x鐵物資核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-13 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】及人事相互參與、融合生長的過程。就企業(yè)集團具有實質(zhì)性的產(chǎn)融結(jié)合來。集團公司選擇的是前者。GE公司的業(yè)務(wù)范圍橫跨20多個行業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)幾乎占到集團眾多產(chǎn)業(yè)的50％。期付款金融服務(wù)，之后演變成金融服務(wù)公司。得突飛猛進的發(fā)展和巨大的成功。金融服務(wù)公司運用各種金融工具來維持。票據(jù)大多由金融公司發(fā)行。GE的金融公司業(yè)務(wù)范圍包括27個。年達到400億美元，占全球資產(chǎn)的10％。集團資產(chǎn)的85％，凈利潤達到超過5億美元，達集團的40％以上。其總資產(chǎn)名列全美十大商業(yè)銀行。展階段之一，我國大企業(yè)集團同樣需要經(jīng)歷，有“路徑依賴”的發(fā)展動因。金融機構(gòu)，突出的特征是建立“產(chǎn)融帝國”，國內(nèi)大企業(yè)集團進行。準(zhǔn)設(shè)立10家企業(yè)集團的財務(wù)公司；20xx年，務(wù)公司管理辦法》。戰(zhàn)略的配套政策之一。法》）設(shè)立的，為企業(yè)集團成員單位技術(shù)改造，高于金融同業(yè)水平，風(fēng)險遠低于同業(yè)水平。展戰(zhàn)略需要來確定業(yè)務(wù)范圍。等中長期業(yè)務(wù)為主；允許發(fā)行中長期債券，
【正文】 源、行業(yè)、資產(chǎn)和信用等獨特的投融資優(yōu)勢，投資風(fēng)險小、現(xiàn)金流穩(wěn)定、投資回報好，投資大、還款期長等。 國際租賃的實踐證明鐵路設(shè)備非常適合采用融資租賃的方式。鐵路運輸設(shè)備壽命一般在 20年左右，單位價值大，技術(shù)復(fù)雜，適合作為融資租賃的對象。在國外，運輸設(shè)備的融資租賃已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達，美國貨車租賃業(yè) 23 保有的貨車數(shù)量已經(jīng)超過美國貨車總數(shù)的50%。 C. 組建期貨經(jīng)紀(jì)公司是實現(xiàn)中鐵物資大型商貿(mào)流通企業(yè)，套期保值、鎖定貿(mào)易風(fēng)險，進而投資的戰(zhàn)略定位。 3) 中鐵物資自身具備的條件 我們主要從以下幾個方面對比分析一下 組建形式 組建后可能帶來的優(yōu)勢 組建公司的可能障礙 財務(wù)公司 按照《財務(wù)公司管理辦法》在集團公司內(nèi)部組建，可以適當(dāng)引入戰(zhàn)略投資者 強大的金融服務(wù)功能和資源配置功能降低總公司的財務(wù)風(fēng)險，提高總公司財務(wù)風(fēng)險防范和資金效率 目前的投資收益能力和凈資產(chǎn)規(guī)模不符合《財務(wù)公司管理辦法》的準(zhǔn)入條件要求 信用擔(dān)保公司 全資或控股子公司 為二級子公司融資提供擔(dān)保服務(wù)；為下游客戶及其他社會市場客戶提供擔(dān)保服務(wù) 沒有出臺相關(guān)法律，市場準(zhǔn)入條件低 期貨經(jīng)紀(jì)公司 參 股子公司 按照《期貨經(jīng)紀(jì)公司管理辦法》目前沒有 24 專業(yè)人才；目前期貨市場的交易品種單一，沒有成品油和鋼材 租賃公司 控股或參股子公司 面向鐵路市場的運輸設(shè)備租賃業(yè)務(wù)可以穩(wěn)定鐵路市場，合理收回投資回報 無高級管理人才和專業(yè)從業(yè)人員 4. （二）中鐵物資進入金融行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 總目標(biāo) 中鐵物資總公司力爭在 20xx 年搭建一個為持續(xù)獲得企業(yè)發(fā)展所需核心競爭力而提高資金融通效率、降低財務(wù)風(fēng)險、創(chuàng)造企業(yè)價值的金融服務(wù)平臺，面對鐵路市場和社會市場，提供多樣化的、先進的現(xiàn)代金融服務(wù)。 2. 發(fā)展階段 20xx 年－ 20xx 年：組建 信用擔(dān)保公司， 25 選擇金融行業(yè)的低端業(yè)務(wù)開始培育金融板塊，并與現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；組建面向鐵路運輸市場的租賃公司，開拓鐵路運輸設(shè)備的融資租賃業(yè)務(wù)。 20xx 年－ 20xx 年：參股期貨經(jīng)紀(jì)公司，同時在成品油市場開放且成品油期貨品種上市后之際，進行油品期貨交易； 20xx 年以后：在條件成熟時組建財務(wù)公司，整合現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)，搭建集團內(nèi)部統(tǒng)一、完整的金融服務(wù)平臺，為集團公司完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)提供融資保障。 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃措施 中鐵物資實施潛在金融板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手： 1) 選擇適合公司發(fā)展的進入路徑 我們建 議中鐵物資進入金融行業(yè)的不同細分市場是遵循以下原則： 進入的金融業(yè)務(wù)與目前各板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同性。如選擇進入擔(dān)保業(yè)，可以為集團 26 內(nèi)部的企業(yè)融資進行擔(dān)保服務(wù)。 進入的金融細分市場與鐵路市場有一定的聯(lián)系。如選擇的融資租賃業(yè)務(wù)就是針對鐵路市場的運輸設(shè)備； 考慮到與公司目前內(nèi)部資源的匹配性。如中鐵物資現(xiàn)有的盈利能力和凈資產(chǎn)規(guī)模不適合組建財務(wù)公司。 2) 完善法人治理結(jié)構(gòu) 中鐵物資應(yīng)選用符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理模式，以全資、控股或參股的形式掌握金融性公司的股權(quán)，之后通過增資擴股、兼并重組的手段引進戰(zhàn)略投資者、擴大公司規(guī)模， 改善金融公司的股東結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)； 3) 培養(yǎng)引進符合金融板塊業(yè)務(wù)需要的各類人才 培養(yǎng)引進人才是金融公司的核心競爭力，人才是金融公司在未來的發(fā)展中最活躍、最積極的因素，所謂得人才而得“天下”。中鐵物資由于所處行業(yè)背景等原因致使目前缺 27 乏具有金融行業(yè)經(jīng)驗的高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，需要通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)兩條途徑有效解決。 4) 加強內(nèi)部管理，做到自律自強、依法經(jīng)營、強化管理、合規(guī)運作 金融行業(yè)是個高風(fēng)險的行業(yè)，內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)之間需要形成相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制機制，防范風(fēng)險。 5) 結(jié)合傳統(tǒng)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷進行 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 金融行業(yè)在未來的發(fā)展空間就是能夠進行金融創(chuàng)新，來完成產(chǎn)業(yè)資本所不能發(fā)揮的低投入、高效益。 五、連鎖零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施
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