公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 發(fā)展愿景：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以誠信為基礎(chǔ)，以合規(guī)為前提，以恪盡職守為己任，以引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。2．財(cái)務(wù)管控模式從相對分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。迫切需要與時(shí)俱進(jìn)，打造優(yōu)秀復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高公司財(cái)務(wù)管理的整體水平。通過基金平臺(tái)，向商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展 一是建立財(cái)務(wù)人員整體規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，指導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)人員結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)驗(yàn)、能力等條件建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進(jìn)行輔導(dǎo)和調(diào)整，使各財(cái)務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)人員自我提升和績效改善。優(yōu)化人才選拔程序，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)、過程以及結(jié)果公開、透明。結(jié)合財(cái)務(wù)人才的需求類型，增加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)注財(cái)務(wù)分析、績效評價(jià)以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對財(cái)務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級別特點(diǎn)，有重點(diǎn)地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。 北京公司財(cái)務(wù)部6。完善財(cái)務(wù)人員績效考核，一方面結(jié)合各崗位具體職責(zé)和工作任務(wù)來設(shè)計(jì)崗位績效考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；另一方面完善財(cái)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)的正向?qū)蜃饔?，將?jiǎng)金向績效優(yōu)秀員工傾斜。三是完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。明確財(cái)務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對崗位職責(zé)和對人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展雙通道，細(xì)化財(cái)務(wù)人員在各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段上核心能力要求和晉升條件，并與人力資源部進(jìn)行溝通，推動(dòng)其落實(shí)。通過項(xiàng)
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