公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:54本頁(yè)面
【正文】 ，指導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)人員結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)驗(yàn)、能力等條件建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進(jìn)行輔導(dǎo)和調(diào)整，使各財(cái)務(wù)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)人員自我提升和績(jī)效改善。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制。明確財(cái)務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)崗位職責(zé)和對(duì)人才能力素質(zhì)需求，建立各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)。拓寬財(cái)務(wù)人才選拔渠道，包括內(nèi)部推薦、社會(huì)公開(kāi)招聘和獵頭公司等多種方式。優(yōu)化人才選拔程序，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程以及結(jié)果公開(kāi)、透明。從外部市場(chǎng)引入高素質(zhì)人才時(shí)，給予有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化待遇。三是完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合財(cái)務(wù)人才類型、人才層次差異，建立財(cái)務(wù)人員分類培訓(xùn)機(jī)制，劃分培訓(xùn)類別，如新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。結(jié)合財(cái)務(wù)人才的需求類型，增加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)注財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對(duì)財(cái)務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高低崗位級(jí)別特點(diǎn)，有重點(diǎn)地提升其專業(yè)能力和素質(zhì)要求。 四是完善財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制。完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核，一方面結(jié)合各崗位具體職責(zé)和工作任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；另一方面完善財(cái)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)的正向?qū)蜃饔?，將?jiǎng)金向績(jī)效優(yōu)秀員工傾斜。同時(shí)，對(duì)于具有良好表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，除了物質(zhì)激勵(lì)外，擴(kuò)展非物質(zhì)激勵(lì)手段，包括晉升機(jī)制，并通過(guò)崗位輪換豐富其工作內(nèi)容，委以更多工作責(zé)任，給予發(fā)揮個(gè)人才干的機(jī)會(huì)，提供參加外部機(jī)構(gòu)組織的個(gè)人專業(yè)能力培訓(xùn)等。 北京公司財(cái)務(wù)部6
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