【正文】 步提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。樹立依法營銷的觀念，強(qiáng)化依法營銷的措施，依據(jù)相關(guān)法規(guī)協(xié)助監(jiān)管部門規(guī)范電力市場秩序，利用合同規(guī)范用電、發(fā)電市場。降低融資成本。積極穩(wěn)妥地深化三項(xiàng)制度等企業(yè)內(nèi)部改革。按照新《公司法》特別是現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善子公司和控股、參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各供電局（電業(yè)局）分公司運(yùn)作模式。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算三位一體的運(yùn)作機(jī)制，提高預(yù)算的科學(xué)性，嚴(yán)肅預(yù)算的權(quán)威性。通過在自治區(qū)市場中加強(qiáng)電網(wǎng)的輸配電能力，進(jìn)行大力宣傳和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取合理電價(jià)政策等措施增加售電量。要認(rèn)真研究“十一五”到來的可再生能源大發(fā)展的形勢和國家有關(guān)政策，積極參加可再生能源的建設(shè)和規(guī)劃。擁有由500千伏向220千伏輻射狀供電，多通道跨區(qū)送電的技術(shù)先進(jìn)、統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的自治區(qū)電網(wǎng)。 愿景六：企業(yè)管理水平升級(jí)，向數(shù)字化電力管理和數(shù)字化電力技術(shù)的新時(shí)代邁進(jìn)追逐管理前沿，實(shí)現(xiàn)管理理念和手段的革新。自治區(qū)電網(wǎng)狹長分布，具有長線、長距離輸送的特點(diǎn)，500千伏主網(wǎng)架尚未完全形成，外送能力不足，配套的220千伏電網(wǎng)和中低壓電網(wǎng)仍需完善，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍然薄弱；部分電網(wǎng)設(shè)備老化問題較為嚴(yán)重，電網(wǎng)老舊設(shè)備、特別是配網(wǎng)設(shè)備急需改造，電網(wǎng)安全存在隱患；電力供需矛盾突出，設(shè)備長期滿負(fù)荷運(yùn)行，再加上外力破壞和惡劣天氣引起的事故比較多，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力比較弱。二是市場分解的風(fēng)險(xiǎn)。國家電網(wǎng)公司規(guī)劃建設(shè)特高壓電網(wǎng)發(fā)展布局時(shí)，提出加快以特高壓電網(wǎng)為核心的國家電網(wǎng)建設(shè)，到2020年，我國特高壓電網(wǎng)基本形成，全國跨區(qū)輸電容量將達(dá)到2億千瓦，占全國總裝機(jī)容量的25%。公司在廠網(wǎng)分開后第一年就歷史性地結(jié)束了電網(wǎng)側(cè)長期虧損的局面。二是大力推進(jìn)求得多贏的電源開發(fā)戰(zhàn)略。中共中央《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》指出：能源產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化節(jié)約和高效利用的政策導(dǎo)向，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、立足國內(nèi)、煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展，構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的能源供應(yīng)體系；繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。 這一時(shí)期，特別是廠網(wǎng)分開后的“十五”后兩年，公司戰(zhàn)略思想清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)明確。通過與全國電力系統(tǒng)先進(jìn)管理水平對接，創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)全面展開，公司所有供電企業(yè)、調(diào)通中心、電科院全部達(dá)到國電一流考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平整體提升到一個(gè)新的臺(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年創(chuàng)歷史最好，公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到自治區(qū)國資委考核最好的A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。今后五年電力發(fā)展的總體思路是，以大型高效機(jī)組為重點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)展煤電，在保護(hù)生態(tài)基礎(chǔ)上有序開發(fā)水電，積極發(fā)展核電，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大西電東送規(guī)模。一是市場萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。三是電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)加大。 愿景四：資本結(jié)構(gòu)合理，資產(chǎn)利稅雙翻番 財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，資本結(jié)構(gòu)更為合理，資產(chǎn)更加優(yōu)良，融資渠道更加通暢，盈利能力大幅提高。三、 “十一五”規(guī)劃的實(shí)施戰(zhàn)略　　(一)實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠　　電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)。 建設(shè)調(diào)峰電廠。加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制，認(rèn)真實(shí)行工程監(jiān)理制，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)控制電力建設(shè)成本。建立完善公司系統(tǒng)的崗位管理體系、員工培訓(xùn)體系。樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)、公眾服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)建立良好的網(wǎng)廠關(guān)系，建立和諧的客戶服務(wù)體系，打造蒙電品牌。 (五)實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全新的管理體系和業(yè)務(wù)流程再造，努力追求卓越“十一五”期間，公司將逐步完善企業(yè)門戶系統(tǒng)，PKI用戶認(rèn)證系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通道投資力度；在公司先期完成的營銷數(shù)據(jù)平臺(tái)、營銷監(jiān)控平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善數(shù)字化營銷系統(tǒng)；同時(shí)不斷拓展范圍，使數(shù)字化管理向計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基建等各層面輻射；重點(diǎn)建設(shè)公司ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司管理向集團(tuán)化、現(xiàn)代化的革命和飛躍；通過實(shí)施信息化管理，構(gòu)建企業(yè)全新的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，全面提升公司的管理水平。繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造，“十一五”期間規(guī)劃投資28億元，充分挖掘開發(fā)農(nóng)電市場。以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用為重點(diǎn)，開展群眾性增產(chǎn)節(jié)約、降損節(jié)電和文明生產(chǎn)活動(dòng)；以提高自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)；以推動(dòng)管理科學(xué)、先進(jìn)科技、先進(jìn)工藝向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，推動(dòng)公司建立技術(shù)創(chuàng)新體系。有一條特高壓線路開工建設(shè)，進(jìn)一步提高外送能力，保證輸電可靠性?！　≡妇鞍耍浩髽I(yè)文化特色鮮明，文化力成為提升公司核心競爭力的源動(dòng)力　　企業(yè)文化體系更加完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)，員工價(jià)值理念與企業(yè)價(jià)值觀高度重合，“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)和愉悅感受。 第三部分 “十一五”公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架 一、“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，遵循自治區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的原則，緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司提出的