公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 的正向?qū)蜃饔茫瑢ⅹ劷鹣蚩冃?yōu)秀員工傾斜。結(jié)合財務(wù)人才的需求類型，增加與管理會計相關(guān)的培訓內(nèi)容，關(guān)注財務(wù)分析、績效評價以及全面預算等相關(guān)內(nèi)容；針對財務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級別特點，有重點地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。同時，指導每個財務(wù)人員結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)驗、能力等條件建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進行輔導和調(diào)整，使各財務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和機會，從而有效推動財務(wù)人員自我提升和績效改善。通過基金平臺，向商貿(mào)物流、產(chǎn)業(yè)實業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進行投資，助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2．財務(wù)管控模式從相對分權(quán)型向適當集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。在財務(wù)人員配置方面，財務(wù)人員大師精力投入在基礎(chǔ)會計核算工作，管理會計崗位及人員配備不足，財務(wù)梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)機制上也有待完善。另外，財務(wù)系統(tǒng)目前沒有客商輔助核算，造成數(shù)據(jù)提取效率低，提取項目數(shù)據(jù)時需要大量手動調(diào)整和干預，導致財務(wù)關(guān)賬、報表報送、考核數(shù)據(jù)提供耗時較長，信息報送質(zhì)量不高，降低了會計信息的時效性和準確性。公司資金成本意識薄弱，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升，資產(chǎn)負債率居高不下，資金壓力增加。第二，在當前嚴峻的經(jīng)營形勢下，財務(wù)部門應(yīng)以價值創(chuàng)造為導向、以資源配置為手段發(fā)揮管理職能。子公司在屬地金融機構(gòu)的信用和融資能力不強，同時，目前業(yè)務(wù)資金計劃預測不準確，審批流程長，效率低，影響了總部對于總體資金需求提前預判和籌劃的精準度；公司當前資金鏈緊張，兌付壓力大，制約了開展資金運作和資源優(yōu)化配置的空間。同時，預算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來實現(xiàn)剛性控制。造成終端用戶系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)難度大，效率低、出錯率較高，降低
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