電力公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 隱患不容忽視。 第三部分 “十一五”公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架 一、“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，遵循自治區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的原則，緊密結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持又快又好地發(fā)展，全面實(shí)施自治區(qū)能源基地建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的自治區(qū)電網(wǎng)，努力開拓兩個(gè)電力市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力，主動(dòng)為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)，把公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚、品牌響亮、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展、國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的一流現(xiàn)代化電力公司。 愿景五：體制創(chuàng)新機(jī)制靈活，大力推進(jìn)改革并確保穩(wěn)定審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)推進(jìn)電網(wǎng)資產(chǎn)重組，把公司做優(yōu)、做大、做強(qiáng)；依法治企，根據(jù)新《公司法》構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)做；推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與輔業(yè)協(xié)調(diào)良性發(fā)展，共享改革發(fā)展成果；創(chuàng)新分配機(jī)制，提升廠務(wù)公開和民主管理水平，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。 愿景八：企業(yè)文化特色鮮明，文化力成為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力 企業(yè)文化體系更加完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)，員工價(jià)值理念與企業(yè)價(jià)值觀高度重合，“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和愉悅感受。大力開發(fā)跨省區(qū)和跨大區(qū)送電通道，建設(shè)多回路的向京津唐地區(qū)、河北南部地區(qū)、山東地區(qū)送電的交直流通道。有一條特高壓線路開工建設(shè)，進(jìn)一步提高外送能力，保證輸電可靠性。 參與并服務(wù)綠色能源開發(fā)。以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用為重點(diǎn)，開展群眾性增產(chǎn)節(jié)約、降損節(jié)電和文明生產(chǎn)活動(dòng)；以提高自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)；以推動(dòng)管理科學(xué)、先進(jìn)科技、先進(jìn)工藝向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，推動(dòng)公司建立技術(shù)創(chuàng)新體系。 (三)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，大力開拓用電市場(chǎng)，打響蒙電服務(wù)品牌實(shí)施區(qū)外市場(chǎng)滲透、區(qū)內(nèi)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造，“十一五”期間規(guī)劃投資28億元，充分挖掘開發(fā)農(nóng)電市場(chǎng)。細(xì)化成本管理，完善成本費(fèi)用定額體系，使所有成本開支項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可控、在控。 (五)實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全新的管理體系和業(yè)務(wù)流程再造，努力追求卓越“十一五”期間，公司將逐步完善企業(yè)門戶系統(tǒng)，PKI用戶認(rèn)證系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通道投資力度；在公司先期完成的營(yíng)銷數(shù)據(jù)平臺(tái)、營(yíng)銷監(jiān)控平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)；同時(shí)不斷拓展范圍，使數(shù)字化管理向計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基建等各層面輻射；重點(diǎn)建設(shè)公司ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司管理向集團(tuán)化、現(xiàn)代化的革命和飛躍；通過(guò)實(shí)施信息化管理，構(gòu)建企業(yè)全新的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，全面提升公司的管理水平。推進(jìn)體制改革，擇機(jī)與國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施資產(chǎn)重組。樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)、公眾服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)建立良好的網(wǎng)廠關(guān)系，建立和諧的客戶服務(wù)體系，打造蒙電品牌。重點(diǎn)構(gòu)建公司薪酬管理體系，積極探索適合公司特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人年薪制分配模式。建立完善公司系統(tǒng)的崗位管理體系、員工培訓(xùn)體系。利用自有資金、依靠銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券，解決國(guó)家能源戰(zhàn)略基地建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)資金問(wèn)題。認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制，認(rèn)真實(shí)行工程監(jiān)理制，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)控制電力建設(shè)成本。推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷建設(shè)，提高營(yíng)銷管理水平，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，塑造蒙電服務(wù)品牌，確保資金按期回收。加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅(jiān)持“三公”原則，依法實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度系統(tǒng)的命令暢通。 建設(shè)調(diào)峰電廠。在現(xiàn)有500千伏電網(wǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展特高壓網(wǎng)架，電壓等級(jí)匹配合理，經(jīng)濟(jì)性好，適應(yīng)性強(qiáng)，有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)省寶貴的土地資源，提高資源優(yōu)化配置能力。三、 “十一五”規(guī)劃的實(shí)施戰(zhàn)略 (一)實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠 電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)。培育形成脫穎而出的人才選拔機(jī)制，各盡其能的人才使用機(jī)制，廣納賢士的人才招攬機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰的人才激勵(lì)機(jī)制。 愿景四：資本結(jié)構(gòu)合理，資產(chǎn)利稅雙翻番 財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，資本結(jié)構(gòu)更為合理，資產(chǎn)更加優(yōu)良，融資渠道更加通暢，盈利能力大幅提高?！ ?五)輔業(yè)負(fù)擔(dān)重，改革難度大。三是電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)加大。二類為在區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)中，直接向大用戶供電的發(fā)電公司。一是市場(chǎng)萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。把內(nèi)蒙古的能源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。今后五年電力發(fā)展的總體思路是，以大型高效機(jī)組為重點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)展煤電，在保護(hù)生態(tài)基礎(chǔ)上有序開發(fā)水電，積極發(fā)展核電，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大西電東送規(guī)模。相繼結(jié)束了由8個(gè)外省區(qū)向自治區(qū)境內(nèi)供電的歷史，除國(guó)家電網(wǎng)公司繼續(xù)管理赤峰、通遼地區(qū)電網(wǎng)外，實(shí)現(xiàn)了公司供電營(yíng)業(yè)區(qū)域與自治區(qū)版圖相一致的目標(biāo)。通過(guò)與全國(guó)電力系統(tǒng)先進(jìn)管理水平
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