電力公司的戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 05:57:30 本頁面
【正文】 3050天。公司在廠網(wǎng)分開后第一年就歷史性地結(jié)束了電網(wǎng)側(cè)長期虧損的局面。企業(yè)民主管理水平的提高，使公司依法決策和科學決策得到保證。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司戰(zhàn)略目標，采用國際先進標準，建立了與企業(yè)改革相配套、與技術(shù)進步相結(jié)合、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的科學管理體系。此外又配套推出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本運營戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略等。二是大力推進求得多贏的電源開發(fā)戰(zhàn)略。特別是廠網(wǎng)分離，發(fā)電資產(chǎn)實施重組，承接了供電、基建、輔業(yè)、多經(jīng)和企業(yè)辦社會等所有單位相應(yīng)資產(chǎn)及兩萬五千名員工的新的內(nèi)蒙古電力公司，在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，從此滿懷信心地跨入了一個艱難而又充滿希望的歷史發(fā)展新時期。 這一時期，公司戰(zhàn)略環(huán)境優(yōu)化，戰(zhàn)略格局調(diào)整。加快電網(wǎng)建設(shè)，形成多條交、直流外送通道和區(qū)內(nèi)500千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)電網(wǎng)。中共中央《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》指出：能源產(chǎn)業(yè)要強化節(jié)約和高效利用的政策導向，堅持節(jié)約優(yōu)先、立足國內(nèi)、煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展，構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的能源供應(yīng)體系；繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村?！秲?nèi)蒙古自治區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要（草案）》提出：電力工業(yè)加快電源點和電網(wǎng)建設(shè),重點建設(shè)西電東送、煤電一體化和區(qū)內(nèi)用電項目，鼓勵和支持自備電廠建設(shè)。 內(nèi)蒙古電力公司作為自治區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運營的大型國有骨干企業(yè),是建設(shè)自治區(qū)電網(wǎng)、電力市場、優(yōu)化配置電力資源的主體，是為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活提供電力普遍服務(wù)的公用性企業(yè)，承擔著重大的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。五年來，全球經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟加速推進，國際國內(nèi)資源爭奪與市場競爭日益激烈，國家能源政策發(fā)生了重大調(diào)整，能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造逐步升級，國家、自治區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求大幅增長，電力短缺再度成為國計民生的突出問題，多輪驅(qū)動使電力工業(yè)加速駛?cè)肓藲v史快車道。 這一時期，特別是廠網(wǎng)分開后的“十五”后兩年，公司戰(zhàn)略思想清晰，戰(zhàn)略目標明確。三是積極拓展普遍服務(wù)、培育市場的營銷戰(zhàn)略。與此同時，首次明確地提出了公司階段性戰(zhàn)略目標，即用2002002006三年時間，再造一個內(nèi)蒙古電力公司。重點在戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、成本資金管理、人力資源開發(fā)管理、安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)代化信息管理等方面狠推管理創(chuàng)新。通過與全國電力系統(tǒng)先進管理水平對接，創(chuàng)一流同業(yè)對標全面展開，公司所有供電企業(yè)、調(diào)通中心、電科院全部達到國電一流考核標準，企業(yè)管理水平整體提升到一個新的臺階，各項經(jīng)濟技術(shù)指標逐年創(chuàng)歷史最好，公司經(jīng)營業(yè)績達到自治區(qū)國資委考核最好的A級標準?！笆濉蹦┕举Y產(chǎn)總額達到321億元，較廠網(wǎng)分開前翻了一番；公司管理運營的500千伏變電站“十五”實現(xiàn)零的突破并迅速增加到8座，線路總長度達1814千米；220千伏變電站由“十五”初的13座陡增到71座，線路總長度達8252千米；基本實現(xiàn)每個旗縣一座220千伏變電站，蒙西地區(qū)每個盟市平均一座500千伏變電站的目標。相繼結(jié)束了由8個外省區(qū)向自治區(qū)境內(nèi)供電的歷史，除國家電網(wǎng)公司繼續(xù)管理赤峰、通遼地區(qū)電網(wǎng)外，實現(xiàn)了公司供電營業(yè)區(qū)域與自治區(qū)版圖相一致的目標。施工企業(yè)的自我發(fā)展能力和綜合實力顯著增強，多經(jīng)企業(yè)得到了較好的生存和發(fā)展。今后五年電力發(fā)展的總體思路是，以大型高效機組為重點，優(yōu)化發(fā)展煤電，在保護生態(tài)基礎(chǔ)上有序開發(fā)水電，積極發(fā)展核電，加強電網(wǎng)建設(shè)，擴大西電東送規(guī)模。國家電網(wǎng)公司還明確，以晉陜蒙寧煤電基地開發(fā)為契機，華北、華中、華東建成百萬伏級交流特高壓網(wǎng)架，這為自治區(qū)能源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的實施，確保電力外送提供了強大的轉(zhuǎn)換平臺。把內(nèi)蒙古的能源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，是內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略。經(jīng)濟的強勁增長，使自治區(qū)電力需求十分旺盛。一是市場萎縮的風險。由于電力短缺造成自治區(qū)境內(nèi)投資辦電持續(xù)升溫，而電網(wǎng)約束政策乏力，出現(xiàn)點對網(wǎng)、網(wǎng)中網(wǎng)等現(xiàn)象，嚴重分解了電網(wǎng)市場，形成了潛在的風險，并存在愈來愈加劇的可能。二類為在區(qū)內(nèi)電力市場中，直接向大用戶供電的發(fā)電公司。購售電價差過小，加之一些電價政策不能執(zhí)行到位，電網(wǎng)缺乏合理的利潤空間，公司盈利能力很弱。三是電費回收風險加大。 (四)外送通道建設(shè)形勢緊迫。 (五)輔業(yè)負擔重，改革難度大。特高壓輸電通道納入規(guī)劃，力爭開工；全面形成以500千伏為自治區(qū)主干網(wǎng)架，220千伏為地區(qū)供電網(wǎng)實現(xiàn)分區(qū)供電，110千伏及以下為配電網(wǎng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。 愿景四：資本結(jié)構(gòu)合理，資產(chǎn)利稅雙翻番 財務(wù)狀況進一步改善，資本結(jié)構(gòu)更為合理，資產(chǎn)更加優(yōu)良，融資渠道更加通暢，盈利能力大幅提高。以建設(shè)數(shù)字化電力營銷為先導，以構(gòu)建數(shù)字化電力管理為目標，在數(shù)字化電力逐步建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)管理水平換代升級。培育形成脫穎而出的人才選拔機制，各盡其能的人才使用機制，廣納賢士的人才招攬機制，重獎重罰的人才激勵機制。 愿景九：員工收入逐年增加，三者利益相互協(xié)調(diào) 追求以人為本，使普遍增加員工收入成為公司意愿；經(jīng)營良性循環(huán)，使普遍增加員工收入成為可能。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1