【正文】 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 1 灌裝間員工手消毒衛(wèi)生是否合格（ 1）。 1 管道是否按要求定期清洗（ 1）；管道清洗記錄是否按要求記錄（ 1）。 1 消毒液是否按要求配制、更換（ 1）；消毒液配置記錄是否按要求記錄（ 1）。 原材料框子、物品、工具等是否定位放置。 樓道走廊是否及時(shí)清理并保持清潔，無灰塵、無積水、無雜物（ 1）。 車間門窗是否完好，是否能防止外來物（如蚊子、蒼蠅、灰塵等）進(jìn)入（ 1）。 車間內(nèi)不同清潔區(qū)所用工器具是否有標(biāo)識(shí)，避免混用（ 1）。 車間內(nèi)是否有污染源、雜物（ 1）。 對(duì)集思廣益、改進(jìn)生產(chǎn)方法降低原材料損耗者，視貢獻(xiàn)大小予以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。 產(chǎn)量、損耗、余數(shù)、入庫數(shù)交班計(jì)算錯(cuò)誤、漏填等，每次考核 10 元或扣分（ ）。 各工序操作工不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，造成損耗超標(biāo)者，由責(zé)任人按原材料單價(jià)全額予以賠償并扣分（ ）。 交班數(shù)據(jù) 不真實(shí)準(zhǔn)確考核 50 元 /次。 未經(jīng)品控部許可（以書面材料為準(zhǔn)），私自使用異常原材料造成損耗者，由責(zé)任人按原材料單價(jià)予以考核并扣分（ ）。 退料與實(shí)際退庫數(shù)不符扣分（ ）。 辦公室照 明燈、空調(diào)在人離開 30 分鐘以上情況下不關(guān)掉電源扣分當(dāng)班責(zé)任人員（ ）。若有違反，視浪費(fèi)水、氣情節(jié)輕重予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核并扣分（ ）。 B、水、電、氣成本 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，尤其是大功率設(shè)備（空壓機(jī)、 吹瓶機(jī)加溫箱、臭氧發(fā)生器等），當(dāng)生產(chǎn)因故需停止幾小時(shí)以上時(shí)，相關(guān)人員必須在停機(jī)后 5分鐘內(nèi)切斷設(shè)備電源，若有違反，視浪費(fèi)電力情節(jié)輕重（按機(jī)電設(shè)備廠家標(biāo)示功率計(jì)算）予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核并扣分（ ）。 1開機(jī)員工加蓋不規(guī)范造成瓶蓋受污染扣分（ ）。 1套、縮標(biāo)標(biāo)簽損耗不得超過 %，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分（ ）。 1為便于次品大桶蓋的及時(shí)退換，次品大桶蓋必須按規(guī)定挑出并專門存放，如有違反，每次扣分（ ）。 包裝瓶子、蓋子、標(biāo)簽、膠帶、提手損耗為 0%，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分（ ）。如有亂扔亂放造成人為損耗者扣分（ ）。 吹瓶員工如發(fā)現(xiàn)吹瓶機(jī)不適合某型號(hào)管坯卻仍然繼續(xù)操作扣分（ ）。物耗控制員、生產(chǎn)班長（當(dāng)班品控員）、吹瓶組長、付組長在該項(xiàng)考核的上限分別是 40 元、 50元、 80元和 100元。當(dāng)連續(xù)吹瓶不合格數(shù)量達(dá) 500個(gè)以上時(shí)，當(dāng)班品控員、當(dāng)班班長罰款 10 元或扣分（ ），以每增加五十個(gè)類推。 吹瓶員工在某一時(shí)間段內(nèi)連續(xù)吹出同一模號(hào)同一現(xiàn)象的次瓶 100個(gè)以上者，罰款 10元或扣分************食品飲料有限公司 管理制度 文件名稱 量化管理實(shí)施細(xì)則 文件編號(hào) JRT （ FC ）/WIGLZD002 文件版本 第四版 編制單位 品控部 文件頁碼 第 9頁 共 17頁 生效日期 20201201 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 htt p:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ht tp: /m . 編寫 標(biāo)準(zhǔn)化小組 審核 批準(zhǔn) 日期 年 09 月 21 日 日期 年 10 月 18 日 日期 （ ），吹瓶正、付組長罰款 10元或扣分（ ）。 吹瓶次品流入下道工序如造成其它原材料附帶損耗，同樣按原材料單價(jià)考核并扣分（ ）。 