某集團職員考核實施細則(參考版)
2025-07-03 06:24本頁面
【正文】 方案自2005年10月1日開始實施。 每季度由地區(qū)人力資源部負責匯總本地區(qū)職員的考核成績，制作《職員季度考核結果統(tǒng)計表》，每季度首月15日前報集團人力資本經營部備案。 對于本季度在總部內部發(fā)生調動的職員，季度考核由部門負責人進行，原職位的部門負責人有權在《職員績效考核評議書》的“備注欄”中補充意見。留用人員亦需提交并執(zhí)行專項工作改進報告，并執(zhí)行降薪1級或以上。 降職與解聘 連續(xù)兩年年度考核為需改進的職員應降職（經理人員）或解除勞動合同。C． 本年度考核等級為需改進職員，應向其考核上級提交為期三個月的專項工作改進報告，并抄送本公司人力資源部。 需改進人員A． 其中50％強制執(zhí)行降薪1級或以上；本條由集團人力資本經營部與各公司確認名單后，自2005年 5 月 1 日起由集團直接執(zhí)行。 詳見 《獎懲條例》。 半年考核獎 考核獎以個人季度績效考核為基礎，計算方法為： 半年考核獎 = 職員半年績效系數提獎基數 提獎基數依據公司半年考核結果確定。 總部各部門按上述辦法參照執(zhí)行。 地區(qū)人力資源部對各部門比例分布工作提供技術支持與服務； 對于不能完成以上規(guī)定比例的部門，地區(qū)公司該部門負責人必須向本公司人力資源部提出書面解釋和說明，報集團人力資本經營部，經集團總裁批準后方可。每年度職員績效系數按下表計算，并對職員盈利分紅產生影響。 年度績效系數和年度比例控制每年四個季度的考核結果（考核分數）進行匯總，其平均數即形成職員的年度考核分數
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