日本企業(yè)的財務管理-資料下載頁
2025-08-21 16:02本頁面
【正文】 各工廠的大部分相關事務，加快了問題的解決，減輕了公司總部的工作負擔；同時，相對于公司總部來說，它對于各工廠的情況更了解，又只需掌握一國的市場情況與政策法規(guī)，因而決策更有針對性，實施更快捷。另外，協(xié)調會對防止預算的僵化、提高公司的反應靈活性也起到了關鍵性作用。 第二，內部報告的內容突破了傳統(tǒng)財務會計數(shù)據的范圍，將財務指標和業(yè)務指標有機地結合起來。在顧客利潤分析報告中，引入了產品類型、按時交貨率、產品質量評級等反映顧客需要及滿意程度的非財務指標；在費用報告中也加入了偏離分析、改進措施及相應意見等內部程序和業(yè)務測評要素。這使得各工廠在追求利潤目標的同時兼顧了顧客需要(服務的時效、質量)和內部組織運行等業(yè)務目標；既防止了短期行為，又提高了企業(yè)的綜合競爭力。財務指標離開了業(yè)務基礎將只是數(shù)字的抽象，并且可能對工廠行為產生誤導；只有將兩者有機地結合起來，才能真正發(fā)揮財務指標應有的作用。
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