檢修工必須定期維護(hù)、檢查攬繩，未做到位者，對(duì)其考核 10 元 /次。 運(yùn)貨吊攬不得載人（ ）。 臭氧發(fā)生器是否保持清潔、干燥、定期維護(hù)（ ）。 開啟臭氧發(fā)生器首先查看是否有氣和冷卻水（ ）。 檢查各儀表是否在正常范圍內(nèi) ,過濾器壓力表是否超壓（ ）。 帶電作業(yè)時(shí)須穿戴絕緣勞保用品、防止意外電擊事故（ ）。 老化線路是否及時(shí)更換。 E、電設(shè)備的安全量化管理（責(zé)任部門為工程部，責(zé)任人員為工程部相關(guān)電工） 變壓器、配電柜等電力設(shè)備是否每月檢查一次，定期維護(hù)（ ）。 儲(chǔ)氣罐、油水分離器、高效過濾器和冷凍干燥機(jī)每四小時(shí)排污一次 ,確保設(shè)備正常安全工作（ ）。按照程序開啟或關(guān)閉為確保人員和設(shè)備的安全，其他人員 不得操作（ ）。 封箱機(jī)更換膠帶或刀片、必須停機(jī)后進(jìn)行，防止損壞和割破手指（ ）。 是否檢查大桶縮標(biāo)蒸氣管有無破裂或亂扔亂放等現(xiàn)象（ ）。 嚴(yán)禁碼堆人員精神不集中或用力過猛等（ ）。 C、包裝 生產(chǎn)前是否檢查封箱機(jī)是否漏電，運(yùn)轉(zhuǎn)良好等（ ）。 1 灌裝機(jī)控制柜應(yīng)保持清潔干燥 ,不得有水灑到控制柜內(nèi) ,防止觸電和燒壞電氣原件（ ）。 1 開啟蒸氣縮標(biāo)機(jī)時(shí) ,是否先將縮標(biāo)機(jī)內(nèi)閥門打開 ,再開蒸氣閥門（ ）。 1 現(xiàn)場管理 人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)是否立即采取有效措施（ 1）。 運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上是否放有異物（ ）。 嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修（ ）。 灌裝機(jī)是否專人操作（ ）。 是否設(shè)備帶隱患工作（ ）。 B、灌裝 灌裝間地面是否呈打滑現(xiàn)象（ ）。 1移動(dòng)吹瓶機(jī)時(shí)，發(fā)生壓斷供電線路（ ）。 操作設(shè)備時(shí)應(yīng)集中精力，防止搶快，違規(guī)操作，以免壓傷手指事故 ()。 停產(chǎn)時(shí)是否切斷水、汽、電開關(guān)，并關(guān)好門窗等（ ）。 操作人員在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)是 否立即通知現(xiàn)場管理人員或檢修工（ ）。 工作前是否檢查各氣動(dòng)元件是否有松動(dòng)或脫落現(xiàn)象（ ）。 工作時(shí)是否雙手按啟動(dòng)按鈕（ ）。若品控部反映的質(zhì)量問題，未得到生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的重視及立即解決，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核 200500元，對(duì)生產(chǎn)班長考核 100300 元。 C、質(zhì)量管理的紀(jì)律 如品控部提出的需要更改的大班長不予執(zhí)行則對(duì)大班長予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次 50元，如組長不予執(zhí)行的則予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次 40 元，如員工不予以執(zhí)行的則根據(jù)事情的嚴(yán)重情況考核，如班組長 安排了而沒有執(zhí)行則予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次 100元，在正常生產(chǎn)開始的首檢檢查中現(xiàn)場品控員監(jiān)督不到位每次考核 50 元，在生產(chǎn)過程中該按巡檢要求監(jiān)督控制，未監(jiān)督控制到位的，視情節(jié)輕重予以處罰 2050元 /次，如出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，因品控員未監(jiān)督到位，視情節(jié)嚴(yán)重，主要考核品控員，班組長負(fù)連帶作用，樓下生產(chǎn)和樓上生產(chǎn)同時(shí)出現(xiàn)異常以樓下為主，但樓上出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)現(xiàn)場品控員也應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并予以考核 10元 /次（備注：負(fù)責(zé)管質(zhì)量的吹瓶副組長及質(zhì)檢組長同樣負(fù)有主要的責(zé)任，考核金額為 20元 /次，組長考核10 元 /次）。 