電力公司的戰(zhàn)略規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 (七)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，合力構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，“十一五”期間，要廣泛深入的宣傳企業(yè)文化，完成公司企業(yè)文化建設(shè)成果交接，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，注重推廣應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、效益、導(dǎo)向、規(guī)范功能，打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)的員工隊(duì)伍。健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)、整合部分優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)上市融資、輸電電價(jià)調(diào)整等多種渠道籌集資金，解決資本金來(lái)源?！ ∫?guī)范經(jīng)營(yíng)，依法理財(cái)。積極參與國(guó)家、區(qū)域兩級(jí)電力市場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域、省級(jí)電力市場(chǎng)早日建立。加強(qiáng)企業(yè)綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，保持安全生產(chǎn)的和諧環(huán)境。 深入實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，投資建設(shè)調(diào)峰機(jī)組，增大電網(wǎng)的調(diào)峰能力，提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度的靈活性和經(jīng)濟(jì)性，并且保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，除已有的萬(wàn)家寨水利樞紐電站外，實(shí)現(xiàn)蘇里格2150兆瓦燃?xì)鈾C(jī)組、呼和浩特抽水蓄能電站4300兆瓦機(jī)組投產(chǎn)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“西電東送”、“北電南送”的規(guī)劃，規(guī)劃3條特高壓輸電通道。沿自治區(qū)中西部地區(qū)南、中、北三條經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)堅(jiān)實(shí)的500千伏主干網(wǎng)架，充分滿足區(qū)內(nèi)用戶的電力需求，滿足大型電廠接入?！笆晃濉蹦?，博士及在讀博士達(dá)到100人，碩士及在讀碩士達(dá)到2000人，各專(zhuān)業(yè)具有國(guó)內(nèi)一流技能水平的專(zhuān)家型人才達(dá)到100人，企業(yè)和人才相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)。到“十一五”末期，公司資產(chǎn)總額達(dá)到600億元，利稅突破14億元，均較“十五”末期翻一番，人均利稅翻兩番。主輔分離改革壓力大，歷史遺留問(wèn)題多，改革成本嚴(yán)重不足，企業(yè)難以自行消化，深層次矛盾和阻力增加，制約公司的發(fā)展。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)不確定因素的增多，電費(fèi)回收的難度加大，特別是占有市場(chǎng)較大份額的高載能行業(yè)處于微利或保本狀態(tài)，有些企業(yè)出現(xiàn)虧損，一些用戶以降低電價(jià)和緩交費(fèi)作為繼續(xù)生產(chǎn)的條件，電費(fèi)回收的難度越來(lái)越大，一旦高載能用戶停產(chǎn)，有形成電費(fèi)呆壞賬的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于管理體制上的因素，作為地方企業(yè)的內(nèi)蒙古電網(wǎng)在與國(guó)網(wǎng)所屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，存在諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。2004年以來(lái)，國(guó)家整頓規(guī)范重工業(yè)行業(yè)，特別是對(duì)高載能企業(yè)的調(diào)控威力已經(jīng)顯現(xiàn)，部分鋼鐵、鐵合金、電解鋁生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，相當(dāng)一批企業(yè)退出市場(chǎng)，給用電市場(chǎng)帶來(lái)較大的沖擊。到“十一五”末，全區(qū)裝機(jī)容量可望達(dá)到5500萬(wàn)千瓦以上，自治區(qū)必將成為國(guó)家最重要的電力輸出大區(qū)，這在客觀上為電網(wǎng)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，也是公司可持續(xù)發(fā)展的歷史機(jī)遇。自治區(qū)占據(jù)西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地雙重有利條件，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)為西電東送的北通道，東部電網(wǎng)將成為北電南送的重要通道。區(qū)外市場(chǎng)拓展取得可喜成果，向華北電網(wǎng)輸送電力最大供電負(fù)荷五年翻了一番。 這一時(shí)期，特別是廠網(wǎng)分開(kāi)后的“十五”后兩年，公司戰(zhàn)略成果豐富，戰(zhàn)略成就輝煌。 這一時(shí)期，特別是廠網(wǎng)分開(kāi)后的“十五”后兩年，公司戰(zhàn)略措施有力，戰(zhàn)略執(zhí)行到位。按照自治區(qū)黨委、政府明確的“建設(shè)管理電網(wǎng)、整合電建資源、參與電源建設(shè)”三大主業(yè)，緊緊抓住自治區(qū)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的歷史機(jī)遇，總體上確定了“利用一切條件，爭(zhēng)取一切條件，創(chuàng)造一切條件”的大干快上的發(fā)展型戰(zhàn)略，并具體實(shí)施五大戰(zhàn)略。編制好公司的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“十一五”公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于做好“十一五”各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn) “十一五”公司更加美好的愿景，保持和促進(jìn)自治區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動(dòng)力，加快和諧內(nèi)蒙古建設(shè)，全面建設(shè)小康社會(huì)，具有重大戰(zhàn)略意義。7 / 7電力公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要引 言 “十一五”時(shí)期（20062010年），是自治區(qū)加速推進(jìn)新型工業(yè)化，保持長(zhǎng)周期快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧內(nèi)蒙古的關(guān)鍵時(shí)期。 第一部分 “十五”公司戰(zhàn)略實(shí)施的簡(jiǎn)要回顧 “十五”時(shí)期，是公司百年發(fā)展史上經(jīng)歷的最重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是公司歷史上發(fā)展最快最好、社會(huì)貢獻(xiàn)最大、企業(yè)最為和諧、員工實(shí)惠最多的時(shí)期。一是突出核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司及時(shí)提煉并確立了“追求以人為本、崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)、推崇寬容公正、尋求社會(huì)認(rèn)同”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀，使全體員工的精神力量得到高度凝聚，執(zhí)行力得到高度提升，公司各項(xiàng)決策得到堅(jiān)決有力地貫徹。呼倫貝爾嶺東、嶺西電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，呼倫貝爾電網(wǎng)與興安電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)形成東部電網(wǎng)，東部電網(wǎng)與蒙西電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了具有歷史意義的聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)蒙古電力大通道全線貫通。2005年公司售電量增幅居國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)首位，在自治區(qū)公用行業(yè)行風(fēng)評(píng)議中蟬聯(lián)第一?！ ?二)特高壓電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)為電力外送描繪了宏偉藍(lán)圖。 (四)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中央在“十一五”規(guī)劃建議中提出的未來(lái)5年我國(guó)單位產(chǎn)值能耗要降低20%的目標(biāo)，對(duì)于高載能行業(yè)的影響，必將進(jìn)一步在電力市場(chǎng)得到顯現(xiàn)。 (二)公司經(jīng)營(yíng)面臨三大難題。 (三)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱，安全
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