【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道http:/中管網(wǎng)制造業(yè)頻道http:/m.如以上管理人員對于該考核的員工沒有考核則廠部經(jīng)調(diào)查核實后對管理人員加倍考核。也有監(jiān)督考核管理人員的權(quán)力，如對管理人員徇私舞弊、不遵守紀(jì)律等行為向行政部進行舉報，不合格的罰款20元。理干部違反此條例雙倍處罰。因特殊原因沒有生產(chǎn)而需到廠部報到,未到者考核當(dāng)事人10元或扣。療等費用，并開除；情節(jié)嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。一次，對當(dāng)事人處以10—200元罰款，并追回物品。

　　

【正文】 四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 14頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 1是否對倉庫物采取安全防護措施（ ）。 是否錯發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、品種等（ ），造成經(jīng)濟損失按保管 80%、搬運工 20%承擔(dān)。 2現(xiàn)場管理是否到位 ()。 2組織協(xié)調(diào)能力是否強 ()。 b、叉車司機 是否按正常速度行駛 ()。 是否私自外借叉車（ ）。 是否加油記錄屬實 ()。 入庫數(shù)據(jù)是否正確 ( /叉車班每人 ),未主動配合查清者 ()。 是否輪流清洗叉車 ()，原則上每輛叉車必須一星期清洗兩次。 裝車后是否及時清理木板 ()。 叉車司機盡量配合生產(chǎn)車間原材料領(lǐng)用及成品水入庫工作，對因此問題影響生產(chǎn)者（ ）。損壞車間物品視情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款。 每天是否檢查機油、冷卻水（ ） ,經(jīng)專業(yè)修理人員鑒定是因為缺水和缺油引起的 “ 拉缸 ” 、“ 燒瓦 ” 將以重罰。 進車間嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度，配合車間制止外來人員進入車間（ ）。 積極參與叉車維修者（ +）；能獨立完成維修者 (+)。 c、搬運工 衛(wèi)生區(qū)包括草 坪是否清掃， 5元 /次。 紙箱是否摔壞， 2 元 /只。 摔壞成品按市價照償。 木板是否亂扔摔斷、摔缺， 10元 /根。 木板堆放是否整齊， 5 元 /次。 不聽從保管安排每次 10元 /次。 不得私自到車間灌自用水，罰 10 元 /次。 搬運工罵人每次罰款 10元，相互吵架每次罰款 50 元，打架者開除。 擅自拿倉庫成品罰 100 元，并作開除處理。 （三）生產(chǎn)部班組長： 1 自覺維護公司形象，團結(jié)一致，互相幫助，同事之間杜絕勾心斗角事件發(fā)生，共同塑造和諧的工作芬圍。 2 努力協(xié)調(diào)各工段平衡，積極配合各部門工作，做好原材料及輔料的管理使用，降低成 本，控制物耗，避免損耗超標(biāo)，如實交接班，按質(zhì)按量完成上級下達的任務(wù)。 3 在工作中努力提高自身素質(zhì)，以身作責(zé)，視員工技能狀況合理分工，做好員工教育、培訓(xùn)工作，************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 15頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 掌握員工思想動態(tài)，對員工做好溝通管理并及時匯報。 4 廠部制定的文件加強其執(zhí)行力度，對于廠部下達的任務(wù)不得不予執(zhí)行或出現(xiàn)抵觸行為。 5 公平、公正地對員工進行考核，不得出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象或其它不遵守紀(jì)律行為。 以上條例不論違反哪項均視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟考核，對于以往的違規(guī)現(xiàn)象在經(jīng)后的工作中不得出現(xiàn)，并采取競爭上崗制，對不符合要求者作撤職處理。 （四）各部門主管 級以上管理人員： 1 各部門之間建立良好的工作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、相互交流，積極配合各部門工作，杜絕辦事拖拉現(xiàn)象或故意性質(zhì)不配合工作情況發(fā)生。 2 考核員工做到公平、公正、公開，實事求是，不得出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。 3 認(rèn)真完成廠部下達的各項工作指令，對廠部制定的各項工作制度或文件認(rèn)真執(zhí)行，并傳達到位，不得帶頭起內(nèi)哄。 4 嚴(yán)格控制本部門使用費用，有效降低生產(chǎn)成本，各種損耗控制在規(guī)定范圍，定期做好員工技能培訓(xùn)，提高員工工作技能。 5 制定和完善本部門的有關(guān)文件，監(jiān)督其實施狀況，審核相關(guān)報表，對本部門出現(xiàn)的問題不得推卸責(zé)任，并及時 拿出處理方案，控制和維護本部門的工作秩序和紀(jì)律。 