公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-02 23:54本頁面
【正文】 ，指導(dǎo)每個財務(wù)人員結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)驗、能力等條件建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進行輔導(dǎo)和調(diào)整，使各財務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和機會，從而有效推動財務(wù)人員自我提升和績效改善。二是優(yōu)化財務(wù)人才選拔機制。明確財務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對崗位職責(zé)和對人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。拓寬財務(wù)人才選拔渠道，包括內(nèi)部推薦、社會公開招聘和獵頭公司等多種方式。優(yōu)化人才選拔程序，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)、過程以及結(jié)果公開、透明。從外部市場引入高素質(zhì)人才時，給予有競爭力的市場化待遇。三是完善財務(wù)人才培養(yǎng)機制。結(jié)合財務(wù)人才類型、人才層次差異，建立財務(wù)人員分類培訓(xùn)機制，劃分培訓(xùn)類別，如新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。結(jié)合財務(wù)人才的需求類型，增加與管理會計相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)注財務(wù)分析、績效評價以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對財務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級別特點，有重點地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。 四是完善財務(wù)人員考核激勵機制。完善財務(wù)人員績效考核，一方面結(jié)合各崗位具體職責(zé)和工作任務(wù)來設(shè)計崗位績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；另一方面完善財務(wù)部門獎金分配機制，發(fā)揮激勵的正向?qū)蜃饔茫瑢ⅹ劷鹣蚩冃?yōu)秀員工傾斜。同時，對于具有良好表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，除了物質(zhì)激勵外，擴展非物質(zhì)激勵手段，包括晉升機制，并通過崗位輪換豐富其工作內(nèi)容，委以更多工作責(zé)任，給予發(fā)揮個人才干的機會，提供參加外部機構(gòu)組織的個人專業(yè)能力培訓(xùn)等。 北京公司財務(wù)部6
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