【正文】 最終選擇哪一家，其最終決定權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理掌握。再次，實(shí)行“勞務(wù)分包隊(duì)伍引入負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理一旦選定勞務(wù)分包隊(duì)伍后，要對(duì)分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。第四，公司對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行現(xiàn)金抵押考核制度，并逐步加大現(xiàn)金抵押力度。公司視項(xiàng)目的大小，確定項(xiàng)目班子每個(gè)成員上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度，個(gè)人再以現(xiàn)金的方式，上交公司財(cái)務(wù)部門，公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門賬戶進(jìn)行管理，待項(xiàng)目結(jié)束后，公司按承包書，視項(xiàng)目最終考核結(jié)果，予以返還或扣除。第五，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程的階段性考核。要進(jìn)一步加大對(duì)成本管理的力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的事前測(cè)定、事中控制、事后考核力度，同時(shí)要充分發(fā)揮審計(jì)部門的作用，一是引導(dǎo)和控制，二是監(jiān)督和糾偏。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為要按相關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以制止和查處，通過(guò)強(qiáng)硬的措施來(lái)確保公司的收益。對(duì)在建項(xiàng)目，凡已與公司簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書、又沒(méi)有更換項(xiàng)目經(jīng)理的，按原承包書執(zhí)行；更換項(xiàng)目經(jīng)理的，由公司據(jù)實(shí)核定一個(gè)盈虧的額度，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)考核措施；對(duì)收尾項(xiàng)目，公司即將出臺(tái)的新制度中規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)經(jīng)理人員，加大清算力度，實(shí)現(xiàn)收入的最大化。⑶強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)行效率堅(jiān)定不移地執(zhí)行收支兩條線的財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)把資金上交關(guān)和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支關(guān)。強(qiáng)化資金中心的功能，充公發(fā)揮融資功能，抓好投資、融資管理，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的功能，建立資金統(tǒng)一集中管理和內(nèi)部單位資金信貸體系。健全以目標(biāo)、預(yù)算管理為手段的資金管理體系，加快資金周轉(zhuǎn)速度。加強(qiáng)資金回收特別是拖欠工程款的催收工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大對(duì)大額資金流向的審批和監(jiān)控力度。大力拓寬融資渠道，強(qiáng)化與銀行的溝通和合作，增強(qiáng)融資能力，為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。徹底提高對(duì)各項(xiàng)目、各公司的成本分析質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制。推選經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和資本性支出，倡導(dǎo)節(jié)約，嚴(yán)禁超支浪費(fèi)?！こ逃每钣身?xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度制定計(jì)劃，公司審定后由財(cái)務(wù)公司及時(shí)支付，職能部門定期按工程用款與工程進(jìn)度核對(duì)；對(duì)項(xiàng)目部外購(gòu)的原材料，規(guī)定能由對(duì)方單位派人來(lái)的一定要親自派人來(lái)辦理，徹底杜絕工程資金多層次、多渠道流失的現(xiàn)象?！卮笸顿Y項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)科學(xué)、審慎的可行性研究和論證。可行性研究報(bào)告必須對(duì)項(xiàng)目在市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格、同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠按期償還債務(wù)并有良好的投資回報(bào)。重大投資項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)聘請(qǐng)科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評(píng)估、論證?！⒑屯晟七m合公司發(fā)展的內(nèi)部企業(yè)審計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，特別是項(xiàng)目審計(jì)，嚴(yán)格實(shí)行有效監(jiān)察，完善監(jiān)督機(jī)制。⑷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固經(jīng)營(yíng)成果緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，即圍繞“確保項(xiàng)目多創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)既有效益、杜絕新的虧損”這個(gè)中心，抓好市場(chǎng)的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目承接，抓好項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利，抓好項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo)，抓好資金的使用和控制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①實(shí)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩條線，成立專門班子開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為了盡快適應(yīng)目前的建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，公司要建立相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在守住既有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)?！诔啥荚O(shè)立了經(jīng)營(yíng)部，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩條線的剝離，組織專門的班子長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，跑市場(chǎng)、跑項(xiàng)目，目的就是要明確責(zé)任主體，專心致志利用現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做好內(nèi)外結(jié)合，充分挖掘和運(yùn)用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，適時(shí)擴(kuò)大聯(lián)合的深度和廣度，慎重考察，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)合作，互利互惠，共同發(fā)展。