電力公司的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 05:57本頁面
【正文】 治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，保持安全生產(chǎn)的和諧環(huán)境。 (三)實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，大力開拓用電市場，打響蒙電服務(wù)品牌實(shí)施區(qū)外市場滲透、區(qū)內(nèi)市場拓展戰(zhàn)略。通過在自治區(qū)市場中加強(qiáng)電網(wǎng)的輸配電能力，進(jìn)行大力宣傳和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取合理電價(jià)政策等措施增加售電量。在外送電市場中通過增加輸電線路，尤其是高壓輸電線路的建設(shè)，利用自治區(qū)能源基地的綜合優(yōu)勢，全力爭取增加外送電量。 研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，開發(fā)培育區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)長期可持續(xù)發(fā)展的電力市場，重點(diǎn)扶持符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。發(fā)揮自治區(qū)能源大區(qū)的優(yōu)勢，大力提高東送電量。樹立依法營銷的觀念，強(qiáng)化依法營銷的措施，依據(jù)相關(guān)法規(guī)協(xié)助監(jiān)管部門規(guī)范電力市場秩序，利用合同規(guī)范用電、發(fā)電市場。推動(dòng)數(shù)字化營銷建設(shè)，提高營銷管理水平，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，塑造蒙電服務(wù)品牌，確保資金按期回收。積極參與國家、區(qū)域兩級(jí)電力市場建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域、省級(jí)電力市場早日建立。繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造，“十一五”期間規(guī)劃投資28億元，充分挖掘開發(fā)農(nóng)電市場。與此同時(shí)，農(nóng)電逐步由大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造轉(zhuǎn)型到精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營，由創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型到強(qiáng)業(yè)，由投入轉(zhuǎn)型到創(chuàng)效益上來。樹立“管理水平高，隊(duì)伍素質(zhì)高，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)適用”的新農(nóng)電形象，全面提高農(nóng)電服務(wù)水平，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)。 (四)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，著力開展資本運(yùn)作，達(dá)到效績優(yōu)良通過增加外送電量規(guī)模，按國家輸配電價(jià)機(jī)制，降低單位輸電成本。通過低價(jià)策略，提高市場占有率，從而使成本更低。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制，認(rèn)真實(shí)行工程監(jiān)理制，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)控制電力建設(shè)成本?！ ∫?guī)范經(jīng)營，依法理財(cái)。細(xì)化成本管理，完善成本費(fèi)用定額體系，使所有成本開支項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可控、在控。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算三位一體的運(yùn)作機(jī)制，提高預(yù)算的科學(xué)性，嚴(yán)肅預(yù)算的權(quán)威性。利用國家輸配電價(jià)和銷售電價(jià)改革的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)滿足電網(wǎng)發(fā)展的合理輸配電價(jià)機(jī)制建立，配合上網(wǎng)電價(jià)實(shí)施，結(jié)合需求側(cè)管理，優(yōu)化電網(wǎng)購電成本，拓展電網(wǎng)盈利空間。實(shí)施資產(chǎn)全壽命管理。推進(jìn)公司資金的集約化管理，確保資金安全，提高資金使用效率和使用效益。降低融資成本。利用自有資金、依靠銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券，解決國家能源戰(zhàn)略基地建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)資金問題。通過引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營、整合部分優(yōu)勢資產(chǎn)上市融資、輸電電價(jià)調(diào)整等多種渠道籌集資金，解決資本金來源。 (五)實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全新的管理體系和業(yè)務(wù)流程再造，努力追求卓越“十一五”期間，公司將逐步完善企業(yè)門戶系統(tǒng)，PKI用戶認(rèn)證系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通道投資力度；在公司先期完成的營銷數(shù)據(jù)平臺(tái)、營銷監(jiān)控平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善數(shù)字化營銷系統(tǒng)；同時(shí)不斷拓展范圍，使數(shù)字化管理向計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基建等各層面輻射；重點(diǎn)建設(shè)公司ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司管理向集團(tuán)化、現(xiàn)代化的革命和飛躍；通過實(shí)施信息化管理，構(gòu)建企業(yè)全新的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，全面提升公司的管理水平。 (六)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，推進(jìn)體制改革機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 樹立人力資源是第一資源的觀念，強(qiáng)化人力資本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的“物質(zhì)投資”與員工的“知識(shí)投資”的雙投資觀念，大力實(shí)施開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略、招聘和使用戰(zhàn)略。開發(fā)培訓(xùn)的重點(diǎn)是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才和對(duì)能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練、潛在能力的發(fā)掘和提高。面對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展的形勢，特別要注重培養(yǎng)一大批適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行、檢修、建設(shè)需要的高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。招聘引進(jìn)人才的重點(diǎn)是企業(yè)緊缺型人才、復(fù)合型人才和企業(yè)短時(shí)期內(nèi)不能培養(yǎng)造就的專門人才，特別是高級(jí)管理人才，高層次的金融、法律、財(cái)務(wù)管理人員，市場營銷人員等。人才使用要做到人盡其才，選拔德才兼?zhèn)涞暮髠淞α康胶线m的崗位，充分利用超常規(guī)發(fā)展所帶來的機(jī)遇加以鍛煉和培養(yǎng)。建立完善公司系統(tǒng)的崗位管理體系、員工培訓(xùn)體系。健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。推進(jìn)體制改革，擇機(jī)與國家電網(wǎng)公司實(shí)施資產(chǎn)重組。按照新《公司法》特別是現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善子公司和控股、參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各供電局（電業(yè)局）分公司運(yùn)作模式。沒有資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)逐步退出公司管理序列。推動(dòng)輔業(yè)改制，理順產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系。完善所屬單位業(yè)績考核體系。積極穩(wěn)妥地深化三項(xiàng)制度等企業(yè)內(nèi)部改革。重點(diǎn)構(gòu)建公司薪酬管理體系，積極探索適合公司特點(diǎn)的經(jīng)營負(fù)責(zé)人年薪制分配模式。 (七)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，文化力提升核心競爭力，合力構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，“十一五”期間，要廣泛深入的宣傳企業(yè)文化，完成公司企業(yè)文化建設(shè)成果交接，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，注重推廣應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、效益、導(dǎo)向、規(guī)范功能，打造一支忠誠敬業(yè)的員工隊(duì)伍。樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)、公眾服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)建立良好的網(wǎng)廠關(guān)系，建立和諧的客戶服務(wù)體系，打造蒙電品牌。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成共同的價(jià)值取向，增強(qiáng)向心力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的核心競爭能力。
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