公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 發(fā)展愿景：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以誠信為基礎(chǔ)，以合規(guī)為前提，以恪盡職守為己任，以引領(lǐng)價值創(chuàng)造為目標(biāo)。2．財務(wù)管控模式從相對分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。迫切需要與時俱進，打造優(yōu)秀復(fù)合型財務(wù)團隊，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高公司財務(wù)管理的整體水平。通過基金平臺，向商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)實業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進行投資，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。，加強人才培養(yǎng)和發(fā)展 一是建立財務(wù)人員整體規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，指導(dǎo)每個財務(wù)人員結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)驗、能力等條件建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進行輔導(dǎo)和調(diào)整，使各財務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和機會，從而有效推動財務(wù)人員自我提升和績效改善。優(yōu)化人才選拔程序，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)、過程以及結(jié)果公開、透明。結(jié)合財務(wù)人才的需求類型，增加與管理會計相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)注財務(wù)分析、績效評價以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對財務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級別特點，有重點地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。 北京公司財務(wù)部6。完善財務(wù)人員績效考核，一方面結(jié)合各崗位具體職責(zé)和工作任務(wù)來設(shè)計崗位績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；另一方面完善財務(wù)部門獎金分配機制，發(fā)揮激勵的正向?qū)蜃饔?，將獎金向績效?yōu)秀員工傾斜。三是完善財務(wù)人才培養(yǎng)機制。明確財務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對崗位職責(zé)和對人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。建立財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展雙通道，細化財務(wù)人員在各個職業(yè)發(fā)展階段上核心能力要求和晉升條件，并與人力資源部進行溝通，推動其落實。通過項
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