【正文】 五、相關(guān)文件及記錄 《量化管理巡檢表》 。 獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)（按部門分具體人數(shù)）為： 部門 各部門總?cè)藬?shù) 第一名人數(shù) 第二名人數(shù) 第三名人數(shù) 生產(chǎn)部 6 1 1 2 品控部 8 1 2 2 工程部 8 1 2 2 倉儲部 16 1 3 5 行政部、統(tǒng)計(jì)辦、后勤 辦、采購辦 7 1 1 2 總數(shù) 46 5 9 13 （五）、備注 衛(wèi)生：產(chǎn)量：紀(jì)律：配合度：質(zhì)量：成本損耗：安全 =1： 1： 2： 2： 2： 2： 1 每月量化管理的結(jié)果將作為員工績效考核及部門績效考核的依據(jù)。 各部門按實(shí)際 人數(shù) 10%、 20%、 30%取第一名、第二名、第三名。 （四）非計(jì)件員工月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)金額：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 50元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 30 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 10 元。 優(yōu)秀員工分 1和 2線各取 1名、 3 名、 6名。 B、取優(yōu)秀員工十名 以上優(yōu)秀集體與個(gè)人采取公告欄公告表揚(yáng)。依此類推（一個(gè)月累計(jì)）。（一個(gè)月累計(jì)）。 個(gè)人得分在倒數(shù)五名。 個(gè)人在扣分上超過 ，罰款 20 元。 叁：考核獎(jiǎng)罰辦法： （一）、計(jì)件員工月度處罰辦法 扣分排倒數(shù)五名者罰款。是否能維護(hù)公司聲譽(yù)？能（ +）。 2是否按時(shí)交接班、交接班是否清楚？各（ ）。 2是否正確操作叉車、電腦等？（ ）。 是否注意安全 ?()。 1是否有吵架現(xiàn)象 ?()，是否有打架現(xiàn)象 ?()。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實(shí)施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 16頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 1統(tǒng)計(jì)是否做到核對盤點(diǎn)表 ,做到帳實(shí)相符 ()。 1是否對違規(guī)裝卸行為能制止或及時(shí)匯報(bào) ?()。 1是否在倉庫內(nèi)吸煙（ 1）或勸阻與制止他人吸煙？（ ）。 是否被投訴工作態(tài)度或不到崗？（ ）。 是否能認(rèn)真完成本崗位工作？（ ）；是否做到巡查自己的工作對象？（ ）。是否能協(xié)助本部門其他人員做好工作 ?()。 是否工作出差錯(cuò) ,未及時(shí)糾正 ?()。 是否遲到、早退 ?()； 是否做到事前八小時(shí)請假 ?()。 B、紀(jì)律、技能、態(tài)度 是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排（ ）；是否有抵觸行為？（ ）。 5 制定和完善本部門的有關(guān)文件，監(jiān)督其實(shí)施狀況，審核相關(guān)報(bào)表，對本部門出現(xiàn)的問題不得推卸責(zé)任，并及時(shí) 拿出處理方案，控制和維護(hù)本部門的工作秩序和紀(jì)律。 3 認(rèn)真完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，對廠部制定的各項(xiàng)工作制度或文件認(rèn)真執(zhí)行，并傳達(dá)到位，不得帶頭起內(nèi)哄。 （四）各部門主管 級以上管理人員： 1 各部門之間建立良好的工作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、相互交流，積極配合各部門工作，杜絕辦事拖拉現(xiàn)象或故意性質(zhì)不配合工作情況發(fā)生。 5 公平、公正地對員工進(jìn)行考核，不得出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象或其它不遵守紀(jì)律行為。 3 在工作中努力提高自身素質(zhì)，以身作責(zé)，視員工技能狀況合理分工，做好員工教育、培訓(xùn)工作，************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實(shí)施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 15頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 掌握員工思想動態(tài)，對員工做好溝通管理并及時(shí)匯報(bào)。 （三）生產(chǎn)部班組長： 1 自覺維護(hù)公司形象，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，同事之間杜絕勾心斗角事件發(fā)生，共同塑造和諧的工作芬圍。 搬運(yùn)工罵人每次罰款 10元，相互吵架每次罰款 50 元，打架者開除。 不聽從保管安排每次 10元 /次。 木板是否亂扔摔斷、摔缺， 10元 /根。 紙箱是否摔壞， 2 元 /只。 積極參與叉車維修者（ +）；能獨(dú)立完成維修者 (+)。 