某企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法-資料下載頁(yè)
2025-11-03 21:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條績(jī)效管理的目的、目標(biāo)、原則。本部績(jī)效管理暫行辦法》。有依據(jù)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性。門、崗位目標(biāo)的確定及其考核要盡可能量化為具體的指標(biāo)；行程序化循環(huán)管理。對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核，績(jī)效考核的類型分年度考核、季度考核。的周期為月度跟蹤，季度考核，年度總結(jié)。方式制定，確保集團(tuán)、部門和員工崗位三級(jí)目標(biāo)相互銜接，防止出現(xiàn)目標(biāo)斷層。進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的周期性程序。穿持續(xù)溝通與反饋。完成，并貢獻(xiàn)于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的具體的工作成果和相應(yīng)的發(fā)展責(zé)任。矯正性行動(dòng)計(jì)劃。第五條考核結(jié)果應(yīng)用。力資源部和被考核者公開,對(duì)其他人員一律保密。各單項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)分為4、3、2、1四個(gè)分值標(biāo)準(zhǔn)，第八條考核對(duì)象。第十一條考核者的職責(zé)。實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)定；
【正文】 效評(píng)分。 年度考核排序：根據(jù)員工年度考核結(jié)果排序，將員工按“優(yōu)秀、稱職、待提高”等級(jí)比例進(jìn)行分布。季度考核不劃分等級(jí)。 反饋：考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)束后 ,各部門部長(zhǎng)通過面談形式，把考核的結(jié)果、內(nèi)容、過程與員工溝通，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的重點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。 第五章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十五條 考核結(jié)果的應(yīng)用。 為了使考核真正起到激勵(lì)作用，集團(tuán)本部將考核的結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面： 獎(jiǎng) 金的發(fā)放。 集團(tuán)本部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)目標(biāo)年薪構(gòu)成比例為：工資 75%、季度考核獎(jiǎng)金 5%、年度績(jī)效獎(jiǎng)金 20%；經(jīng)理至文員目標(biāo)年薪構(gòu)成比例分別為：工資 85%、季度考核獎(jiǎng)金 5%、年度績(jī)效獎(jiǎng)金 10%。 全年分季度進(jìn)行部門（部長(zhǎng)）考核和員工考核，年底進(jìn)行集團(tuán)、部門（部長(zhǎng)）、員工年度考核，根據(jù)季度、年度各級(jí)考核結(jié)果在年終進(jìn)行季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的核算發(fā)放。其中，年終 季度考核獎(jiǎng)金與 部門、員工季度、 年度考核結(jié)果掛鉤， 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 與 集團(tuán)、部門、員工年度考核結(jié)果掛鉤。 具體辦法另行規(guī)定。 薪酬調(diào)整 在年度調(diào)薪之際，綜合業(yè)績(jī)、素 質(zhì)考核的結(jié)果，確定員工調(diào)薪的幅度。 具體辦法另行規(guī)定。 教育培訓(xùn) 管理者以及教育培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，把考核的結(jié)果作為參考資料，針對(duì)其暴露出來(lái)的問題，要分析原因，并為其設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以期通過培訓(xùn)達(dá)到開發(fā)能力、改進(jìn)績(jī)效的目的。 崗位調(diào)整 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，要參考考核的結(jié)果，把握員工的能力情況和對(duì)工作的適應(yīng)性，適才適用，把員工安排在最能發(fā)揮其長(zhǎng)處的崗位上。 晉升 在依據(jù)任職資格制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)將績(jī)效考核的結(jié)果作為主要參考資料加以應(yīng)用。確保高績(jī)效者可以勝任更高的職位。 能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃 根據(jù)員工在一個(gè)考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)，指出其存在的問題和不足，協(xié)助其進(jìn)行能力開發(fā)，指導(dǎo)調(diào)整其職業(yè)生涯規(guī)劃，明確未來(lái)努力的方向。 第六章 考核檔案的保管與查閱 第十六條 考核表的保管 保管者 員工的考核表由人力資源部保管。 保管期限 考核表自制成之日起保存 10 年。但與退休、離職員工有關(guān)的考核表，自退休、離職之日起，保存 3年。 第十七條 考核表的查閱 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)考核內(nèi)容時(shí)，可以向人力資源部提出查閱要求，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)同意后方可查 閱。 第七章 附 則 第十八條 考核結(jié)果復(fù)議。 如果員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)向人力資源部進(jìn)行申訴，人力資源部將根據(jù)調(diào)查的情況，對(duì)申訴做出最后的裁決。 第十九條 本辦法自 日起施行。
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