某公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:56本頁(yè)面
【正文】 支持觀念；二是各部門要在內(nèi)部充分開(kāi)放支持性業(yè)務(wù)資源，支持需求部門使用，使其發(fā)揮更大的效益；三是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，整合相關(guān)資源，發(fā)揮1+1大于2的效果。不能封閉自守，只有開(kāi)放才能對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)的目的。（二）、職能轉(zhuǎn)換，磨合到位實(shí)現(xiàn)職能調(diào)整轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵是集團(tuán)職能部室，要把職能和工作向一線推進(jìn)，把工作崗位向一線前移，承擔(dān)業(yè)務(wù)部門的職能工作，同時(shí)發(fā)揮資源整合、協(xié)調(diào)職能。這其中業(yè)務(wù)部門的思想、認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵的，初期會(huì)感覺(jué)有不順的地方，但需要積極地做好這方面工作。職能部室要主動(dòng)溝通，做好日常職能工作，同時(shí)發(fā)揮整合協(xié)調(diào)職能，支持業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作。（三）、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，提升管理從市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)制度規(guī)范等方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理措施的落實(shí)，加快打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面的步伐；根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整、改進(jìn)管理服務(wù)方法和內(nèi)容，一切從業(yè)務(wù)需求出發(fā)制定管理制度（如合同管理流程）；加強(qiáng)職能部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，做好角色的職能發(fā)揮，加強(qiáng)業(yè)務(wù)巡檢，提升業(yè)務(wù)巡檢在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不但能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)要跳出解決建議，變?yōu)楦M(jìn)實(shí)施。（四）、企業(yè)文化，創(chuàng)建環(huán)境不斷創(chuàng)新、探討新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，需要不斷地引進(jìn)、招收新的人員加入到我們隊(duì)伍中來(lái)；同時(shí)，新的業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，有可能成功，有可能失敗，這是發(fā)展必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們?cè)诓粩喟l(fā)展的企業(yè)文化中要加入新的元素，創(chuàng)建適應(yīng)發(fā)展需要的、容忍創(chuàng)新不成功的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。從心理上堅(jiān)定的支持，在科學(xué)的研究下進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)奮發(fā)向上的氛圍（五）、安全管理、堅(jiān)定落實(shí)一是全員要從思想上真正重視起來(lái)，不能有一時(shí)的麻痹放松的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全員的安全意識(shí)教育，警示安全出問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重后果；二是檢查現(xiàn)有安全管理制度與流程，根據(jù)需要改進(jìn)與完善，并且真正落實(shí)到位；三是在業(yè)務(wù)巡檢中加入安全巡檢內(nèi)容，分級(jí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。綜上所述，我們目前所處的市場(chǎng)環(huán)境在競(jìng)爭(zhēng)中充滿著機(jī)遇，我們必須在充分分析市場(chǎng)環(huán)境的前提下，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。努力拓寬思路，加快企業(yè)多元化發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)好原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。10 / 1
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