城投公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃(doc10)-財務綜合-文庫吧資料
2024-08-26 18:33本頁面
【正文】 子執(zhí)行，即使實際情況發(fā)生變化，經(jīng)費追加或調整都 必須經(jīng)過計劃的調整，周期較長。 項目建設仍延用計劃經(jīng)濟的管理模式。一方面由于一些城建項目收益不高，引起銀行慎貸程度越來越高，另一方面城投公司資產(chǎn)負債率越來越高，債務償還難以保障。 融資渠道單一，負債率居高不下。作為一個可盈利或準盈利性投資項目，一般要經(jīng)過投資 (借貸 )→經(jīng)營→回收→還貸 (有盈利 )→再投入的一個過程，要完成一個經(jīng)營周期少則一、兩年，多則三、五年。如對新成立的城投公司而言，它面臨的是許多老大哥曾經(jīng)面臨的問題，如何借鑒外地成功經(jīng)驗，理順與政府的關系，解決資金矛盾，盡快縮短 陣痛期 ，將是決定它存亡的關鍵。 三、城投公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）城投公司發(fā)展的現(xiàn)狀 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 由于運營時間、市場化程度以及創(chuàng)新意識的不同，我國的城投公司良莠不齊，一部分公司已建立多元化融資體制，步入良性循環(huán)道路，建立了較完善的資本化運作體制。 另一方面，加大城投公司財務制度創(chuàng)新力度。雖然基礎項 目在短期內難以帶來較大的財務利益，但它為長期經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的基礎。 一方面，調整城投公司財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度，合理規(guī)劃，從長計議。因此，城投公司經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉變。由于這種增長方式在短期內容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長的特征。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 財務戰(zhàn)略選擇必須與城投公司的經(jīng)濟增長方式相適應 自從有了城投公司，城投公司內部就存在低水平重復建設與單純數(shù)量擴張，這種經(jīng)濟增長方式成了主流。 在穩(wěn)定期，現(xiàn)金需求量有所減少，可能有現(xiàn)金結余，可以逐步償還一部分債務，使有規(guī)則的財務風險降低，一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。 在初創(chuàng)期，公司現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務風險，要保持高度的風險防范意識；在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，需要較高水平舉債，會有較高的資產(chǎn)負債率，有 規(guī)則的風險仍然很高，這時要建立風險防范預警體系。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。 財務戰(zhàn)略選擇必須與城投公司發(fā)展階段相適應 每個城投公司的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段?？傊?，公司財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻Ｘ攧諔?zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合 。經(jīng)濟的周期性波動要求城投公司要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。城投公司財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式等因素，并及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。 二、城投公司如何進行財務戰(zhàn)略選擇 進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃必
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