)一步提高和完善計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。股份公司按信息編碼標(biāo)準(zhǔn)理順系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口，完成公司各子系統(tǒng)的集成；完善報(bào)表系統(tǒng)，完成公司決策支持系統(tǒng)；開發(fā)公司設(shè)備管理系統(tǒng)；建立和完善各單位生產(chǎn)、工藝控制智能管理系統(tǒng)；開發(fā)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)；建立原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理系統(tǒng)；開發(fā)員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)；開發(fā)生產(chǎn)合同和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況跟蹤系統(tǒng)；建立公司、事業(yè)部、專業(yè)工程師、班組四級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；解決數(shù)據(jù)的安全運(yùn)行問題；完善數(shù)據(jù)管理網(wǎng)。蕪湖新興要加快建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，借鑒股份公司成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)融合自己的生產(chǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行吸收和改進(jìn)，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)充分注意到與股份公司的數(shù)據(jù)接口問題。機(jī)械、輕工企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理。 （六）打造企業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化以人為本的人力資源管理。堅(jiān)持以人為本，完善人才選拔、任用機(jī)制，為各類人才的成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；建立管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)檔案和人才資源信息庫；建立員工等級(jí)認(rèn)可制度；建立人力資源開發(fā)、考核、晉升、淘汰相結(jié)合的機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。附：“十一五”主要產(chǎn)品產(chǎn)量測(cè)算“十一五”發(fā)展目標(biāo)測(cè)算表 “十一五”重點(diǎn)技改工程項(xiàng)目計(jì)劃 34