每天是否檢查機(jī)油、冷卻水（ ） ,經(jīng)專業(yè)修理人員鑒定是因?yàn)槿彼腿庇鸵鸬?“ 拉缸 ” 、“ 燒瓦 ” 將以重罰。 叉車司機(jī)盡量配合生產(chǎn)車間原材料領(lǐng)用及成品水入庫工作，對因此問題影響生產(chǎn)者（ ）。 是否輪流清洗叉車 ()，原則上每輛叉車必須一星期清洗兩次。 是否加油記錄屬實(shí) ()。 b、叉車司機(jī) 是否按正常速度行駛 ()。 2現(xiàn)場管理是否到位 ()。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實(shí)施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 14頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 1是否對倉庫物采取安全防護(hù)措施（ ）。 1是否及時(shí)與品控保持聯(lián)系，反應(yīng)倉庫的產(chǎn)品質(zhì)量（ ）。 1是否同一批號同區(qū)域放置（ ）。 1是否做到次品區(qū)、待檢區(qū)、報(bào)廢區(qū)等分區(qū)擺放（ ）。 1是否存有無標(biāo)識的產(chǎn)品（要求標(biāo)識規(guī)范、完整）（ ）。 外包裝是否有污物或潮濕（ ）。 是否做到標(biāo)識分明（要求標(biāo)識規(guī)范、完整）（ ）。（ ） 是否監(jiān)督裝貨車輛的衛(wèi)生符合要求（ ） ,下雨天裝貨前有無做好防潮措施（ ）。 是否有鼠跡（以能找到鼠烘或鼠爬行痕跡為準(zhǔn)，能則判為零分，無則酌情扣分（ ）。 (3)成品倉庫 a、成品保管 產(chǎn)品是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏水、漏液現(xiàn)象并向品控部或生產(chǎn)部反映（ ）。 五金保管是否做到來料 ,發(fā)料 時(shí)點(diǎn)數(shù) ,（ ）。 是否做到辦公用品、低值易耗品、五金用品的正規(guī)入庫程序（入庫單上一定要采購主管 ,和申購部門主管的簽字確認(rèn) ） ，（ ）。 1是否同一批號同區(qū)域放置（ ）。 1是否存放其它雜物（ ）。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實(shí)施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 13頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 1物品擺放是否整齊有序（ ）。 是否先進(jìn)先出（ ）。 是否隔墻離地堆放產(chǎn)品（ ）。 環(huán)境是否符合食品原輔料貯藏要求（ ）。 是否有鼠跡（以能找到鼠烘或鼠爬行痕跡為準(zhǔn)，能則判為零分，無則酌情扣分）（ ）。 (二 )倉儲部非計(jì)件員工考核細(xì)則： A、安全、衛(wèi)生、整理 ： （ 1） 原材料庫 原輔料、包裝材料外包裝物是否有破損、溢漏（ ）。 2部門內(nèi)各崗位之間配合情況是否到位，未到位者，責(zé)扣責(zé)任人員 ，（ ） ，班組負(fù)責(zé)人責(zé)扣（ ） 。進(jìn)車間未按正常程序洗手消毒的，（ ）。 2各人工具需清潔干凈，專用工具及配件擺放整齊（ ）。 2設(shè)備、電器出現(xiàn)問題時(shí)生產(chǎn)部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式通知工程部，檢修人員或電工接單后不得有拖拉現(xiàn)象 ,拖拉（ ） ,不得以借口推托 ,盡力想辦法解決問題 ,未解決 ()。 2事故一旦發(fā)生是否采取措施，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)（ ）。 對易然、易爆、 有毒物品是否安排有專人保管，否則對班長（ ）、組長（ ）。 1車間內(nèi)嚴(yán)禁有流動吸煙或明火出現(xiàn)，現(xiàn)場管理人員是否制止（ ）。 1是否以文字的形式記錄，并交接當(dāng)天有無存在的生產(chǎn)隱患（ ）。 1安全小組是否經(jīng)常進(jìn)行檢查，解除隱患各式各樣，無（ ）。 1次品是否及時(shí)處理，組長（ ）；副組長（ ）；班長（ ）。 各項(xiàng)事宜是否清楚、徹底（ ）。 看到問題不加以指正者，組長（ ），班長（ ）。 請假一天（含一天）以內(nèi)由 部門 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上（含兩天）須由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，考核 20元 /次。 各班會是否如實(shí)及時(shí)召開（ ）并圓滿結(jié)束， 未圓滿結(jié)束，（ ）。 量化管理稽核不配合者（ ）。 2 廁所衛(wèi)生是否保持清潔干凈（ 1）；廁所內(nèi)消毒設(shè)施是否處于使用狀態(tài)（ 1）。 2 流水線輸送鏈上是否干凈，無灰塵、雜物（ 1）。 2 衛(wèi)生工用具是否干凈，并定點(diǎn)放置（ 1）。 吹瓶設(shè)施外觀是否清潔，無灰塵、無油污、無水漬（ 1）。 1 蓋倉、瓶倉是否有灰塵、異物（ 1）；排瓶臺面是否清潔、無灰塵、無積水、無油漬（ 1）。 ************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實(shí)施細(xì)則 文件編號 JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 11頁 共 17頁 生效日期 20201201