電力公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 三、 “十一五”規(guī)劃的實施戰(zhàn)略 (一)實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力改善網(wǎng)架結構，確保電網(wǎng)堅強可靠 電網(wǎng)建設的總體目標?！ ∫獪蚀_做出負荷及電量預測。在現(xiàn)有500千伏電網(wǎng)基礎上發(fā)展特高壓網(wǎng)架，電壓等級匹配合理，經(jīng)濟性好，適應性強，有利于推進產(chǎn)業(yè)升級和技術創(chuàng)新，節(jié)省寶貴的土地資源，提高資源優(yōu)化配置能力。用較短的時間完成統(tǒng)一堅強的自治區(qū)電網(wǎng)戰(zhàn)略布局：建成500千伏主網(wǎng)架，實現(xiàn)“三橫四縱三出口一貫通”，三橫即巴彥淖爾包頭呼和浩特汗海、達拉特永圣域豐鎮(zhèn)、吉蘭太布日都寧格爾；四縱即豐鎮(zhèn)汗海—錫林浩特、寧格爾永圣域呼和浩特東、布日都達拉特包頭、巴彥淖爾—烏海；三出口即豐鎮(zhèn)至北京出口、汗海至唐山出口、寧格爾至河北南網(wǎng)出口；一貫通即自治區(qū)電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)逐步向東部地區(qū)延伸。 建設調(diào)峰電廠。特別是我區(qū)風能儲量豐富，風能資源居全國之首，總功率為10億千瓦，適于大規(guī)模開發(fā)建設風電的地區(qū)占全區(qū)總面積的7%，自治區(qū)規(guī)劃“十一五”期間風電裝機達到500萬千瓦。堅持“三公”原則，依法實現(xiàn)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律，保證調(diào)度系統(tǒng)的命令暢通。大力推行安全文化建設，使安全思想、安全理念和安全價值觀深入人心，成為每個員工的自覺行動。加大安全生產(chǎn)培訓，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。在外送電市場中通過增加輸電線路，尤其是高壓輸電線路的建設，利用自治區(qū)能源基地的綜合優(yōu)勢，全力爭取增加外送電量。推動數(shù)字化營銷建設，提高營銷管理水平，深入開展“蒙電服務進萬家”工程，塑造蒙電服務品牌，確保資金按期回收。樹立“管理水平高，隊伍素質(zhì)高，電網(wǎng)經(jīng)濟適用”的新農(nóng)電形象，全面提高農(nóng)電服務水平，為建設社會主義新農(nóng)村服務。認真實行招投標制，認真實行工程監(jiān)理制，實現(xiàn)達標投產(chǎn)控制電力建設成本。利用國家輸配電價和銷售電價改革的有利時機，推進滿足電網(wǎng)發(fā)展的合理輸配電價機制建立，配合上網(wǎng)電價實施，結合需求側(cè)管理，優(yōu)化電網(wǎng)購電成本，拓展電網(wǎng)盈利空間。利用自有資金、依靠銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券，解決國家能源戰(zhàn)略基地建設的電網(wǎng)建設資金問題。開發(fā)培訓的重點是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才和對能力的培養(yǎng)、技能的訓練、潛在能力的發(fā)掘和提高。建立完善公司系統(tǒng)的崗位管理體系、員工培訓體系。沒有資產(chǎn)關系的企業(yè)逐步退出公司管理序列。重點構建公司薪酬管理體系，積極探索適合公司特點的經(jīng)營負責人年薪制分配模式。樹立社會責任意識、公眾服務意識，主動協(xié)調(diào)建立良好的網(wǎng)廠關系，建立和諧的客戶服務體系，打造蒙電品牌。完善所屬單位業(yè)績考核體系。推進體制改革，擇機與國家電網(wǎng)公司實施資產(chǎn)重組。招聘引進人才的重點是企業(yè)緊缺型人才、復合型人才和企業(yè)短時期內(nèi)不能培養(yǎng)造就的專門人才，特別是高級管理人才，高層次的金融、法律、財務管理人員，市場營銷人員等。 (五)實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實現(xiàn)全新的管理體系和業(yè)務流程再造，努力追求卓越“十一五”期間，公司將逐步完善企業(yè)門戶系統(tǒng)，PKI用戶認證系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡通道投資力度；在公司先期完成的營銷數(shù)據(jù)平臺、營銷監(jiān)控平臺、客戶服務平臺等工作的基礎上，繼續(xù)完善數(shù)字化營銷系統(tǒng)；同時不斷拓展范圍，使數(shù)字化管理向計劃、財務、生產(chǎn)、基建等各層面輻射；重點建設公司ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，尤其是風險管理系統(tǒng)，全力推進信息化進程，實現(xiàn)公司管理向集團化、現(xiàn)代化的革命和飛躍；通過實施信息化管理，構建企業(yè)全新的管理體系，實現(xiàn)業(yè)務流程再造，增強企業(yè)經(jīng)營能力，全面提升公司的管理水平。推進公司資金的集約化管理，確保資金安全，提高資金使用效率和使用效益。細化成本管理，完善成本費用定額體系，使所有成本開支項目實現(xiàn)可控、在控。通過低價策略，提高市場占有率，從而使成本更低。繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造，“十一五”期間規(guī)劃投資28億元，充分挖掘開發(fā)農(nóng)電市場。發(fā)揮自治區(qū)能源大區(qū)的優(yōu)勢，大力提高東送電量。 (三)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，大力開拓用電市場，打響蒙電服務品牌實施區(qū)外市場滲透、區(qū)內(nèi)市場拓展戰(zhàn)略。開展“三標一體”貫標認證，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)。以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用為重點，開展群眾性增產(chǎn)節(jié)約、降損節(jié)電和文明生產(chǎn)活動；以提高自主創(chuàng)新能力為重點，深入開展崗位練兵、技術比武、技術革新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造活動；以推動管理科學、先進科技、先進工藝向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為重點，推動公司建立技術創(chuàng)新體系。 (二)實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全力推動技術進步，實現(xiàn)電網(wǎng)長周期穩(wěn)定運行采用智能化在線檢測設備，對輸變電運行進行管理。 參與并服務綠色能源開發(fā)。在鞏固現(xiàn)有達拉特永圣域豐鎮(zhèn)北京順義500千伏線路第一條西電東送通道的基礎上，再完成兩條外送通道建設，一條是巴盟德嶺山包頭呼和浩特烏盟汗海500千伏線路，建成包頭北、呼市東兩個500千伏變電站和一條500千伏線路向華北電網(wǎng)送電；另一條是完成達拉特500千伏變電站建設，實現(xiàn)吉蘭太烏海布日都寧格爾500千伏線路向河北南部送電。有一條特高壓線路開工建設，進一步提高外送能力，保證輸電可靠性。在此基礎上確定區(qū)內(nèi)自用及外送的電力電量，為電網(wǎng)規(guī)劃提供依據(jù)，對電網(wǎng)建設和發(fā)展不斷進行科學
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