xx公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-華清弘咨詢-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 15:37本頁(yè)面
【正文】 一般管理費(fèi) ? 應(yīng)收賬款 – 拖欠天數(shù) 經(jīng)驗(yàn)表明： 幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)成功達(dá)到多于 3或 4個(gè)執(zhí)行目標(biāo)而不發(fā)生混亂，因此選擇首要目標(biāo)就是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇 . 三、戰(zhàn)略可靠性 ，正式的表述應(yīng)包括： ? 業(yè)務(wù)界定 ? 戰(zhàn)略推動(dòng)力 ? 特定的業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 支持基本戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和計(jì)劃 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿足下列測(cè)試的程度： ?戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?假設(shè)是否有效？ ?戰(zhàn)略對(duì)無(wú)法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否敏感？能夠避免或容忍這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？ ?成功執(zhí)行的展望是什么？ ?可行性？ /可支持性？ /一致性？ ?最后一項(xiàng)測(cè)試是詢問(wèn)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與可能的風(fēng)險(xiǎn)相比較能否接受。 → 績(jī)效目標(biāo) – 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。 ? 業(yè)務(wù)界定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 目標(biāo) 4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素 年度預(yù)算 +詳細(xì)的部門(mén)及區(qū)域性計(jì)劃以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績(jī)指標(biāo) 支持性職能戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)計(jì)劃與投資計(jì)劃 業(yè)務(wù)界定 目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)力 顧客需要與技術(shù) 顧客細(xì)分群體 價(jià)值鏈中的活動(dòng) 進(jìn)入通道 投資戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 第二部分 業(yè)績(jī)目標(biāo) 二、業(yè)績(jī)目標(biāo) 1. 業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值： ? 投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來(lái)更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于一個(gè)公司； ? 公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。1 蘇州創(chuàng)元投資發(fā)展（集團(tuán)） 有限公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 第一部分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一講 公司戰(zhàn)略概論 1. 戰(zhàn)略定義： ? 戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： ? 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體 ? 優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題 ? 通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷(xiāo)渠道 ? 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 2. 考察部門(mén)的貢獻(xiàn)： – 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本； – 現(xiàn)金流量； – 稅后凈利潤(rùn) +折舊 周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資 ? 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé)： ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報(bào)率 ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn)； ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理。 – 企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)。 ?最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值。 3. 存在的有效條件 ?企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) ?首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 ?有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 ?如果資金不足，能運(yùn)用的資源不足，良好體制起到輔助作用 ?計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門(mén) ?更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利 ?在執(zhí)行部門(mén)中，形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn) （二）自下而上的增量模式 1. 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門(mén)參與 2. 各部門(mén)將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) ? 只有得到各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) ? 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心 ? 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門(mén)掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門(mén)的行為 ? 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代 （三）兩種戰(zhàn)略模式的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競(jìng)爭(zhēng)者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果 團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導(dǎo)向 變化來(lái)自于為解決問(wèn)題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn) 1. 戰(zhàn)略制定方法的比較 2. 戰(zhàn)略基本特征的比較 自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導(dǎo)向 自下而上增量和機(jī)會(huì)主義 變革來(lái)自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競(jìng)爭(zhēng)者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴(yán)密計(jì)劃與控制 小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)機(jī)會(huì)或新開(kāi)發(fā)技術(shù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1