在聯(lián)營(yíng)工程協(xié)作隊(duì)伍的選擇上，經(jīng)營(yíng)部要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，整合社會(huì)資源，遵循強(qiáng)強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的理念；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行篩選、評(píng)審，選擇那些信譽(yù)度好、實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的專業(yè)化施工隊(duì)伍，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)工程的管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理。按照集團(tuán)公司今年將出臺(tái)的一系列政策和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，明確責(zé)任。主要抓好合同的評(píng)審工作和合同的履約管理工作。按照有關(guān)辦法，明確責(zé)任，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一管理合同專用章，建立合同登記臺(tái)帳及有關(guān)檔案資料。要加強(qiáng)分包合同的管理工作，訂立履約擔(dān)保書，盡可能地減少合同糾紛帶來(lái)的不必要的損失。要求合同簽訂規(guī)范，條款嚴(yán)密清晰，并實(shí)行會(huì)簽制度，合同的簽訂部門與管理部門、合同的執(zhí)行部門之間在合同的往來(lái)上要有書面交底和交接，在此基礎(chǔ)上制定避免合同違約、防范和化解合同風(fēng)險(xiǎn)的措施與方案，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)分解到個(gè)人。特別要重視對(duì)分包、發(fā)包工程的合同履約管理，要對(duì)分包單價(jià)經(jīng)過(guò)周密的測(cè)算和市場(chǎng)調(diào)查，建立分包合同結(jié)算臺(tái)帳，絕不允許出現(xiàn)超付工程款的現(xiàn)象，堅(jiān)持按月結(jié)算，保證項(xiàng)目成本核算真實(shí)。及時(shí)正確掌握履約過(guò)程中質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，杜絕因監(jiān)管不力而給公司造成損失和影響的事件發(fā)生。要嚴(yán)格按照合同辦事，認(rèn)真做好合同履行過(guò)程中各項(xiàng)資料的收集工作，尤其是要充分發(fā)揮各職能部門的作用，確保職能管理到位、監(jiān)管到位，確保合同正常履行?！酶鞣N渠道，加大公關(guān)力度，提高中標(biāo)率。盡可能地鞏固原有客戶群和培養(yǎng)新的客戶群，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期牢固地占領(lǐng)片區(qū)市場(chǎng)的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)找項(xiàng)目，承接業(yè)務(wù)，要集中優(yōu)勢(shì)把握機(jī)遇，緊緊抓住項(xiàng)目，努力提高標(biāo)書質(zhì)量。在投標(biāo)項(xiàng)目選擇上，我們要量力而行，盡可能選擇我們集團(tuán)干起來(lái)得心應(yīng)手的項(xiàng)目；投標(biāo)過(guò)程中，要在研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，權(quán)衡價(jià)格、工程、質(zhì)量、內(nèi)部資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)影響力及業(yè)主信用等因素，以恰當(dāng)?shù)牟呗誀?zhēng)取中標(biāo)，克服盲目投標(biāo)。要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，絕不低價(jià)搶標(biāo)?！⒍ㄆ诨虿欢ㄆ诘男畔贤ㄖ贫龋貏e是要加強(qiáng)同各分公司之間的溝通；要加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部門的溝通，爭(zhēng)取所做的分析與財(cái)務(wù)部門達(dá)到時(shí)間上的一致性、方法上的統(tǒng)一性、數(shù)據(jù)上的連貫性。要通過(guò)各種形式取得并建立客戶檔案，為公司的進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)搜集信息；不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，確定重點(diǎn)和主攻方向，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，采取有力措施，干出實(shí)效。經(jīng)營(yíng)部要經(jīng)常召開(kāi)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)議，總結(jié)工作中的得失，解決經(jīng)營(yíng)工作中的新問(wèn)題。做好定額測(cè)算工作，特別是新開(kāi)工項(xiàng)目，以便準(zhǔn)確確定工程成本。充分利用現(xiàn)有施工環(huán)境，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員參與內(nèi)部投標(biāo)，上下結(jié)合，共同搞好開(kāi)發(fā)。同時(shí)，要在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度。各單位要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為第一要?jiǎng)?wù)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，科學(xué)超前謀劃本單位的經(jīng)營(yíng)工作。要清晰思路，對(duì)工期緊、任務(wù)重、難度大的重點(diǎn)工程，工集中力量逐一落實(shí)。做到靠前指揮，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，強(qiáng)化大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)本單位、本部門的凝聚力，提高執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力。②深入貫徹“以人為本、安全第一”的方針，落實(shí)安全責(zé)任制度安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，防患重于補(bǔ)救，責(zé)任重于泰山。必須以職工生命為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立“人的生命只有一次，注重安全一生一世”的人本安全理念，教育職工從“要我注重安全”轉(zhuǎn)到“我要珍惜生命”的管理機(jī)制上來(lái)。——各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和公司的安全管理制度的規(guī)定，做好工程安全。加強(qiáng)安全教育，不僅要普及到全員，還要延伸到協(xié)作隊(duì)伍，安全教育要常抓不懈。建立健全安全預(yù)警機(jī)制，從預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防入手，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，簽訂安全承包責(zé)任書，并建立有效的動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰?！訌?qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的指導(dǎo)，強(qiáng)化管理者和操作層人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特別是對(duì)高空作業(yè)等，要實(shí)行分級(jí)他責(zé)，嚴(yán)格方案審批和操作前培訓(xùn)等程序。開(kāi)工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員聯(lián)合簽署開(kāi)工許可單，確保安全技術(shù)交底到位、安全防護(hù)措施到位、實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到位、質(zhì)檢和安全員到位，檢查合格后方可施工。及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。做好安全應(yīng)急預(yù)案工作。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一盯到底，跟蹤整改決不放松。⑸實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力的反映，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)體的重要組成部分，企業(yè)文化的先進(jìn)性、適用性對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)的文化要素。