違反以上條例者均視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟考核，嚴(yán)重者撤職處理，由綜合管理部進行監(jiān)督考核。 B、紀(jì)律、技能、態(tài)度 是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排（ ）；是否有抵觸行為？（ ）。 擅拿公司財物帶出廠外 ,對當(dāng)事人處以 10200元罰款并追回物品。 是否遲到、早退 ?()； 是否做到事前八小時請假 ?()。 是否擅自使用辦公電話辦私事 ?()；是否會在上班時間做私事 ?()。 是否工作出差錯 ,未及時糾正 ?()。 是否認(rèn)真執(zhí)行份內(nèi)的工作 ?()； 是否積極配合份外的工作 ?()。是否能協(xié)助本部門其他人員做好工作 ?()。 是否上班時間離崗、串崗 30 分鐘以上 ?()。 是否能認(rèn)真完成本崗位工作？（ ）；是否做到巡查自己的工作對象？（ ）。 是否做好外來車輛、外來人員的管理，（ ）；是否有意無意為難前來辦事的人員 ?()。 是否被投訴工作態(tài)度或不到崗？（ ）。 1是否自覺對倉庫貨物及時整理？（ ）；是否對倉庫破損的貨物采取了防護措 施？（ ）。 1是否在倉庫內(nèi)吸煙（ 1）或勸阻與制止他人吸煙？（ ）。 1貨物出入庫是否及時辦理相關(guān)手續(xù) ?()；收發(fā)貨是否做到在場點數(shù)（ ）。 1是否對違規(guī)裝卸行為能制止或及時匯報 ?()。是否對車子衛(wèi)生情況進行檢查？（ 1） 1是否能做到經(jīng)常抽查貨物單件數(shù)量 ?()。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 16頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 1統(tǒng)計是否做到核對盤點表 ,做到帳實相符 ()。 1是否在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、玩游戲、打牌、看電影等 ?(1)。 1是否有吵架現(xiàn)象 ?()，是否有打架現(xiàn)象 ?()。 1是否能對損害集體利益的行為、態(tài)度做到及時檢討？（ ）。 是否注意安全 ?()。是否對倉庫貨物安全進行防范 ?()。 2是否正確操作叉車、電腦等？（ ）。 2是否能認(rèn)真執(zhí)行會議規(guī)定的事項？（ ）；是否能正確領(lǐng)會公司有關(guān)制度、規(guī)定？（ ）。 2是否按時交接班、交接班是否清楚？各（ ）。 2是否提出有利完善工作的建議？有（ +）。是否能維護公司聲譽？能（ +）。 2員工請假一天（含一天）以內(nèi)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上（含兩天 ）由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，考核 20元 /次，無人代班請假 ()。 叁：考核獎罰辦法： （一）、計件員工月度處罰辦法 扣分排倒數(shù)五名者罰款。 倒數(shù)第一名者罰款 50元，倒數(shù)第二名者罰款 40 元，倒數(shù)第三名者罰款 30元，倒數(shù)第四名者罰款 20 元，倒數(shù)第五名者罰款 10元。 個人在扣分上超過 ，罰款 20 元。（一個月累計）。 個人得分在倒數(shù)五名。 （二）非計件員干部月度處罰辦法 員工個人在扣分上超過 分的，罰款 20 元。（一個月累計）。 個人得分在扣分上超出 分以上者通報批評， 并罰款 30元。依此類推（一個月累計）。 （三）計件員工月度獎勵辦法 榮譽獎勵 A、取集體第一名、第二名。 B、取優(yōu)秀員工十名 以上優(yōu)秀集體與個人采取公告欄公告表揚。 資金獎勵 獎勵第一名 50元，第二名獎勵 30元，第三名獎勵 10元（每月評選一次）。 優(yōu)秀員工分 1和 2線各取 1名、 3 名、 6名。 凡被《 **》報評為最佳通訊員或在《 **》報上被報到的人員每人獎勵 100元 /次。 （四）非計件員工月度獎勵辦法 獎勵金額：第一名獎勵 50元，第二名獎勵 30 元，第三名獎勵 10 元。（每月評選一次）。 各部門按實際 人數(shù) 10%、 20%、 30%取第一名、第二名、第三名。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 17頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 凡被《 **》報評為最佳通訊員或在《 **》報上被報到的人員每人獎勵 100元 /次。 獎勵人數(shù)（按部門分具體人數(shù)）為： 部門 各部門總?cè)藬?shù) 第一名人數(shù) 第二名人數(shù) 第三名人數(shù) 生產(chǎn)部 6 1 1 2 品控部 8 1 2 2 工程部 8 1 2 2 倉儲部 16 1 3 5 行政部、統(tǒng)計辦、后勤 辦、采購辦 7 1 1 2 總數(shù) 46 5 9 13 （五）、備注 衛(wèi)生：產(chǎn)量：紀(jì)律：配合度：質(zhì)量：成本損耗：安全 =1： 1： 2： 2： 2： 2： 1 每月量化管理的結(jié)果將作為員工績效考核及部門績效考核的依據(jù)。 每年根據(jù)需要組織人員按實際執(zhí)行情況酌情修訂一次，在接受審查后有必要的話也必須組織對細(xì)則進行修改。 五、相關(guān)文件及記錄 《量化管理巡檢表》