公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-15 23:54本頁(yè)面
【正文】 整體水平。3．財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由會(huì)計(jì)核算型向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變。2．財(cái)務(wù)管控模式從相對(duì)分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。1．財(cái)務(wù)管理功能由會(huì)計(jì)核算向引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。二、財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的發(fā)展愿景和目標(biāo)發(fā)展愿景：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以合規(guī)為前提，以恪盡職守為己任，以引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。目前財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)相對(duì)較弱，沒(méi)有建立項(xiàng)目輔助核算體系，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表自動(dòng)生成等。在財(cái)務(wù)人員配置方面，財(cái)務(wù)人員大師精力投入在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，管理會(huì)計(jì)崗位及人員配備不足，財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制上也有待完善。預(yù)算編制缺乏源頭業(yè)務(wù)計(jì)劃的支撐，成本費(fèi)用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營(yíng)實(shí)際。另外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)目前沒(méi)有客商輔助核算，造成數(shù)據(jù)提取效率低，提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)需要大量手動(dòng)調(diào)整和干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)賬、報(bào)表報(bào)送、考核數(shù)據(jù)提供耗時(shí)較長(zhǎng)，信息報(bào)送質(zhì)量不高，降低了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。公司管控模式要向“戰(zhàn)略管理型”轉(zhuǎn)變，配合公司整體管控模式的調(diào)整，財(cái)務(wù)管控模式有待重新梳理。第三，公司已將“一體兩翼”、產(chǎn)融結(jié)合作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，未來(lái)建立金融業(yè)務(wù)板塊、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、上市工作等都將對(duì)財(cái)務(wù)職能提出新的要求。第一，管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)評(píng)審、合同評(píng)審、投資評(píng)審等環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸、業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。公司資金成本意識(shí)薄弱，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，資金壓力增加。北京公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景（一
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