規(guī)劃期內(nèi)，確定符合企業(yè)文化建設(shè)的新思想和內(nèi)容是：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、施工宗旨、質(zhì)量方針、道德規(guī)范。因此，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司的重要性，充分認(rèn)識(shí)到培育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)精神的重要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭樹(shù)立先進(jìn)的理念，帶頭實(shí)踐先進(jìn)的理念，積極推動(dòng)我們公司企業(yè)文化建設(shè)。我們要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)企業(yè)文化，與我們自己的企業(yè)文化相結(jié)合，形成企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的有效結(jié)合，從而創(chuàng)造出我們集團(tuán)新的企業(yè)文化體系。我們倡導(dǎo)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的新理念，創(chuàng)造我們自己的安全文化、管理和技術(shù)創(chuàng)新文化等等。在規(guī)劃期內(nèi)主要抓好三件事：一是創(chuàng)建開(kāi)拓型企業(yè)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的改革與建設(shè)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，我們提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧大局、識(shí)大體并為集團(tuán)的大局勇于奉獻(xiàn)的精神，提倡敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神；二是創(chuàng)建文明型企業(yè)，深入開(kāi)展各項(xiàng)教育，進(jìn)一步完善理念體系、行為規(guī)范體系和形象識(shí)別系統(tǒng)。三是進(jìn)一步規(guī)范日常工作，比如會(huì)議的程序、報(bào)表的格式、文字的大小、紙張的大小等等都要規(guī)范起來(lái)。⑹完善法律體系，用活法律資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在法律和契約許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，都要受到契約和法律的約束和保護(hù)。公司目前已經(jīng)在雅安、成都聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，隨時(shí)參加一些重要合同簽訂前的審理、修改和完善，并及時(shí)處理解決業(yè)務(wù)中的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，我們要把法律事務(wù)管理融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，依法經(jīng)營(yíng)；融入到公司各單位、各部門的管理制度中來(lái)，自覺(jué)運(yùn)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。公司對(duì)外的法律訴訟由法律顧問(wèn)統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一組織，從而提高我們公司的訴訟質(zhì)量。全體員工要增強(qiáng)法律觀念，要有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在聯(lián)營(yíng)工程和分包項(xiàng)目上，包括工資、工程款的支付、安全管理與監(jiān)督，要有法律顧問(wèn)的參與，確保公司利益不受損害。四、建立規(guī)章制度，狠抓貫徹落實(shí)，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我們即將進(jìn)入“十一五”這個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展的新時(shí)期，為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需求和企業(yè)改革、發(fā)展的需要，我們必須以“科學(xué)的發(fā)展觀”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”理念，堅(jiān)持“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，以強(qiáng)化責(zé)任，提高能力為突破口，以高度的責(zé)任感和信心貫徹落實(shí)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃?！?guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)要實(shí)行層層分解，分專業(yè)落實(shí)到相應(yīng)的部門和單位。各部門、各公司要按照公司的整體規(guī)劃組織制定好自己切實(shí)可行的、詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)和工作進(jìn)程計(jì)劃。全公司員工要從戰(zhàn)略的高度對(duì)待公司的發(fā)展規(guī)劃，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要制定振奮人心又切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃調(diào)動(dòng)職工的積極性。特別是要用科學(xué)的發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)規(guī)劃的精神實(shí)質(zhì)，以對(duì)公司、對(duì)職工和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)、高效履行職責(zé)，加強(qiáng)各種資源支持和建設(shè)，以自身的人格魅力和行為規(guī)范激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情，為實(shí)施本規(guī)劃創(chuàng)造良好的氛圍和條件?！凑瘴迥暌?guī)劃的要求，公司要建立全面、層次分明和靈活的規(guī)劃實(shí)施機(jī)制，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，將壓力、希望和責(zé)任傳遞到各單位、各部門。公司管理層要著重研究，注重決策的科學(xué)性，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤分析和監(jiān)測(cè)預(yù)警，并在市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)調(diào)整方案?！滦蝿?shì)賦予企業(yè)新的機(jī)遇，面對(duì)國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)和和諧社會(huì)的機(jī)遇和形勢(shì)，面對(duì)集團(tuán)的新目標(biāo)、新任務(wù)，發(fā)展才是硬道理；只要我們專心專意做工作，一心一意謀發(fā)展，統(tǒng)一思想，行動(dòng)迅速，不斷提高執(zhí)行能力，努力將公司的五年規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)是可行的。雖然目前公司困難還很多，壓力也很大，但我們相信，只要全體員工上下一心，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，只要我們以嶄新的風(fēng)貌，飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的五年規(guī)劃目標(biāo)，推動(dòng)我們集團(tuán)健康有序地發(fā)展。20062010年是公司改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與希望同在，只要我們堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅(jiān)定信念，銳意改革，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮斗，我們的路一定會(huì)越走越寬，我們的天地一定會(huì)越來(lái)越廣，我們的日子也會(huì)越過(guò)越好！21 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