4以上條例如監(jiān)督不到位而造成的質(zhì)量隱患，按情節(jié)輕 重給予當(dāng)事人及巡檢員嚴(yán)厲考核；以上條例如屬于管理不到位而造成的質(zhì)量隱患事故，按情節(jié)輕重給予當(dāng)事人及班組長嚴(yán)厲考核。 4因品控員（包括原檢、化驗(yàn)員）不認(rèn)真負(fù)責(zé)引起的批量質(zhì)量隱患或事故，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人 20200 元，品控主管負(fù)連帶責(zé)任考核 10100 元。 由于現(xiàn)場品控員監(jiān)督不力所造成成品返工損耗按數(shù)量的情節(jié)輕重對(duì)品控員進(jìn)行 （ 10100元）考核。 3品控員是否按時(shí)完成巡檢，并做好記錄（ ）；質(zhì)檢組長是否按時(shí)巡檢并做好相應(yīng)記錄（ ）。 3灌裝間的衛(wèi)生品控員是否每班巡檢三次（ ）；質(zhì)檢組長是否按每班巡檢六次（ ）。 3生產(chǎn)過程品控員是否按 1次 /2 小時(shí)巡查（ ）；組長是否按 1次 /小時(shí)巡查，對(duì)未巡查而造成質(zhì)量問題者扣分，（ ）。 3在生產(chǎn)過程中品控員是否按時(shí)上下班，若遇請(qǐng) 假是否通知生產(chǎn)大班長（ ）；在生產(chǎn)過程中班組長是否按時(shí)上下班，若遇請(qǐng)假是否知會(huì)品控員（ ）。 大桶蓋是否按先消毒液浸泡，再清洗甩干，最后臭氧或紫外線消毒（ ）。 2瓶倉、蓋倉殺菌是否到位，未到位的當(dāng)事責(zé)任人（ ），品控員監(jiān)督未到位的（ ），品控員監(jiān)督到位，崗位責(zé)任人需改善而未改善的（ ），班組長沒有落實(shí)到位的（ ）。 2對(duì)員工提出的合理性建議不執(zhí)行的，組長、品控員扣分，（ 1分 /次）；班長，（ 2分 /次）。 2各工作崗位的衛(wèi)生未按照分公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對(duì)該崗位員工各（ ），并酌情罰款。 2是否及時(shí)向品控員反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，員工（ ），班組長與品控員對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題是否互報(bào)（ ）。 次品與正品未做隔離，扣員工（ ），組長 ()。 1機(jī)器有故障或出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)仍繼續(xù)生產(chǎn)，灌裝員工（ ）、副組長、組長（ ）；在班、組長知情的情況下仍繼續(xù)生產(chǎn)，視為班組長管理不到位，則考核組長 20 元 /次，班長 30元 /次。 1各國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的理化指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，對(duì)崗位責(zé)任人（水處理）予以 10 元 /次的考核，出現(xiàn)批量時(shí)則 按《 市場投訴考核管理辦法 》處理；微生物指標(biāo)超標(biāo)的（ 1），并對(duì)灌裝員工予以 20 元 /次的考核，對(duì)生產(chǎn)組長予以 10元 /次的考核。 1包裝員工在生產(chǎn)中損壞紙箱者按成本價(jià)考核，造成成品水損壞者按 1 元 /瓶考核。 1開機(jī)前是否做好首檢，紙箱日 期與噴碼是否一致，考核噴碼檢驗(yàn)員 10元與品控員 5元或（ 分 ） ，質(zhì)檢組長 5元或（ ） 。 搬運(yùn)過程中有損壞現(xiàn)象，每瓶（ ），每箱（ ）。 同一質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)三次均未改正考核組長 50元，并（ ）。廢次品要做到分類處理，未做到分 類處理的對(duì)責(zé)任人扣分處理，（ 1）。 各規(guī)格型號(hào)的廢、次品，不得多裝或少裝。未放紙條或紙條注明不全者，考核當(dāng)事人 20 元 /次，并（ ）。 沒有做到輕 拿輕放者（ ），扔摔產(chǎn)品者（ ），因工作不認(rèn)真造成正品管坯污染者，按成本價(jià)考核當(dāng)事人。及時(shí)制止問題的進(jìn)一步擴(kuò)散、及時(shí)分析問題、及時(shí)解決問題。 對(duì)于質(zhì)量問題，豐城分公司要服從基地副總的宏觀把關(guān)管理、品控主任的質(zhì)量管理、生產(chǎn)線各大班長直接